Pesquisa De Campo De Gestao Estrategica

negócios, direito empresarial e trabalhista, administração estratégica e sistemas de informações. Baseado no estudo apresentado sobre o cenário extremamente competitivo, legislações à cumprir e necessidade de revisão do negócio, as empresas precisam se adequar e buscar se integrar ao processo de inovação. Os sistemas de informação e de gestão tem um papel fundamental no auxilio à tomada de decisão e está diretamente ligado à administração estratégica pelo fato de reunirem informações…

da metodologia de gestão estratégica em uma indústria de móveis para escritório, localizada em Curitiba. A partir da aplicação do método a pesquisa proporcionou um melhor diagnóstico da situação, onde verificou-se na organização suas forças e fraquezas e correlacionou-as com as oportunidades e as ameaças. O resultado contribuiu para visualizar o posicionamento estratégico global, a capacidade ofensiva e defensiva da empresa e desenvolver estratégias para potenciais ganhos na gestão da…

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM MULTICASO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE…

Uma organização está reformulando sua antiga área de recursos humanos. Pretende-se que a nova área, cujo foco deve ser em gestão de pessoas, atue de forma estratégica e alinhada aos objetivos da organização. Considerando as medidas que devem ser tomadas pela organização para que a atuação dessa área seja realmente estratégica, julgue os itens a seguir. I. Deve haver direcionamento para resultados nos níveis individual - desempenho, satisfação no trabalho e aprendizado -,…

Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 O uso das ferramentas de gestão da tecnologia nas pequenas e microempresas da cidade de Ponta Grossa - PR Adm. Cesar Eduardo Abud Limas (UTFPR) cesar@interalfa.com.br Prof. Dr. Luciano Scandelari (UTFPR) luciano@cefetpr.br Prof. Dr. Antonio Carlos de Francisco (UTFPR) acfrancisco@pg.cefetpr.br Resumo: Este artigo tem como objetivo identificar as práticas empresariais utilizadas na gestão da tecnologia e inovação nas pequenas e microempresas…

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CRISTIANO ROBSON DOS REIS PASSOS FERNANDO DOS SANTOS ALVES ODVAN MARTINS DA SILVA GESTÃO PRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL Cuiabá-MT 2014 INSTITUTO CUIABÁ DE ENSINO E CULTURA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO PRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL Trabalho de conclusão de Curso apresentado à Coordenação de Administração do Instituto Cuiabá de…

CST em PROCESSOS GERENCIAIS POLO PADRÃO = 4º Semestre PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS Tutora a distancia Mauricio Dias Tutora presencial Cristiane Pelegrini 257. Campo Grande / MS = Dezembro - 2013 CST em PROCESSOS GERENCIAIS

Organizacional, ministrada pelo profº Alex Moreira MANAUS 2013 APRESENTAÇÃO A realização do diagnóstico organizacional tem por objetivo mostrar uma visão global de possíveis inconsistências encontradas na organização por meio de pesquisa de campo e aplicação de técnicas de coletas de dados, sendo observadas, analisadas e emitindo-se pareceres técnicos relevantes aos problemas encontrados. Percebe-se a importância do diagnóstico para a empresa identificar seus…

Av2 - Administração - Administração Estratégica 1) O BSC é uma ferramenta que mede o desempenho da empresa em quatro aspectos: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de um indicador financeiro. Alternativas: a) Liquidez b) Satisfação do cliente c) Rotatividade de empregados d) Absenteísmo 2) O processo de decisão pode ser visualizado em dois momentos: a ação do momento e a descrição do futuro. Para isso há níveis

Casarini Franjotti Renne de Oliveira Grecco Filho Samuel Guedes Mota Projeto Integrado de Negócios apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Julho/2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL O Projeto Integrado de Negócios – PIN GALLO PAZZO Elaborado por Adriano Kater Bonel Pedra Fabrício…