390588350116

Administração da Produção e Operações Administração da Produção e Operações refere-se a todas as atividades envolvidas na produção de um bem físico ou na prestação um serviço. Produção é tudo relacionado à indústria e operação é tudo relacionado à empresa de serviços. Todas as etapas da administração da produção estão concentradas na indústria, nas atividades relacionas a operação estão espalhadas por isso às vezes é difícil reconhece-las. Quando nos referimos à administração da produção criamos a imagem de máquinas, produtos fabricados, caminhões sendo carregados, etc. Porém a administração da produção é bem mais ampla do que isso. Tipos de Sistemas de Produção Existem três tipos de sistemas de produção: a) Sistema de produção Continua ou fluxo em linha: Os processos são ajustados para que os mais lentos não atrapalhem o resultado final. Existem dois tipos de sistemas de fluxo, são eles: - Produção de massa: Para os produtos mais variados possíveis. - Produção continua: Está relacionada com indústria, como química, papel e aço. Esse sistema de produção é caracterizado pela sua alta eficiência e acentuada inflexibilidade. b) Sistema de produção por lotes (fluxo intermitente): É feito por lote. Ao término de um lote se inicia outro, só voltará a ser feito depois de um tempo; onde é caracterizada uma produção intermitente de cada um dos produtos. Nesse sistema de produção intermitente ganha flexibilidade diante da produção continua e em volume de produção.…

NETO LUIZ RICARDO MARTINS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ANALISE DENTRO DA EMPRESA COMPLEM GOIÂNIA 2013 FACULDADE SUL-AMERICANA CURSO ADMINISTRAÇÃO DANILO GONÇALVES EVANILDE ALMEIDA DA SILVA JESSIKA LOURAINY A DE LIMA JOÃO GONÇALVES NETO LUIZ RICARDO MARTINS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ANALISE DENTRO DA EMPRESA COMPLEM Trabalho apresentado à disciplina de Administração da produção, como parte integrante da nota de segundo bimestre. Curso de (Administração) da Faculdade…

Introdução A administração de Produção vem se modernizando ao longo do seu processo, adaptando-se aos desafios de cada era e com o objetivo de buscar formas novas de gerenciar o sistema de produção de sua organização e dentre suas áreas funcionais, o setor de produção é o mais pressionado. O consumidor é o foco principal, tanto que as empresas em busca da satisfação deles estão se atualizando com novas técnicas de produção mais eficientes e de alta produtividade. É necessário sempre…

O Cenário da Localização: Para uma decisão adequada quanto à localização deve-se determinar: 1 A capacidade que é necessária; 2 Quando é necessária; 3A localização dessa capacidade. Para uma resposta adequada deve-se: Determinar a forma de medir a capacidade necessária; a demanda para os próximos anos;a capacidade a instalar; Desenvolver as alternativas; Avaliar as alternativas e Decidir qual a melhor alternativa. Por que a análise de localização? O tipo de instalação, a natureza de…

tendem a adotar três estratégias de planejamento: Estratégia de antecipação = busca aumentar a capacidade de produção antes que ocorram o aumento da demanda. Estratégia e reação = espera que o aumento da demanda se concretize e que as operações estejam na capacidade máxima para aumenta a capacidade de produção. Estratégia de acompanhamento = adicina ou subtrai pequenas quantidade a capacidade instalada ajustando-se a flutuação de demanda de mercado. Previsão de demanda é um…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Processo Produtivo O processo produtivo é a combinação de fatores de produção que proporciona a obtenção de um dado produto final. Num processo produtivo são incorporados fatores que, após a sua transformação, levam a um produto final . Está sempre estritamente dependente da tecnologia ao dispor da empresa. Em teoria microeconómica, utilizam-se vários tipos de funções de produção que pretendem ilustrar a forma como os diferentes fatores se conjugam para…

1. Introdução A seguinte resenha trás conceitos sobre o algumas etapas do processo produtivo de uma maneira sintetizada, com o objetivo de aprofundar os conhecimentos na área. O conceito de planejamento e controle da produção é bem direto ao explicar a sua importância para o processo produtivo e a ação da produção em qualquer meio. Já o planejamento agregado entre outros objetivos, faz a ponte entre a produção e os objetivos da organização. No plano mestre da produção, geralmente…

ATPS Administração da Produção e operações Professor(a) : Luis Henrique 6°A Noturno Administração Campo Grande/MS Novembro/2014 Atividades práticas supervisionadas – ATPS, Administração da Produção e Operações. Trabalho para composição de notas, sob a supervisão e orientação da professor Luis Henrique. CARLOS ALEXANDRE C. NOGUEIRA RA: 4610892263 CRISLAYNE DE ARRUDA FLORES RA: 4211805962 DÉBORA CRISTINA SILVA RODRIGUES…

Estrutura do Projeto Macro Formada de 5 macro etapas 1.Planejamento do Projeto 2.Levantamento de Informações 3.Estratégia 4.Projeto do Layout 5.Avaliar/Selecionar melhor layout Estrutura do Projeto Macro 1.Planejamento do Projeto São mapeados os recursos para a execução do projeto. Planejamento das atividades (gráfico de Gantt)  Identificar os recursos humanos para o projeto 18/09/2012 4 Estrutura do Projeto Macro 2.…

SUMÁRIO |INTRODUÇÃO............................................................................................... |2 | |1. Perspectiva da rede.................................................................................. |5 | |2 Configurando a rede................................................................................... |7 | |3. Localização das…