Planeamento E Orçamentos

Os orçamentos são meios de planeamento de curto prazo. No entanto, embora se distingam dos meios de planeamento estratégico ou de longo prazo, devem ser consistentes com estes, pois inserem-se no mesmo processo global de planeamento da actividade da empresa. Os orçamentos transformam os planos de longo prazo e os planos de investimento num plano operacional anual. Entre a inserção de um projecto de investimento no plano de longo prazo e a sua inserção no orçamento, terá de

Conteúdo Introdução 2 1. Orçamento 3 1.1. Ciclo Orçamentário 3 2. Orçamento Estático (Geral) 3 3. Vantagens de Orçamentos 4 4. Planejamento estratégico e implementação de planos 4 5. Período de Tempo de Orçamentos 5 6. Orçamentos por Actividades 5 6.1. Vantagens do Orçamento por actividade 6 7. Orçamento Flexível 6 7.1. Etapas Para Elaboração do Orçamento Flexível 7 7.2. Caso Prático: Empresa Quero Mais 7 7.3. Solução do Caso Prático: Empresa Quero Mais 8 Conclusão 9…

O Orçamento como Limitação do Controlo de Gestão Jorge Manuel Afonso Alves Escola Superior de Tecnologia e de Gestão Instituto Politécnico de Bragança Jorge@ipb.pt Introdução Tal como um automóvel, também as organizações necessitam de ser conduzidas/controladas para que se tenha a certeza que caminham na direcção pretendida pelos seus gestores. Assim, é necessário desenvolver e por em prática um conjunto de instrumentos e mecanismos que permitam, em princípio, assegurar que esses objectivos

financeiros (qualidade, produtividade, inovação, imagem, entre outros), os instrumentos do controlo de gestão devem acompanhar esta diversidade de naturezas dos objectivos (Jordan et al., 2007). O controlo de gestão é uma das três funções de planeamento e controlo presentes na maioria das empresas, a par da formulação estratégica e do controlo de tarefas. O controlo de gestão situa-se entre estas duas funções e é o processo através do qual os gestores influenciam os restantes membros…

Avaliação: 1. Relatório individual de planeamento e organização de um evento, tendo por base a organização da Festa de Natal ESEV 2012. O relatório deve contemplar os seguintes parâmetros: a) Caracterização do evento quanto à classificação e tipologia b) Planeamento (fases do planeamento) c) Operacionalização do evento (tarefas operacionais gerais, tarefas específicas do grupo de trabalho e de cada aluno em particular) d) Avaliação (indicação dos meios e indicadores de avaliação do…

de 5 fases É essencial ordenar todas as atividades individuais, e neste caso todo o processo de planeamento e organização deve ser desenvolvido numa sequência de cinco fases, ao qual se convencionou chamar “o modelo de cinco fases” que consiste no planeamento fundamental, o planeamento organizacional, a preparação do evento, a realização do evento e por fim a avaliação do evento. O Planeamento fundamental durante a conceptualização é quando é necessário considerar todas as tarefas…

similares e catering de Angola, onde promoveu a cooperação das instituições, visando o desenvolvimento de um modelo de parceria associativa. 1.3-Os Departamentos Visitados são Secretaria-Geral e Planeamento 1.3.1- Secretaria-geral o responsável é o Doutor Alfredo M.V. Caputo De acordo com o DIARIO DA REPÚBLICA Secretaria-geral Secção III Serviços de apoio técnico Artigo 16.º (Secretaria-geral) 1. Secretaria-geral é o órgão…

1. Planeamento Financeiro – É a projecção de vendas, lucros e de activos baseada em estratégias alternativas de produção e de marketing, bem como a determinação dos recursos necessários para alcançar essas projecções. 2. As 5 dimensões do planeamento segundo Steiner são: 3.1. Assuntos abordados_ Produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos, etc. 3.2. Elementos do planeamento_ propósitos, objectivos, estratégias, políticas, programas

acordo com Druker, citado por Oliveira (1991), o planeamento “diz respeito as implicações futuras de decisões tomadas no presente e não é um acto isolado, é um processo composto de acções inter-relacionadas e interdependentes que visam alcançar objectivos previamente estabelecidos”. Portanto, pode-se definir o planeamento como uma técnica de gestão que determina o que se deve fazer para se atingir os objectivos definidos. Para Baptista (1981) planeamento é um “processo permanente e…

FUTURO DA REGIÃO NORTE Planeamento de Território O Futuro da Região Norte Universidade Fernando Pessoa Faculdade de Ciência e Tecnologia Ano Lectivo 2011 / 2012 António Matos_23142 Eduardo Moreira_23122 Leonel Conde _ 23133 Rui Sousa_23302 FUTURO DA REGIÃO NORTE Planeamento de Território O Futuro da Região Norte Universidade Fernando Pessoa Faculdade de Ciência e Tecnologia Ano Lectivo 2011 / 2012 FUTURO DA REGIÃO NORTE Planeamento de Território Alunos:…