Pert Cpm O Caminho Mais Curto

de caso, onde se demonstra a aplicação de cada etapa do modelo PDCA/ DMAIC, tendo como objetivo a redução de 5% do orçamento de manutenção elétrica previsto para as unidades de negócio que foram foco do estudo, no ano de 2009. O estudo mostra um caminho para uma redução consciente do custo através de diminuição da manutenção corretiva e aumento da manutenção preditiva e da otimização da mão de obra, trazendo resultados duradouros e ainda possibilitando o aumento da disponibilidade…

produtivo. As organizações inseridas em um ambiente globalizado, crescentemente competitivo, sujeito a rápidas e grandes mudanças precisam cada vez mais inovar seus produtos e serviços. Desta forma, a demanda por preparação de profissionais em um curto espaço de tempo, com competência, qualidade e a custos reduzidos para gerenciar com sucesso os projetos surge como conseqüência das necessidades do cenário atual. Os gerentes de projetos devem ser profissionais preparados para poder…

básicas, gerenciamento participativo, gerenciamento de processos, planejamento estratégico. PROJETOS Concepção; Características; Elementos básicos de elaboração de um projeto: etapas, cronograma, infra-estrutura; Ferramentas: diagrama de flechas (PERT-CPM), gráfico de barras (GANTT); Estratificação de eventos; Pesquisa: definição da coleta de dados e informações tecnológicas; estudos e análise da viabilidade econômica e dos aspectos relativos a segurança; Desenvolvimento;…

o planejamento detalhado das fases do projeto fornece uma alta probabilidade de re-trabalho e constante re-planejamento. Neste tipo de projeto, as mudanças são quase certas. Por isso, o planejamento por cenários é uma boa solução, visto que o caminho a seguir ou o cenário a desenvolver será determinado de acordo com a seleção de um evento, por exemplo o resultado de um subproduto, um acordo, 28 uma prova de conceito e a construção de um protótipo. Se não for predizer o futuro,…

Massa CONWIP => Constant Work in Process CQ => Controle da Qualidade CP => Controle da Produção CFA => Company Flow Analysis (Análise de fluxo da empresa) CNC => Computer Numeric Control (Controle Numérico Computadorizado) CPM => Critical Path Method (Método do caminho crítico) DFMA => Design for Manufacturing and Assembly (Projeto para manufatura e montagem) EDD => Earliest Due Date (Data devida mais cedo) EDI => Electronic Data Interchange (Troca de…

o atual cenário positivo, é com o alto índice de investimentos realizados no Brasil devido aos eventos que se realizaram nos anos de 2014 e 2016 Copa do mundo e Olimpíadas com esse panorama não é difícil acreditar que o franchising seja o caminho mais curto para o sucesso. 7.2 Histórico Surgiu nos EUA, por volta do ano de 1850, um dos principais relatos de empresas que aderiram a essa forma de distribuir produtos aponta a Singer Sewing Machine Company como franqueadora de…

suprimentos Planejamento de projetos Controle da produção CONTROLE E MELHORIA Qualidade Prevenção de falhas Melhorias da produção Para Martins e Laugeni (2005, p. 6), “as atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa”. E nem sempre agregam valor ao produto final já que, na tentativa de transformar insumos em produtos, podem consumir mais recursos do que o…

produção (REINEHR, 2001). Para garantirem a qualidade de seus processos, as empresas utilizam-se da certificação de normas internacional ISO 9000, que comprovam que a empresa utiliza um processo definido, gerenciado e medido. Seguindo o mesmo caminho de busca da excelência surgiram outros modelos e propostas para as mais variadas áreas de atuação, como o gerenciamento de projetos, que hoje está amplamente difundido nas organizações do mundo todo. No segmento de…

7.3.4. A grelha de gestdo de Blake e Mouton ............................................................. 144 7.4. Abordagem situacional ou contingencial ...................................................................... 145 7.4.1. A teoria "caminho — objectivo" .......................................................................... 145 7.4.2. 0 continuum de lideranca ................................................................................... 147 7.4.3. A teoria da contingencia da

base na improvisação O processo de planeamento começa com a definição ou estabelecimento dos objectivos fundamentais da empresa ou seja a sua missão. O planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planeamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da acção. Tratando-se de um processo de deliberação abstracto e explícito que…