Pesquisa De Clima Planejamento E Organização

Faculdade Olindense – Olinda, PE. Pesquisa de Clima organizacional na Empresa MERCOFRICON Autores: Marianna Serpa, Nilton Lopes, Patrícia Melo. 2013 Resumo O estudo vigente teve como objetivo, definir quais os fatores influenciam a formação do clima organizacional entre os funcionários do setor de planejamento e controle da produção e do setor de gestão da qualidade da empresa Mercofricon, tendo a mesma como objeto de estudo. Metodologicamente, tratou-se de uma pesquisa…

partir do estudo sistemático do Planejamento Estratégico da 5ª Região. Aponta e discorre sobre a origem e os fundamentos da administração pública gerencial e procura demonstrar que a implantação da qualidade no serviço público está em perfeita sintonia com a exigência constitucional decorrente do princípio da eficiência, insculpido na Carta Magna através da EC nº 19/98. Demonstra que a gestão da qualidade está intimamente vinculada à elaboração de um Planejamento Estratégico, o qual…

grande parte do conhecimento de uma organização. Sendo assim, ele precisa estar motivado para o trabalho. Muitas empresas perceberam que precisam manter um ambiente saudável e atraente para o trabalhador para que ele se sinta seguro, motivado, e com qualidade de vida para que, com isso, possa usar o máximo de seu potencial para o sucesso da organização. O estudo de caso em questão tem como objetivo, mostrar a importância da gestão do clima organizacional; a relevância…

PROPOSTA DE SERVIÇO Projeto Harvard Plano Financeiro Pesquisa de Clima Pesquisa de Marketing Clientes: Isabela Empresa: Universe Av. Madre Benvenuta, 2007 -­‐ 88035-­‐001 -­‐ Florianópolis – SC Tel. (048) 3334-­‐4545/ 88061298/ 99110664 CNPJ – 02.365.677/0001-­‐59 www.esagjr.com.br –  APRESENTAÇÃO A

Planejamento Estratégico Empresa Exacta s/a 1. Determinação dos objetivos - ser uma empresa forte no mercado de autopeças, visível no mercado e primeira opção quando um cliente busca os serviços de uma metalúrgica. . -Estabilizar os lucros da empresa para que sejam pagas as dividas junto aos bancos, e a receita no final de cada ano seja positiva. -investir em novas tecnologias para poder competir de igual para igual com outras metalúrgicas. 2. Análise ambiental externa…

Apoiar, criar e agregar conhecimento à organização através de práticas atualizadas dentro da educação empresarial com o intuito de aprimorar o desenvolvimento das pessoas em suas atividades diárias e fomentar seu autodesenvolvimento. Visão Agregar valor aos processos de Treinamento e Desenvolvimento, através da gestão eficaz dos processos atrelados aos valores da organização. Treinamento e Desenvolvimento Criação e melhoria dos fluxos de T&D Planejamento anual da grade de T&D.…

2º Semestre UNIP - Pólo Butantã 2011 RESUMO Com foco na empresa Nielsen que chegou ao Brasil em 1970, já como uma respeitada empresa de pesquisa de mercado, atualmente oferece soluções integradas por meio de uma enorme variedade de informações de mercado, sofisticados sistemas, metodologias analíticas, e uma equipe profissional e dedicada para ajudar os clientes na busca de melhores meios

organizacional 6 1.1.2 Histórico 7 1.1.3 Produtos e Serviços 8 1.1.4 Propósito Organizacional 8 1.1.5 Nosso Valores 8 1.1.6 Estrutura Organizacional. 9 2 PLANEJAMENTO E ESTRUTURA DA ÁREA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 3 PROBLEMA GERENCIAL 10 3.1 Pesquisa 10 3.2 Justificativa 10 3.3 Pontos De Atenção Identificados A Partir De Um Questionário Aplicado Aos Funcionários 11 3.4 Sugestões De Ações Para Minimizar Ou Anular…

INTRODUÇÃO Nesta disciplina serão relatados dados da empresa Mil e Uma Festa a partir de sua cultura, clima organizacional e processos administrativos. A escolha da empresa deu-se pela facilidade da pesquisa consistir em um integrante do grupo possuir familiares que são donos da mesma, juntando com a necessidade de se tratar de uma empresa de pequeno porte, onde se faz necessária uma consultoria. Neste relatório dispõem-se algumas informações e resultados levantados da empresa…

1) Clima organizacional De acordo com Edela (1978), o clima organizacional é um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura, como preceitos, caráter e tecnologia. Decorre do peso dos efeitos de cada um desses elementos culturais, valores políticas, tradições, estilos gerenciais, comportamentos, expressões dos indivíduos envolvidos no processo e também resultante do conjunto de instrumentos, conhecimentos e processos operacionais da organização. O Clima…