Planeamento De Portfólio De Negócios

prazo e taxa para esses mesmos fundos, e maximização dos proveitos a receber de terceiros resultantes da aplicação nas melhores condições de prazo e taxa de meios financeiros que liberta. A rentabilidade tem como principais pontos:  A análise e Planeamento Financeiro que analisa os resultados financeiros e planeia acções necessárias para obter melhorias. Para uma empresa sobreviver e manter-se num mercado cada vez mais competitivo torna-se necessário que o empresário tome suas decisões…

complementares 28 7.3. Vantagem competitiva 29 7.3.1. Estratégias Genéricas de Porter 30 7.4. Ciclo de Vida dos produtos 32 7.5. Matriz ADL 34 7.5.1. Análise da matriz ADL 39 8. Integração Vertical 41 9. Internacionalização 43 10. Planeamento de portfolios de negócios 45 10.1. Modelo da General Electric/McKinsey 45 10.1.1. Dados informativos sobre os valores da matriz 45 10.1.2. Análise da matriz GE/McKinsey 52 10.2. Modelo da Boston Consulting Group (BCG) 54 10.2.1. Análise…

SA é a empresa-mãe desta nova realidade empresarial. É a empresa holding e responsável pela áreas transversais a todo o grupo, prestando assim apoio à SUMOL+COMPAL MARCAS, SA. Faz parte das suas responsabilidades a estratégia, a organização, o planeamento, o controlo e reporting, o acompanhamento de actividades operacionais das várias empresas e a comunicação e representação. É ainda da responsabilidade desta empresa a gestão de contratos de franquia e a gestão de imóveis. Esta é uma…

A administração estuda as necessidades sócio-técnicas da organização, seu conjunto de directrizes, cultura, processos, recursos e capital, possibilitando a realização de seu negócio de forma estruturada, integrada e consolidada. Podemos observar na definição acima que administração estratégica não significa planeamento estratégico, visto que aquela possui uma amplitude maior e engloba as actividades do planejamento, tornando este uma parte do sistema estratégico. Difere do planejamento…

Vantagens:  Management (Raciocínio estratégico);  Gestão dos RH's;  Motivação, Cooperação e Produtividade;  Comunicação (Interna/Externa) Questões a efectuar para a criação de uma empresa:  Qual a razão de ser da empresa?  Qual é o negócio da empresa?  Quais são as futuras competências requeridas pela empresa?  Quais são os principais clientes e segmentos de mercado a que se destina?  Quais os principais produtos e serviços oferecidos pela empresa?…

Siglas: SOA BPM AIA RH ERP CRM SCM GRC PPM TI EAD RAC SIs OTN Arquitetura Orientada a Serviços Business Process Management Arquitetura de Integração de Aplicativos Recursos Humanos Planeamento de recursos empresariais Customer relationship management Supply chain management Governance, Risk, and Compliance Project Portfolio Management Tecnologia da Informação Electronic Design Automation Real Application Clusters Integradores de Sistemas Oracle Technology Network. 2 SUMÁRIO: 1…

where the use of human potential can be a great competitive advantage. As the result, organizations are betting on a Management Skills in order to improve the capabilities of its employees. This is a complex process that involves identifying skills portfolio and competencies of the individual profile. These will contribute to an organizational development, it will simplify the recruitment and selection, and the performance management and training, as well as to contribute to the…

perspectiva geral deste conceito, algumas definições de estratégia vários autores ao logo dos tempos: "Estratégia é o padrão de objetivos, fins ou metas e principais políticas e planos para atingir esses objetivos, estabelecidos de forma a definir qual o negócio em que a empresa está e o tipo de empresa que é ou vai ser."Learned, Christensen, Andrews, Guth (1965) Andrews (1971). "Estratégia é um conjunto de regras e tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões…

que surgem muitas idéias e oportunidades, que também podem ser descobertas no mercado. Há diferenças entre idéia e oportunidade de negócio. Uma idéia, mesmo sendo criativa, nem sempre representa uma oportunidade, por não poder ser realizada ou por não atender a uma necessidade humana. Já a oportunidade é caracterizada por um conjunto de eventos, situações ou circunstâncias…

mas simultaneamente interligá-los com o seu output – o objectivo passa mesmo por conhecer onde e sob que forma a empresa gera custos, mas influenciando a decisão da gestão desses custos em função dos resultados que permitem criar/gerar. b) Planeamento da actividade e controle de execução Pretende-se desenvolver, analítica e quantitativamente, os custos e proveitos resultantes da programação da actividade da empresa para um dado período de tempo, o que, à posteriori, permitirá fazer…