Planeamento De Portfólio De Negócios

S Y the und Trabalho realizado por: Francisco Caldeira, João Figueiredo, Leonor Rodrigues, Professora Ana Venâncio Disciplina: Empreendedorismo Junho, 2014 Indice 1.Plano de Negócios B(u)y the Sound 1.1 Visão…………………………………………………………………... Págs.1 1.2 Missão …………………………………………………..…………….. Págs.1 1.3 Benefício do Produto…….……………………………………………...Págs.1-2 2. Marketing Mix 2.1Targeting………………………………………………………………. Págs.3 2.2 Canais………………………………………………………………… Págs.4 2.3 Relacionamento com

conseguirem satisfazer os objectivos do negócio e irem de encontro às necessidades da empresa, muitos determinaram que a maior qualidade dos serviços de TI, e a sua gestão efectiva, era necessária [11]. A verdade é que , com a explosão mundial da dependência do negócio e dos clientes nas TI, com as infra-estruturas incrivelmente complexas que se constroem, as empresas que reconhecem que em adição aos técnicos especializados e à tecnologia actualizada o negócio tem de ser suportado pelos…

quatro níveis abordados são os seguintes: dados, informação, conhecimento e entendimento (Urdaneta,1992). A seguir, é feita uma análise sobre o valor de um sistema de informação, baseando-se em uma equação metafórica composta dos seguintes fatores: portfólio de produtos e serviços, qualidade, custo e tempo de resposta. Por fim, são analisados aspectos relativos ao planejamento de desenvolvimento e a cadeia de valor de um sistema de informação. A INFORMAÇÃO NO CONTEXTO DAS…

modernizar os instrumentos de gestão ao dispor da organização. Por outro lado, elas procuram também incorporar e avalizar os impactos das tecnologias de informação, de comunicação e de produção na organização, na gestão e nos seus processos de negócio. No campo de estudo da Organização e da Gestão, os desafios lançados inserem-se na procura de novas abordagens, ou na reformulação das abordagens existentes, no campo da teoria das organizações. Nesta área científica inclui-se o estudo…

estratégico. No caso específico dos pequenos e médios negócios, a formulação de estratégias servirá para definir caminhos que levem a empresa a determinar sua sobrevivência no mercado. O mercado brasileiro vem mudando nos últimos anos e em virtude dessa mudança surge a ideia da criação de uma empresa para a entrega de água mineral ao consumidor final como sendo um novo negócio dentro de uma empresa distribuidora de água. Este tipo de negócio foi escolhido para estudo, pois por seu…

alimentício no país. A empresa, que se originou de um pequeno armazém de secos e molhados, iniciou as atividades industriais, com um abatedouro de suínos em 1939. A partir daí, inovação tornou-se seu lema. E é esta determinação que reflete o seu portfólio de mais de mil itens, destinados, para aos mercados interno e externo, sob as marcas Brasil Foods, Chester(R), Apreciatta, Toque de Sabor, Turma da Mônica, Batavo, Borella, Perdix e Confiança. A Brasil Foods, uma das maiores companhias…

comissionamento e operações. Desde 1998, a KEMA tem trabalhado para mostrar que projetos de edifícios sustentáveis podem ser eficientes em relação ao tempo e ao custo, e ao mesmo tempo agregar valor através de eficiência e economia operacional, prioridades de negócios equilibradas, potencial de liderança e ajuda no alcance de níveis mais altos de sustentabilidade ao longo do ciclo de vida do projeto. Soluções realistas para atingir os objetivos finais de projetos e políticas de…

Estratégico são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portfólio de produtos, as ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e os projetos futuros. ESTRATÉGIA Segundo Zaccarelli (2003, p. 73), “Estratégia é um guia para decisões sobre interações com oponentes, de reações imprevisíveis que compreende duas partes: ações e reações envolvendo aspectos do negócio; preparação para obter vantagens nas…

financeiros dos últimos 50 anos", afirmou Álvaro Santos Pereira. "A linha Lisboa-Porto vai custar-nos tanto como o volume de negócios anual da Sonae", disse. O professor universitário defendeu que a "aposta no Plano Tecnológico ou nas energias renováveis faria mais sentido" do que o investimento na alta velocidade e salientou a importância de "diversificar o nosso 'portfolio', de modo a que o país "crie mais talentos". A aposta deve ser o apoio aos "setores estratégicos,…

Brasil, Bulgária, Angola e Moçambique são já países com a marca Lena. O Grupo Lena como hoje o conhecemos é formalizado em 1999, após 2 anos de construção interna. Em 2000 é instituída a Holding no vértice de hierarquia e as Sub-Holdings por áreas de negócios. Actualmente o Grupo está organizado em cinco sectores estratégicos, com projectos diferentes, mas que muitas vezes se complementam aproveitando as sinergias possíveis, contando no seu universo com mais de 70 empresas e cerca de…