Planejamento Anual 2012

Qualificação dos Responsáveis Reavaliação do PPRA Antecipação e reconhecimento Avaliação do planejamento anual - Cronograma Divulgação do PPRA e de suas avaliações Anexos Reconhecimento e Monitoramento dos Riscos Planejamento anual - Fluxograma de ações Objetivo da Reavaliação do PPRA O objetivo do relatório de avaliação é fazer uma análise global do PPRA, isto é, do planejamento anual e da eficácia das medidas de controle estipuladas no documento base inicial.…

de responsabilidade fiscal 6 2.3 Sistema de custos aplicados ao setor público 7 2.4 A relevancia dos custos na formação do orçamento público 9 2.5 Plano plurial anual (PPA); (LDO); e (LOA): 10 2.6 Plano plurial anual (PPA); (LDO); e (LOA): 11 2.7 O planejamento governamental e os aspectos legais 13 2.8 A importância do planejamento no orçamento público 13 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1. INTRODUÇÃO De acordo com que foi proposto será…

Palmas 2012 2 Governo do Estado do Carajás Secretaria de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão - SEPLAN PLANO PLURIANUAL PPA 2012 / 2015 3 Governo do Estado do Carajás Secretaria de Estado do Planejamento, Orçamento e Gestão - SEPLAN O Plano Plurianual do Estado do CARAJAS é elaborado de forma regionalizada, como prevê o art. 80 da Constituição do Estado do Carajás, aprovada em 5 de outubro de 1989. Atualmente, a regionalização adotada pela Secretaria do…

Logística, Conferente e Separador. SETOR – PRODUÇÃO: (CORTE/DOBRA, SOLDA, PINTURA, MONTAGEM) Supervisor de Produção, Líder de Produção, Operador de Máquina, Soldador I, II e III, Técnico em Qualidade e Auxiliar de Produção. 3.2 PLANEJAMENTOS ANUAIS (METAS, PRIORIDADES e CRONOGRAMA). METAS PRIMEIRA : Avaliação minuciosa dos locais de trabalho, posto por posto de trabalho, com vistas a reconhecimento de eventuais riscos ambientais existentes; SEGUNDA :…

30 oct. - 2 Nov. 2012 Gestão de compras e qualidade do gasto público: a experiência de Minas Gerais com o planejamento de compras e a integração da gestão de compras à gestão orçamentária Renata Maria Paes de Vilhena Ana Luiza Camargo Hirle 1. INTRODUÇÃO Em uma gestão pública que zela pelos resultados e que busca gerir seus recursos de forma eficiente deve ser incansável a procura por procedimentos que dotem a Administração Pública de meios mais efetivos para o planejamento, a execução e o

de uma nação, de onde decorre a importância do planejamento governamental. via de regra, o resultado das escolhas feitas no planejamento do futuro e dos meios para alcançá-lo é formalizado através dos planos, que são referencia a serem seguidos. O presente estudo trata do Plano Plurianual no contexto do planejamento governamental, os avanços e adequações como sistema de planejamento desde sua introdução no poder público. O planejamento é o instrumento de gestão de maior…

São José de Itaperuna Curso de Graduação em Ciências Contábeis ÉLICA FERREIRA DA SILVA RODRIGO JOSE DA SILVA PAULANTE PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO Itaperuna/RJ 2012 ÉLICA FERREIRA DA SILVA RODRIGO JOSÉ DA SILVA PAULANTE PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO Artigo apresentado à Banca Examinadora do Curso de Ciências Contábeis do Centro…

INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO DA CIDADE DE SÃO PAULO - Agenda 2012 A Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Gestão - SEMPLA Foi organizada por meio do decreto 51.820, de 28 de setembro de 2010, mediante a fusão das Secretarias Municipais de Planejamento e de Modernização, Gestão e Desburocratização. Tendo como finalidades: I – realizar as funções de assessoramento, planejamento, coordenação, supervisão, orientação técnica, controle

moderno, o orçamento público, sendo produto de um processo de planejamento, se apresenta como um | |plano de ação por meio do qual o Estado busca incrementar as intervenções na economia, incorporando as intenções e prioridades da sociedade. | |Além de prever as receitas e autorizar as despesas, o orçamento público passa a ter como principal função servir como instrumento de | |administração voltado para as funções de planejamento (previsão e fixação), execução, controle e…

Produção Anual das ITM’s de CMT e envio para Vargem Grande Novembro / 2012 2 Elevação da Capacidade de Produção e Anual das ITM’s de CMT e envio para Vargem Grande Green Belt responsável: Anderson Leite Coordenador: José Rolim Green Belt Equipe: Enderson Amorim: Green Belt Flavio Torres Gleidson Rocha: Yellow Belt Ricardo Gomes : Green Belt Gerente Geral: Ricardo Neves Orientadora: Claudia Daré Início do projeto: Abril de 2011 Criação do Grupo: Março de 2011 3 AUMENTO DA PRODUÇÃO…