MACROESTRAT GIA

MACROESTRATÉGIA
A equipe é responsável pela gestão estratégica da empresa e, consequentemente, pelo sucesso do empreendimento. Portanto, antes de operacionalizar qualquer decisão, é fundamental elaborar um planejamento estratégico que dê base para a gestão e possa orientar as decisões numa perspectiva sistêmica. Nesta etapa devem ser definidas a Missão Empresarial e a Macroestratégia de Negócio.
Missão Empresarial
Valores da Empresa
Objetivos Estratégicos - Construção da Visão de Futuro da Empresa
OBJETIVOS DE MERCADO
1
Liderança de mercado na região 1
0
2
Liderança de mercado na região 2
0
3
Liderança de mercado na região 3
0
Sub-total Objetivos de mercado
0
OBJETIVOS ECONÔMICOS-FINANCEIROS
4
Liderança em faturamento
0
5
Liderança em lucratividade acumulada
0
6
Liderança em crescimento do PL
0
Sub-total Objetivos Econômicos-Financeiros
0
Total geral dos pesos atribuíveis
0
INDICADORES DE EXCELÊNCIA EMPRESARIAL
7
Liquidez corrente
5
8
Grau de endividamento
5
9
Qualidade de previsão de vendas
5
Sub-total Indicadores de Excelência
15
Total geral de pesos
15
Critérios de avaliação
Parcelas de Mercado - Média aritmética dos últimos quatro períodos simulados
Faturamento e Lucratividade - Acumulado durante todo o jogo
Patrimônio Líquido - Total do último período do jogo
Localização da Planta Produtiva
O estudo da localização representa uma importante decisão estratégica meio. Considerando diversos aspectos como: demanda das regiões, custos de transportes, os objetivos definidos anteriormente e ainda aspectos intangíveis, como, por exemplo, como os concorrentes podem estar pensando sobre a localização, deve ser definida a região da fábrica. Muitas vezes podem existir algumas opções mais obvias que atraem a maioria dos concorrentes, deixando espaço aberto para estratégias alternativas. Mas cuidado, se não houver criatividade e consistência na estratégia alternativa e ela não for realmente alternativa, concorrentes poderão pensar de forma parecida e congestionar