Planejamento Anual 2012

aspectos referente às disciplinas Contabilidade, Fundamentos da Gestão Financeira e Estatística Aplicada. O presente trabalho levantará questões imprescindíveis à uma gestão de qualidade dentro de uma empresa como a necessidade de elaborar um planejamento financeiro, as maneiras de se efetuar o balanço patrimonial, as técnicas usadas nos demonstrativos contábeis, bem como a importância da utilização de métodos estatísticos para o funcionamento da empresa e como esta prática pode…

Excelência em Gestão, 2013 A partir dos fundamentos apresentado no quadro 1, a organização estabelece processos e procedimentos para maximizar seu recursos e/ou minimizar custos, sejam elas e insumos ou em capital humano, alem de estabelecer seu planejamento estratégico. Ao que se referem a gestão publica, esses fundamentos podem ser utilizados em sua plenitude, fazendo apenas algumas adaptações a sua realidade. A partir dos fundamentos podem definir os pilares, a base teórica de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012-2015 Rumo à Universalização EMBASA. GLPD/DOCUMENTAÇÃO. Setor de Cadastramento B135 Bahia. Secretaria de Desenvolvimento Urbano. Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A. Embasa Planejamento Estratégico 2012 - 2015; Rumo à Universalização / Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A. Presidência. (Superintedência de Planejamento e Empreendimentos). Salvador: Embasa, 2011. 40p. il. 1. Planejamento Estratégico. I. Empresa Baiana de Águas e…

(1) Defina o Orçamento Público e como este se relaciona com as atividades de planejamento na Administração Pública. Orçamento público é um ato administrativo revestido de força legal que estabelece um conjunto de ações a serem realizadas durante um período de tempo determinado, estimando o montante das fontes de recursos a serem arrecadados pelos órgãos e pelas entidades públicas e fixando o montante dos recursos a serem aplicados por eles na consecução dos seus programas de trabalho, a

PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS PPRA - NR 09 (PORTARIA Nº 3.214/78, do MTE) OBRA: outubro de 2012 SUMÁRIO 1 – IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 2 – QUADRO DE FUNCIONARIOS 3 - ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELA EMPRESA 4 – DESCRIÇÃO DO LOCAL DE TRABALHO 5 – DESCRIÇÃO DO TRABALHO A REALIZAR 6 - OBJETIVO E CAMPO DE APLICAÇÃO 7 - ESTRUTURA DO PPRA 7.1 - PLANEJAMENTO ANUAL 7.2 - ESTRATÉGIA E METODOLOGIA DE AÇÃO 7.3 - FORMA DE REGISTRO, MANUTENÇÃO E DIVULGAÇÃO DOS DADOS 7.4 -…

(2006), gestão é a capacidade de fazer o que precisa ser feito, ou seja, administrar os recursos visando o bem estar dos cidadãos e na busca de um Estado produtivo, onde os recursos sejam aplicados com transparência, racionalidade e eficácia (PITIMAN, 2012). Diante dessa nova percepção, Bond (2007) indica um governo empreendedor baseado na democracia e na busca proativa de resultados. Segundo Castelli e Santos (aput BOND, 2007) “A gestão empreendedora preocupa-se com a eficiência e a…

EVOLUÇÃO DO ORÇAMENTO PÚBLICO FEDERAL NO BRASIL – 2006/2012 Lucineide Alves de Oliveira Medeiros da Costa Arthur Gutzeit Will de Oliveira Marco Antonio Mendonça Railton Gonçalves Mendes Curso de Ciências Contábeis Polo: Brasília, Distrito Federal Orientador: Rita Aparecida Ferreira Camargo da Cruz RESUMO Este trabalho tem como objetivo descrever a evolução histórica do orçamento público no Brasil, no período de 2006 a 2012, e sua importância para sociedade como…

é mais alta e tente harmonizar as tarefas prioritárias com suas horas de maior energia. • Mantenha os compromissos no horário, as pessoas se sentirão mais respeitadas e se tornarão mais leais. Não existe a administração do Tempo. Segundo Reis (2012,) não existe a administração do tempo, é impossível administrar o que não pode ser alterado. As coisas passíveis de administração, nesse caso, são as ações e os eventos que acontecem no tempo. Um dos grandes problemas que as pessoas…

junho de 2012 continuação (b) apresentar o planejamento estratégico e plano anual de execução, relacionados aos resultados esperados de suas áreas de competência; (c) apresentar o resultado anual das ações implementadas pelas áreas de sua competência. Artigo 24° - Compete ao Diretor Industrial: (a) administrar as atividades industriais, engenharia de produtos e de processos, engenharia de projetos, programação, qualidade, manutenção industrial e meio ambiente; (b) apresentar o…

processo de planejamento no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS). O MINISTRO DE ESTADO DA SAÚDE, no uso das atribuições que lhe confere o inciso II do parágrafo único do art. 87 da Constituição Federal, e Considerando o estabelecido na Constituição Federal de 1988 quanto à elaboração e encaminhamento dos projetos relativos ao Plano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA); Considerando a Lei Complementar nº 141, de 13 de janeiro de…