Administracao moderna

expectativa de vida e gerou inacreditáveis condições de conforto material. Entretanto, do ponto de vista psicológico, a qualidade de vida humana tem decaído. Conforme PINCHOT & PINCHOT (1994), as estruturas rígidas, caracterizadas por uma intensa burocracia, não atendem aos desafios atuais, pois não permitem que as pessoas utilizem sua inteligência e sociabilidade inata para gerir a sua área de trabalho dentro das organizações. 47 O modelo mecanicista e hierarquizado tende a desaparecer. Ele já cumpriu o seu papel: levar as organizações empresariais ao enorme tamanho e à gigantesca concentração de recursos que hoje apresentam. Mas o modelo mecanicista funciona bem apenas em ambientes estáveis nos quais os objetivos empresariais podem ser fixados em longo prazo. O ambiente estável típico da economia mundial nas primeiras décadas deste século foi substituído por um ambiente mutável, instável e altamente dinâmico. Nesta terceira onda que atravessamos, para sobreviver à mutabilidade e à instabilidade ambiental, as empresas precisam ser flexíveis, adaptativas e, sobretudo, inteligentes, inovadoras e proativas. Para tanto, dependerão de pessoas igualmente flexíveis, adaptativas, inteligentes, inovadoras e proativas. (CHIAVINATO, 1994, p. 19) 3 – Mudanças na natureza do trabalho Segundo PINCHOT & PINCHOT (1994), as mudanças radicais na natureza do trabalho estão revolucionando o papel do ser humano na sociedade moderna. As instituições estão mudando, à medida…

resultante de uma interao entre a personalidade e a situao social, uma vez que, so diversos os fatores que influenciam o processo de liderana, no somente lder e liderados, mas tambm as foras contidas no ambiente, na situao. 3 A Organizao Inteligente Segundo Gifford e Pinchot (1994) a reestruturao organizacional proposta, capaz de absorver com flexibilidade e inteligncia as intempries da incerteza e da transformao. Neste processo a rea produtiva normalmente tende a ser totalmente…

O conceito mais aceito de Empreendedorismo foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1945 como sendo uma peça central à sua teoria de Destruição criativa. Segundo Schumpeter o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber produzir, e capitalistas ao reunir recursos financeiros, organiza as operações internas e realizar as vendas de sua empresa. Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se…

social, uma vez que, são diversos os fatores que influenciam o processo de liderança, não somente líder e liderados, mas também as forças contidas no ambiente, na situação. 3 A Organização Inteligente Segundo Gifford e Pinchot (1994) a reestruturação organizacional proposta, é capaz de absorver com flexibilidade e inteligência as intempéries da incerteza e da transformação. Neste processo a área produtiva normalmente tende a ser totalmente automatizada, excluindo…

negócios, algumas organizações procuraram trabalhar com modelos de gestão que almejassem incentivar o ambiente intraempreendedor, propício à inovação. de forma mais efetiva, se reestruturar, rever seus processos, incentivar seus funcionários na busca da inovação, a serem mais criativos, a proporem soluções, não serem reativos, e fugir da mesmice de outrora. As organizações estabelecidas começaram a entender que precisam ser mais empreendedoras. (DORNELAS, 2008, p. 07). O…

ela pequena ou de maior proporção, exige certa coragem, ousadia, visão e paixão de comprometer-se em fazer acontecer. (PINCHOT E PELLMAN, 2004) Os Intra-empreendedores, de acordo com Pinchot e Pellman, (2004, p. 20) “surgem naturalmente, pois têm verdadeira paixão por transformar idéias em realidades comerciais. Embora o intra-empreendedorismo esteja em toda parte, práticas de gerenciamento que o tornam mais difícil também são raras”. De acordo com Dantas (2010, p. 18) “O…

com a consultoria americana Pinchot Co, o ranking traz a lista das empresas que mais se destacaram no incentivo do empreendedorismo interno. Em outro artigo já fiz a definição da expressão Empreendedorismo Corporativo, ou Intra-Empreendedorismo, termo criado por Pinchot. Quero aqui fazer referência ao artigo da Exame, sobretudo em alguns pontos que achei que merecem uma análise mais aprofundada: 1. Inovar não é o mesmo que empreender. Este ponto é importantíssimo e o artigo, assinado…

disponíveis de forma criativa, assumir riscos calculados, buscar oportunidades e inovar. Autores como Pinchot III (1989), Carrier (1994), Bom Angelo (2003), Dornelas (2003), Hisrich e Peters (2004), Drucker (2005), Hashimoto (2006), Antoncic (2007), e outros, referem-se ao empreendedorismo não apenas como um fenômeno relacionado à criação de novos negócios, mas também como uma característica de empresas já existentes, as quais podem, por meio do incentivo às práticas…

INTRAEMPREENDEDORISMO Palavras Chaves: Empreendedorismo. Intra-empreendedorismo. Inovação. Introdução Nosso trabalho é voltado ao intra-empreendedorismo. Buscamos esclarecer, com base em autores conceituados como Pinchot e Pellman e Antoncic e Hisrich, qual o conceito e as características de um intra-empreendedor, diferenciais de uma empresa que o contenha e até mesmo alguns pontos que são vistos como indesejáveis a um funcionário perante o chefe. O objetivo da exposição da…

a expectativa de vida e gerou inacreditáveis condições de conforto material. Entretanto, do ponto de vista psicológico, a qualidade de vida humana tem decaído. Conforme PINCHOT & PINCHOT (1994), as estruturas rígidas, caracterizadas por uma intensa burocracia, não atendem aos desafios atuais, pois não permitem que as pessoas utilizem sua inteligência e sociabilidade inata para gerir a sua área de trabalho dentro das organizações. O modelo mecanicista e hierarquizado tende a…