Pesquisa De Campo Sobre Recrutamento E Seleção E Sobre Treinamento E Desenvolvimento

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4 2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6 3.4 EXEMPLO DE TABELA 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 11 ANEXO

Supervisionadas Disciplina: Técnicas Recrutamento e Seleção Tutor a distancia: Rosemeire Farias Tutor presencial: Marcelo Teo Vercese Emilene Messias – RA 416153 – Tecnologia em Recursos Humanos Joseane Teixeira – RA 417737 – Tecnologia em Recursos Humanos Silvana Oliveira – RA 415179 – Tecnologia em Recursos Humanos Sandra Cristina Martins- RA 448347-Tecnologia em Recursos Humanos Santo Antonio de Posse - SP 2014 Introdução A atividade de Recrutamento dos…

................................................................................ 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS ........................................................................ 4 2.2 RECRUTAMENTO ....................................................................................... 5 2.3 TECNICAS DE SELEÇÃO ........................................................................... 7 2.3.1 ENTREVISTA ...........................................................................................

SUPERIOR RAIMUNDO SÁ – IESRSA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ISMAEL KENNED DE SOUSA MOURA A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SIMÃO CONSTRUÇÕES PICOS – PI 2011 1 ISMAEL KENNED DE SOUSA MOURA A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SIMÃO CONSTRUÇÕES Monografia apresentada à Coordenadora do Curso de…

............ 13 2.6 Recrutamento ...................................................................................................... 13 2.6.1 Avaliação dos resultados do recrutamento. ...................................................... 18 2.6.2 Conceito de seleção pessoas ........................................................................... 19 2.6.3 Modelo de colocação, seleção e classificação de candidatos .......................... 21 2.6.4 As bases para seleção de pessoas. .......

GILDO MARÇAL BEZERRA BRANDÃO Bruno Belo Layanne Moyses Lays Barbosa Thaisa Lima RECURSOS HUMANOS: ANÁLISE DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INFORMAL REALIZADO PELAS PEQUENAS EMPRESAS DA REGIÃO SÃO PAULO 2014 Bruno Belo Layanne Moyses Lays Barbosa Thaisa Lima RECURSOS HUMANOS: ANÁLISE DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INFORMAL REALISADO PELAS PEQUENAS EMPRESAS DA REGIÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenação do…

UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA DIRETORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL ANA NERY PEREIRA DA SILVA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA A PRÁTICA DO MÉTODO SELEÇÃO EM ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS Santos-SP 2008 UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA DIRETORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL ANA NERY PEREIRA DA SILVA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA A PRÁTICA DO MÉTODO SELEÇÃO EM ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS …

natureza, como uma pesquisa quantitativa e qualitativa, quanto aos objetivos, a pesquisa classifica-se como exploratória e descritiva. Através da aplicação de um questionário a 50 colaboradores, foi possível identificar que a implantação de um plano de cargos e salários influencia totalmente na retenção de talentos e qualificação profissional. Ao final da análise observou-se que o plano de carreira não é claramente exposto ao colaborador, bem como não há orientação para…

1-INTRODUÇÃO Alinhada ao planejamento estratégico das organizações, a área de Recursos Humanos é vista hoje como uma grande parceira das organizações, sendo sua grande colaboradora no desenvolvimento das competências capazes de contribuir para o seu desempenho e sucesso. Podemos observar que as organizações, desde o início de sua criação, passaram por transformações que contribuíram para alterar o conceito e a atuação da sua área de Recursos

produção, viabilizando a indústria automobilística moderna e criou a produção em série. Outras indústrias rapidamente acompanharam esse sistema. Uma modificação rápida que exigia operários treinados para tarefas definidas e repetitivas, exigindo assim treinamento e organização. Antecipando o que estava por vim, um engenheiro, Frederick Winslow Taylor, planejou e organizou os princípios de organização moderna que são: Princípios de planejamento, Princípios da preparação dos…