Clima organizacional

1. INTRODUÇÃO

O cotidiano dos profissionais tem sido mais curto e estressante devido à pressão causada pela concorrência. Ao se dirigir até o trabalho, o homem sente-se cobrado com relação ao cumprimento do horário de chegada e saída, tendo, ainda, que enfrentar um trânsito congestionado, característico das grandes cidades. Além de enfrentar situações de mudança como terceirização, fusão, privatização, reengenharia e outros fatores relevantes que colocam em risco a empregabilidade do indivíduo, causando impacto na vida das pessoas. Ou seja, o ambiente de trabalho, analisado desta forma, tem tudo para se tornar hostil. Diante desse cenário, quantos empregados estão insatisfeitos e inseguros em seus ambientes de trabalho? Ao mesmo tempo, a lealdade destes é minimizada por um sentimento de indiferença. Atualmente o capital humano vem sendo valorizado, visto que este é detentor de grande parte do conhecimento de uma organização. Sendo assim, ele precisa estar motivado para o trabalho. Muitas empresas perceberam que precisam manter um ambiente saudável e atraente para o trabalhador para que ele se sinta seguro, motivado, e com qualidade de vida para que, com isso, possa usar o máximo de seu potencial para o sucesso da organização. O estudo de caso em questão tem como objetivo, mostrar a importância da gestão do clima organizacional; a relevância do capital humano para o sucesso de uma empresa, dentro desse contexto; medir o nível de satisfação do colaborador para uma breve análise do seu grau de envolvimento com os assuntos referente à empresa, fortalecendo a idéia de missão, visão, valores para que os mesmos passem a inserir, com satisfação, essa filosofia em suas atividades rotineiras. Desta forma pretende-se apontar os principais fatores que desencadeiam um clima organizacional desestabilizador e as conseqüências deste problema, mostrando como obter um ambiente saudável e atraente para os servidores da