Pesquisa De Clima Organizacional Do Wal Mart

gestão de recursos humanos? §1. Introdução «As pessoas são o nosso activo mais importante» - eis uma afirmação recorrente nos relatórios de contas e nos discursos dos executivos. O seu conteúdo, todavia, nem sempre é validado pela prática organizacional. Frequentemente, as decisões de gestão das pessoas, ao contrário das decisões financeiras, são tomadas de forma pouco rigorosa e com conhecimento pouco avançado.1 Um desafio que se coloca às organizações contemporâneas é o da criação de valor

Rodrigues Optamos pela empresa EMULZINT, por ela ter 30 anos de mercado. No primeiro capítulo apresentamos o histórico da empresa bem como o porte, setor de atividades e os principais produtos e serviços, mostrando toda sua estrutura organizacional geral e específica da área Logística. A empresa EMULZINT, localiza-se na AV. Arquimedes, 50 – Distrito Industrial, CEP: 13221-840 – Jundiaí / SP. Esse trabalho tratará das matérias desenvolvidas no decorrer do…

índice de perda dos produtos. 4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESOAIS Lawler (1993) considera a motivação como um fator crítico em qualquer planejamento organizacional; por isso deve-se observar quais arranjos organizacionais e práticas gerenciais fazem sentido a fim de evitar o impacto que terão sobre os comportamentos individual e organizacional. Para ele, é preciso compreender a teoria motivacional para se pensar analiticamente sobre todos os comportamentos nas organizações. A…

Drucker OBJETIVO - Compreender e analisar o ambiente mercadológico e organizacional. - Identificar o impacto das variáveis ambientais e de suas inter-relações na configuração das estratégias nas organizações. Objetivos específicos a) introjetar no profissional a necessidade de pensar e raciocinar estrategicamente; b) priorizar, na ação estratégica, o fator comportamentalista; c) diagnosticar a cultura organizacional da empresa; d) discutir e estabelecer a missão da…

organizações mostra ser possível a cooperação humana sistemática. No entanto, as ”tendências dispersivas” encontradas nos interesses individuais, bem como a complexidade e instabilidade das motivações pessoais, tornam necessário ao líder desenvolver um clima de “fé”, como prelúdio e condição para a tal cooperação. O líder deve criar fé na superioridade do interesse comum, o que significa fazer as pessoas acreditarem na existência de uma probabilidade de sucesso coletivo, dentro do qual…

INTRODUÇÃO 11 UNIDADE ISERVIÇOS 13 1.1 SERVIÇOS: CONCEITOS E DEFINIÇÕES 14 1.2 IMPORTÂNCIA DOS SERVIÇOS 16 1.3 EVOLUÇÃO DA SOCIEDADE E DA ECONOMIA 18 1.4 FONTE DE CRESCIMENTO NO SETOR DE SERVIÇOS 22 1.5 CULTURA ORGANIZACIONAL EM SERVIÇOS 23 1.5.1 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 25 1.6 AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS 26 1.7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SERVIÇO 28 1.7.1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇOS 31 1.8 CONSIDERAÇÕES DA UNIDADE I 33 UNIDADE IIQUALIDADE EM SERVIÇOS 35 2.1…

um ano X e um outro ano Y, para ver se houve mudança na tecnologia nestes dois ou diversos tempos. Toda a base econômica ou não, envolve a tecnologia desde as grandes corporações ás pequenas que não têm condições de se dedicarem ás pesquisas para se ter uma competição mais saudável no meio daqueles que participam do mercado quer de maneira direta ou indireta, como acontece com os produtores informais do mundo moderno. Sem dúvida, a tecnologia, ao ser aplicada pela primeira…

Delivery), postos de combustíveis, drogarias e uma ampla rede de distribuição. O Grupo mantém um atendimento diferenciado ao consumidor e forte posicionamento nos principais mercados do país. 1.12 - Principais concorrentes • Carrefour, • Wal-Mart & Sam’s Club, • Magazine Luiza. 1.13 – Organograma Diretoria Executiva Composta por dez profissionais do mercado, sendo um Diretor Presidente, cinco Diretores Vice Presidentes Executivos e quatro Diretores Executivos,…

Relacionamento do curso de Marketing da UniverCidade. Esperamos que ela sirva como uma guia para suas anotações e consultas em aula. Não deixe de ler os livros indicados na bibliografia desta disciplina, assim como a leitura de revistas especializadas, pesquisas na Internet, artigos científicos e jornais de negócios. Para facilitar a consulta, dividimos esta apostila em 03 partes: 1) Slides para anotações: Você poderá acompanhar os slides projetados em sala de aula e fazer suas…

A palavra-chave no Desenvolvimento Organizacional é mudança. Se o ambiente científico-tecnológico e mercadológico fosse estável e previsível, não haveria pressões para mudanças. Se os objetivos organizacionais e individuais fossem integrados, as necessidades de mudanças também seriam minimizadas. Assim, o Desenvolvimento Organizacional foi inicialmente reconhecido como uma estratégia ou programa de ação, voltado para gerenciar o processo de mudança organizacional. Propondo um modelo de…