Planejamento Carreira Profissional

[pic] DISCIPLINA DESENVOLVIMENTO PESSOAL PROFISSIONAL PROFESSORA : RENATA RESUMO DO PLT 3º CAPÍTULO PROJETO DE VIDA “O QUE VOCÊ QUER SER QUANDO CRESCER” ALUNO: PERIODO S.I 2011 RA:3206496658 Belo Horizonte 2011 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO ................................................................................................. 03 2- DESENVOLVIMENTO: PROJETO DE VIDA................................................. 04 2.1- PROJETO DE VIDA: O…

ARH está cada vez mais competitivo; exige profissionais altamente qualificado e preparado. A remuneração estratégica é um conjunto de todas as ferramentas que possuímos nos dias de hoje foca o profissional e não o cargo. Willian B Werther diz “Quando a remuneração é feita corretamente o empregado tem mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para com os objetivos organizacionais” Etapa 3 Planejamento de Carreira e Remuneração Variável…

Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.................................

desenvolvimento de carreiras está ligado diretamente ao desenvolvimento de pessoas na organização. Ou seja, a empresa propicia um ambiente com possibilidades crescimento profissional dentro da própria organização. Carreira é a sucessão ou sequencia de cargos ocupados por uma pessoa ao longo de sua vida profissional. A carreira pressupõe desenvolvimento profissional gradativo e cargos crescentemente mais elevados e complexos. Os primeiros planos de desenvolvimento de…

Integrantes: Gestão de Carreira Responsabilidade da empresa ou das pessoas? “Se, por um lado, a pessoa deve planejar sua carreira e garantir sua competitividade profissional no longo prazo, por outro a empresa deve estimular e apoiar o desenvolvimento de carreira da pessoa dentro dela, de modo que resulte no próprio desenvolvimento organizacional.” Agenda sobre o tema • Definição de carreira • Papel da pessoa na Gestão de Carreira • Papel da empresa na Gestão de…

lhe servir como orientador em seu planejamento de carreira. Passo 1: Você deverá consultar o material abaixo para que possa se munir de informações básicas sobre o assunto. SEBRAE-PR. Planejamento Estratégico. Disponível em: http://www.sebraepr.com.br/PortalInternet/Destaques/Melhorando-minha-empresa/Planejamento-estrat%C3%A9gico. Acesso em: 23 Mai. 2013. Se preferir, clique aqui. UOL. Notícias-Emprego. “Confira oito passos para planejar sua carreira”. Disponível em: .…

nos conhecimentos e contribuindo para uma vida profissional digna. ETAPA 1 - SALÁRIO E MOTIVAÇÃO INTRODUÇÃO Atualmente tem-se ouvido muito falar no conceito de motivação. Acredita-se que essa característica aplicada ao homem torna-o mais competente em sua vida de modo geral. Mas, o princípio básico das teorias da motivação aplica-se ao incentivo, rendimento e alcance de melhores resultados de um profissional como sendo de fundamental…

|Curso |Administração |Semestre |1º | |Turma |N 10 |Módulo/disciplinas |Desenvolvimento Profissional e Pessoal | |Tutor presencial/Professor Local |Robson Scheleider | |Professor EAD

empresa que valoriza o potencial de suas equipes. A gestão por competências promete ser uma nova filosofia para melhoria contínua e valorização do profissional do futuro. I.1. TEMA Gestão por Competência I.2. DELIMITAÇÃO DO TEMA Pesquisar a importância da implantação da gestão por competência nas organizações, para o desenvolvimento do plano de carreira dos funcionários. I.3. JUSTIFICATIVAS Com a atual situação que está o mercado de trabalho as pessoas precisam estar cada…

global para o sucesso da empresa. Essa postura deve ser reforçada nos processos de avaliação de desempenho mais justos, podendo ser um aspecto de motivação quando os empregados acreditam que existe um ambiente propício para o desenvolvimento de sua carreira. Relacionado à racionalização dos custos, as regras para evitar conflito de interesses e a implantação de alçadas e de segregação de funções e atividades devem ser formalizadas de forma com que sejam realmente praticadas,…