Planejameno Estrategico

PODEMOS AINDA ACRESCENTAR QUE É UM PROCESSO INTENCIONAL, POIS DEPENDE DA VONTADE DOS ARTICULADORES. “É DECIDIR ANTECIPADAMENTE O QUE DEVE SER FEITO PARA ALCANÇAR DETERMINADO OBJETIVO OU META.”. TIPOS DE PLNEJAMENTO: PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SURGIU COMO UMA FERRAMENTA PARA SE ENFRENTAR OS DESAFIOS DE UM AMBIENTE EM TURBULÊNCIA TANTO POLÍTICA COMO SOCIAL OU ECONÔMICO E QUE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NÃO É TÃO SOMENTE UM NOVO MÉTODO PARA PENSAR SOBRE O…

PODEMOS AINDA ACRESCENTAR QUE É UM PROCESSO INTENCIONAL, POIS DEPENDE DA VONTADE DOS ARTICULADORES. “É DECIDIR ANTECIPADAMENTE O QUE DEVE SER FEITO PARA ALCANÇAR DETERMINADO OBJETIVO OU META.”. TIPOS DE PLNEJAMENTO: PLANEJAMENTO ESTRATÈGICO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SURGIU COMO UMA FERRAMENTA PARA SE ENFRENTAR OS DESAFIOS DE UM AMBIENTE EM TURBULÊNCIA TANTO POLÍTICA COMO SOCIAL OU ECONÔMICO E QUE A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NÃO É TÃO SOMENTE UM NOVO MÉTODO PARA PENSAR SOBRE O…

sendo, estas as partes contratantes. 6.- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento nada mais é do que um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um todo integrada no ambiente auxiliando a determinação de recursos determinada a atingir determinado objetivo em curto prazo, chamado de planejamento operacional, médio prazo chamado de planejamento tático e em longo prazo chamando de planejamento estratégico que pode ocorrer em um ambiente dinâmico e…

FACULDADE ALFREDO NASSER DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COSTRUÇÃO DO PLANEJAMENO DE PRODUÇÃO Benedito Ap Fábio José da Silva Mauro Pereira Vargas Maycon Rocha Almeida Pryscila Teles Wesley Ferreira da Silva APARECIDA DE GOIÂNIA 2012 Benedito Fábio Mauro Maycon Pryscilla Wesley ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Instituto de Ciências Sócias Aplicadas, da Faculdade Alfredo Nasser, sob a orientação da Prof.…

Este trabalho visa identificar, analisar e avaliar a área de recurso humanos, quanto a sua competência, no que se diz a respeito á aplicação do planejamento estratégico na gestão de recursos humanos. Diante da importância dos recursos humanos, também conhecidos como capital intelectual da organização, e a necessidade de um planejamento estratégico na gestão dos recursos humanos, para que os mesmo contribuam de forma efetiva no alcance dos objetivos e metas das organizações. A grande…

Atividade Prática Supervisionada Professor: Lincon Lopes Professor presencial: Danielly Santana Osasco, 21 de setembro de 2012 Sumario O planejamento ................................................................ - 03 O Planejamento Estratégico............................................. - 03 O Planejamento Tático..................................................... - 04 O Planejamento Operacional............................................ - 05…

produtivas e reduzirão os custos. 2. ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO ● Níveis hierárquicos ou administrativos. Nesses três níveis há pessoas com poder para tomar decisões (3 habilidades: conceitual, humana e técnica). a) Nível institucional / estratégico: alta direção (presidência, conselho deliberativo, etc) – Habilidades conceituais (idéias e conceitos abstratos: como a organização se relaciona) b) Nível intermediário / tático: gerência – Habilidades humanas (relacionamento interpessoal)

Recursos Humanos tem por objetivo principal manter o capital humano da empresa com alto nível de motivação, comprometimento e foco nodesempenho. Esse objetivo tem por foco garantir a satisfação dos empregados de forma a permitir o planejamento estratégico de vendas da empresa. Pois, uma vez que tenhamos um quadro funcional motivado, aempresa terá uma maior possibilidade de sucesso em sua estratégia. Estratégia da empresa A primeira atividade da diretoria de RH foi identificar o perfil de cada

notar que existem três formas básicas de planejamento: o Estratégico, o Tático e o Operacional. Segundo Gitman (1997, p. 589) O planejamento financeiro é um aspecto importante para o funcionamento e sustentação da empresa, pois fornece direções de como dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos. O estratégico diz respeito à organização como um todo. Então, ao elaborar um planejamento estratégico, aconselha-se levar em consideração os…

Tecnológica Paula Souza FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIAÍ Curso Superior de Tecnologia em Informática Para Gestão de Negócios GUSTAVO REZAQUE Planejamento Estratégico para Micro e Pequenas Empresas JUNDIAÍ Dezembro de 2009 GUSTAVO REZAQUE Planejamento Estratégico para Micro e Pequenas Empresas Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Jundiaí, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Tecnólogo em…