Planejamento A Curto Médio E Longo Prazo

Unidade Unidade de de ensino: ensino: UNIVERSIDADE UNIVERSIDADE ANHANGUERA ANHANGUERA Curso: Curso: SERVIÇO SERVIÇO SOCIAL SOCIAL Disciplina: Disciplina: PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO E E GESTÃO GESTÃO EM EM SERVIÇO SERVIÇO SOCIAL SOCIAL Nomes: Nomes: Cleuza Cleuza Fernandes Fernandes Rodrigues Rodrigues De De Paula Paula RA RA 407204 407204 Luzia Luzia Geralda Geralda Pereira Pereira De De Faria Faria RA RA 408728 408728 Maria Maria Do Do Rosário Rosário Batista Batista De De Almeida…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Wellington de Lima Silva RA 2033001610 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento

se encontra, na prática, dois sistemas de Planejamento e Controle da Produção iguais. Os principais fatores responsáveis por esta diferenciação são : tipo de indústria, tamanho da empresa e diferenças entre estruturas administrativas Silver & Peterson (1985) estabelecem três níveis hierárquicos para o PCP : Nível Estratégico (longo prazo); Nível Tático (médio prazo); Nível Operacional (curto prazo) . Estrutura do processo decisório do Planejamento e Controle da Produção. Fonte:…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME RAIGNER ROQUE ALELUIA DO NASCIMENTO RA 3726644179 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção

4 – Planejamento de longo prazo da capacidade produtiva Uma vez decididos quais serão os produtos e/ou serviços que serão produzidos pela organização, o próximo passo é decidir a capacidade do sistema de operações, ou seja, a capacidade de produção a longo prazo. Através de um planejamento adequado, a empresa antecipa como reagirá à demanda futura do produto ou serviço oferecido. O planejamento da capacidade é geralmente considerado em três horizontes de duração (JACOBS & CHASE, 2012):…

PCP- PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Introdução “Planejamento é o processo lógico que descreve as atividades necessárias para ir do ponto no qual nos encontramos até o objetivo definido.” O planejamento é muito importante dentro da administração da Produção, para qualquer segmento do mercado, pois as melhores respostas aos imprevisto que possam ocorrer na evolução de um mercado se conseguem com ações planejadas. Sendo assim, podemos dizer quanto melhor for o processo de…

Aula-tema 04: Planejamento da Produção: Previsão de Vendas e Capacidade de Produção O fortalecimento de uma empresa no mercado em longo prazo está bastante vinculado à área produtiva, pois com o desenvolvimento desse setor a empresa consegue obter a realização prevista de seus objetivos. Seguindo esta linha de pensamento, estudaremos os fatores determinantes do plano de produção já citados na aula anterior: previsão de vendas, capacidade de produção, disponibilidade de matérias-primas e…

ORÇAMENTOS É um instrumento de planejamento e controle de resultados econômicos e financeiros. Avalia por meio de projeções o desempenho econômico-financeiro da empresa. Os orçamentos expressam quantitativamente as políticas de compras, produção, vendas, recursos humanos, gastos gerais, qualidade e tecnologia. Os orçamentos devem ser implementados de acordo com o plano de ação e ter seus eventuais desvios corrigidos ao longo do tempo. 1 ORÇAMENTOS Planejamento Plano de Ação…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA LOGÍSTICA Graziele Alves de Paula Gustavo Matoso Linhares Mateus Marcos Pena Sabrina Inácio Leão Viviane Cristina Quintais da Silva Carneiro RESUMO Este artigo tem como objetivo demonstrar a forma de se obter em uma organização o sucesso, que é fruto da eficiência, a qual a empresa produz seus bens e serviços, mostrando como o Planejamento e Controle de Produção são importantes dentro de uma organização. O mesmo atua na busca do aperfeiçoamento

para o desenvolvimento e crescimento da empresa, pois através dele pode-se prever falhas na produção, quando será necessário fazer o pedido de matéria-prima, etc., por isso uma empresa sem o mínimo de PCP pode acabar indo à falência por falta de planejamento, controle da produção do seu produto ou serviço. 4. Explique a importância do objetivo de desempenho flexibilidade para as empresas se manterem competitivas no mercado atual. Quais formas de flexibilidade uma empresa pode…