Pinchot

III) Utiliza os seguintes conceitos de empresa mãe e derivada; IV) A nova empresa apenas pode atuar como cliente da empresa mãe; Escolha a alternativa correta: A) (A)Caracterizam essa modalidade de empreendedorismo apenas as afirmativas I e III; Pinchot, em sua obra sobre o empreendedor corporativo (intrapreneur), Estabeleceu dez mandamentos que devem ser seguidos por esse tipo de profissional. Analise as afirmativas a seguir e opte pela alternativa que reúne as afirmativas coerentes…

confia seu processo econômico ao homem de negócios privado.3 Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização. Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert D. Hisrich, em seu livro…

transformando idéias em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. DRUCKER, Peter F. Administração em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Pioneira, 1995. HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P. Empreendedorismo. 5. ed., Porto Alegre: Bookman, 2004. PINCHOT III, Gifford. Intrapreneuring: por que você não precisa deixar a empresa para tornar-se um empreendedor. São Paulo: Harbra, 1989.

Nos anos de 1967 e em 1970 surgiu mais um conceito para este empreendedor que é assumir riscos. Os responsáveis por esta idéia foram respectivamente K. Knight e Peter Drucker, aonde para eles ser empreendedor é assumir riscos. No ano de 1985 com Pinchot, surgiu o conceito de intraempreendedor, ou seja, é aquela pessoa que é empreendedor mas dentro da empresa. Para Dornelas (2008) o empreendedor é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam a transformação de idéias…

vezes, de qualidade. O INTRA-EMPREENDEDORISMO O intra-empreendedorismo é um sistema considerado revolucionário para acelerar as inovações dentro de grandes empresas, através do uso melhor dos seus talentos empreendedores. Trata-se, segundo Pinchot (1985), de um método que tem como objetivo fomentar a criação de empreendedores dentro da empresa. O desafio da empresa é conseguir desenvolver seus colaboradores, dando-lhes a oportunidade de fazer com que suas idéias se realizem. O…

prejuízo e desrespeito à sociedade, já que o mercado deixa de ter suas necessidades atendidas (Pinchot, 1994). A burocracia convertida como um sistema dominante e exercendo pressão sobre as pessoas, é incapaz de orquestrar sistemas baseados na escolha, porque sua arquitetura é definida por monopólios de poder. O chefe faz a coordenação. Cabe ao trabalhador apenas obedecer, pois é incapaz de tomar decisões (Pinchot, 1994). Para alcançar a eficiência, a burocracia impõe sobre os…

prejuízo e desrespeito à sociedade, já que o mercado deixa de ter suas necessidades atendidas (Pinchot, 1994). A burocracia convertida como um sistema dominante e exercendo pressão sobre as pessoas, é incapaz de orquestrar sistemas baseados na escolha, porque sua arquitetura é definida por monopólios de poder. O chefe faz a coordenação. Cabe ao trabalhador apenas obedecer, pois é incapaz de tomar decisões (Pinchot, 1994). Para alcançar a eficiência, a burocracia impõe sobre os…

inserido. Saliente Ângelo (2003,p.121) que “a criatividade está se constituindo na maior vantagem competitiva no mercado de trabalho [...] criar é uma obrigação de quem pretende crescer na carreira ou fazer prosperar um novo negócio”. Assim, Pinchot (2004, p. 19-20), corrobora elucidando que “a inovação rápida e econômica é o principal tipo de vantagem competitiva permanente no século XXI, outros tipos de vantagem competitiva são apenas temporários”. Toda inovação, pequena ou…

competências de liderança possam ser desenvolvidas, se houver motivação do indivíduo para isso. A essa altura ganha espaço a figura do líder-empreendedor, cujo papel de executor, ou gerente, se mescla ao papel de mentor, de inspirador, de líder. Para Pinchot III, os líderes são desenvolvidos a partir de intensa experiência pessoal e, se não possuem fortes conhecimentos sobre clientes, colaboradores, produtos e pessoas, terão uma carreira lenta, porque um curso de práticas gerenciais,…

identificadores e comunicadores de valores coletivos que asseguram recursos para as pessoas internamente, que ouvem a maior parte do tempo, em síntese consideram os autores que estes são "modeladores e defensores de culturas voltadas para o desempenho". Pinchot (1996) compactua também da idéia enfatizando que os líderes removem equipes para servirem ao bem comum, em muitas vezes em detrimento de objetivos pessoais, considera que a liderança menos direta é favorecida pela orientação de…