Planejamento 5w2h De Uma Loja

CANOAS/FL. 18 ANDRÉIA RIBEIRO DIAS ARIANE SANTOS ELESIR EVANGELISTA DA SILVA MARIELI ROSO DA ROSA PROJETO DE CONCLUSÃO – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO CANOAS, MARÇO/2014 ESCOLAS E FACULDADES QI CURSO TÉNICO EM CONTABILIDADE DISCIPLINA: PROJETO DE CONCLUSÃO PROFESSORA TITULAR: TUTOR: ANA LIGIA PROJETO DE CONCLUSÃO – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Trabalho da disciplina de Projeto de Conclusão de Curso, como exigência para obtenção do Título…

....................................................................... 17 4.1 Fluxograma da empresa como processo Atual .. ................................ 17 4.2 Fluxograma da empresa com a melhoria no processo ...................... 18 4.3 5W2H . ............................................................................................... 19 5 Conclusão ................................................................................................. 20 6 Referências Bibliograficas

necessário entender o papel de cada função dentro da cadeia, quais são as pessoas-chave para que a ação atinja os objetivos: Compradores, gerentes de loja, vendedores, promotores, etc. Uma ferramenta que serve de suporte para organizar esta fase de execução é a 5W2H (Where, Who, Why, When, How, How Much segue um breve descritivo abaixo: O QUE? Planejamento: S. m. 1. Ato ou efeito de planejar. 2. Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiros e métodos…

......................10 2.3 Revisão de Literatura..............................................................................10 2.4 Observação pessoal ou objetiva.............................................................11 2.5 Plano de ação (5w2h).............................................................................11 2.6 Pontos destacados em uma empresa franquiadora................................12 3 TERCEIRO DESAFIO: GESTÃO DE CUSTOS........................................13 3.1

..................... 34 2.3 A TOMADA DE DECIÇÃO ........................................................................ 43 2.3.1 GUT........................................................................................................ 43 2.3.2 5W2H...................................................................................................... 45 3 CONCLUSÃO............................................................................................... 47 BIBLIOGRAFIA....................

fornecedores); Montar cronograma e documentos internos de divulgação de eventos de T&D; Elaborar planilha de acompanhamento e controle do orçamento de T&D; Participar do planejamento e execução das atividades de ambientação/ integração de novos colaboradores; Captar e manter contato com parceiros e fornecedores de T&D; Participar do planejamento de atividades de T&D; Prever e providenciar os recursos necessários à realização do evento; Participar da aplicação de técnicas,…

um melhor entendimento. Outras ferramentas utilizadas para o diagnostico organizacional foram, a matriz SMART de priorização, diagnosticamos as potencias causas e raízes dos problemas encontrados na empresa Bonna Vitta e aplicamos no plano de ação 5W2H, outra ferramenta onde especificamos a ação que iremos tomar, o porque iremos tomar essa ação, quando será decidida, quem irá iniciar, onde será implantada, quanto custa e quanto será efetivada essas tomadas relacionadas aos problemas.…

organizacionais ou credos, crenças, princípios, filosofia gerencial. É este elemento que influencia sobremaneira o comportamento organizacional. c) Processo de Gestão: é como gerenciar os recursos daorganização para alcançar os objetivos; envolve planejamento, execução, controle e ações corretivas; direciona as pessoas e os recursos para agregar valor aos produtos e serviços e para obter resultados. Envolve a análise de alguns pontos importantes: interações externas (clientes,…

chamados os gerentes de produção nas seguintes tipos de empresa: Indústria automobilística: Gerente industrial ou de produção Empresa de distribuição: Gerente de tráfego ou logística Hospital: Gerente administrativo ou geral Supermercado: Gerente de loja 3) Quais a três características da Competência centrl da organização também conhecida como “Core Competences”: 1. É uma fonte de vantagem competitiva 2. É dificilmente copiada pelos concorrentes 3. Tem uma gama de aplicações…

br/imprensa/midias/549/O-Burger-King-faz-do-seu-jeito-e-a-Metodo-tambem.aspx http://www.burgerking.com.br/empresa http://globomidia.com.br/entretenimento/burger-king# http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:oqRhE2kwXFAJ:www.mundodomarketing.com.br/reportagens/planejamento-estrategico/13407/burger-king-coloca-o-brasil-como-prioridade-na-america-latina.html+&cd=1&hl=pt-BR&ct=clnk&gl=br Bloco A 1. Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negocio…