Planejamento Da Capacidade E Localização Da Produção

identificação do público alvo e os concorrentes verificando seus pontos fortes e fracos; forma de divulgação; equipe de trabalho; como será feita a distribuição dos produtos/serviços que serão oferecidos, entre outros. Enfim será apresentado um planejamento completo, pois todos os itens determinantes para o sucesso estão interligados e cada detalhe pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso. 2. Descrição da oportunidade do negócio A Sorveteria Cremone na cidade de Osasco - SP…

O sistema de Programação e Controle da Produção (PCP), consiste em uma área da manufatura, onde o objetivo principal dá-se tanto no planejamento quanto no controle dos recursos do processo produtivo. Este sistema recebe informações sobre estoques, linha de produtos, vendas previstas, capacidades e modo de produzir. Seu objetivo é transformar tais informações em ordens de fabricação. Este sistema também auxilia a ter uma alta taxa de utilização das instalações e dos recursos, a…

dividem-se em dois tipos: Custos Fixos e Variáveis Custos Fixos são aqueles que existem independentes de aumento ou diminuição na produção, alguns exemplos de custo fixo são: salários e encargos da administração aluguem manutenção, prestadores de serviço, dentre eles estão contador, advogado, seguros. Custos Variáveis estão ligados diretamente à produção, quanto mais há produção mais custo é gerado, são os casos de matéria-prima, insumos diretos, embalagens, comissão de vendas,…

entre as fábricas. Assim a gestão da cadeia logística consiste numa série de aproximações utilizadas para integrar eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, para que a mercadoria seja produzida e distribuída nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo correto, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema (Simchi-Levi ET al., 2003,). A cadeia logística não é composta apenas de movimentação de produtos físicos entre…

Essa apresentação é resultado do trabalho realizado para a disciplina Planejamento Estratégico, ministrada pelo professor Daniel Antonucci. Trata-se de um estudo de caso de uma empresa fictícia (LUZ LUZ). 01. PROBLEMA OPORTUNIDADE PROBLEMA As vendas da empresa Luz Luz estão se mantendo em nível elevado. Entretanto, seu crescimento tem sido menor a cada ano. A direção da Luz Luz se reuniu para a elaboração do planejamento estratégico, que culminou em duas oportunidades,…

Planejamento de Canteiro de Obras O planejamento de um canteiro de obras pode ser definido como o planejamento do Layout e da logística da suas instalações provisórias, instalações de segurança e sistema de movimentação e armazenamento de materiais. Objetivos do Planejamento de canteiros O processo de planejamento do Canteiro visa a obter a melhor utilização do espaço físico disponível, de forma a possibilitar que homens e máquinas trabalhem com segurança e eficiência

no tempo, de maneira adequada e nas características pedidas pelos consumidores. Como a Logística forma base para o comércio? Uma vez que os custos logísticos podem mais do que compensar os custos de produção de diferentes regiões. Se tiver um transporte caro ficamos restritos ao local de produção, se ele for barato conseguimos expandir e competir em outras regiões. Quais os principais problemas logísticos e suas perspectivas futuras? Um dos principais problemas logísticos é como…

Organograma 11.0 Produto 12.0 Características únicas dos produtos 13.0 Vantagens Competitivas 14.0 Benefícios 15.0 Impacto ambiental 16.0 Aprovações Governamentais 17.0 Planos operacionais 18.0 Layout 19.0 Maquinas e Equipamentos para produção 20.0 Moveis e utensílios 21.0 Veículos 22.0 Fornecedores 23.0 Estoque inicial 24.0 Processos Operacionais 1.0 A Empresa Nome fantasia: Sonho d’neve. Razão social: Sonhodeneve LTDA. CNPJ:…

Capital empatado: perda de oportunidades financeiras e indisponibilidade de recursos para novos investimentos Planejamento: cadastramento informatizado dos itens; - fixação de um estoque mínimo por item; - estabelecimento de quantidades pedidas por item; - estabelecimento de pedidos fixos ou variáveis; - classificação ABC de todos os itens do estoque. Quando não há planejamento, organização e controle nos estoques a empresa poderá ter um acréscimo nos custos sem necessidade. 3 - Para

Manuel e mostra à necessidade que o mesmo tem em administrar as suas lojas. Sendo que ele requer imediatamente de mudanças para desenvolvimento do seu negócio. Ele possui cinco lojas de supermercado em diferentes localizações. Devido a sua falta de planejamento estratégico e conhecimento de mercado nesse ramo, o Sr Manuel está passando por vários problemas nas suas lojas e que se não passar por uma serie de mudanças ele corre o sério risco de fechar as portas de suas lojas e vim a ser…