Pert Cpm Linha De Produção

vez menores, e a importância do desenvolvimento de uma relação de confiança de longo prazo com os clientes também passou a ser uma das prioridades (Kerzner, 2002)”. 1 Professor Adjunto da Universidade de Brasília (UnB). Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE-UFRJ. Mestre em Administração pela Naval Postgraduate School, Monterey, CA, USA. Bacharel em Economia pela UCP, em Petrópolis. Oficial intendente da reserva do Comando da Aeronáutica. 1 Para Dinsmore: “As organizações…

14 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PPCP) ................. 16 2.1 Conceito de PPCP .............................................................................................. 17 2.2 Funções do PPCP............................................................................................... 17 2.3 Características dos tipos de produção ................................................................ 17 2.4 Planejamento da produção ...........................................

Gestão de Projetos 3 Questão Sua empresa fabrica pequenos eletrodomésticos de cozinha. Ela está lançando uma nova linha de produtos com cores elegantes, com recursos próprios para cozinhas pequenas. Esses novos produtos serão oferecidos indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de primavera. Para determinar as características e recursos da nova linha de produtos, qual das seguintes atividades você deverá executar? A. Paralelismo B. Consultar as partes…

(quantidade e variedade a ser produzida) e a natureza do processo produtivo presente na linha fabril. os tipos de arranjo físico ou layout são:     arranjo por produto ou por linha; arranjo por processo ou funcional; arranjo celular; arranjo posicional ou por posição fixa; É possível também utilizar diversos tipos de arranjo físico em conjunto que é chamado de arranjo misto.  Arranjo por produto ou linha (Flow Shop) Neste tipo de arranjo as máquinas, os…

Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. I - Layout II - Localização geográfica III -Estoque a. Estoque Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. b. Localização geográfica Em alguns setores está relacionado diretamente à…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO NO BRASIL • Claude Machline A evolução da Administração da Produção nas empresas brasileiras nas últimas décadas constitui autêntica revolução nos conceitos e métodos tradicionais de gestão industrial. The evolution of Production and Operations Management in Brazilian companies in the last decades arnounts to a revolution in the traditional administra tive concepts and methods of industrial management. PALAVRAS-CHAVE: Administração da Produção,…

eficiência e produtividade, fluxo de produção, métodos de controle de qualidade, incepção e amostragem em prevenção de acidentes. c) Movimentos: estimativas de transporte, estoque, distribuição e manipulação (logística) e comunicações. 37. Quais as técnicas de PO? Teoria dos jogos Teoria das filas de espera Teoria da decisão Teoria dos garfos Programação linear Probabilidade de estatística matemática Programação dinâmica 38. Conceitue Pert e CPM. PERT (Programman…

Definição das funções a serem adotadas em um PMO ...................... 32 Tabela 13. Diferenças entre organização matricial e funcional ............................. 36 11 LISTA DE SIGLAS CAPM Certified Associate in Project Management PERT Program Evaluation and Review Technique PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute PMO Project Management Office PMP Project Management Professional ROI Retorno sobre…

surgindo os princípios da gerência de projetos. A Revolução Industrial alterou profundamente a estrutura econômica do mundo ocidental e teve como uma das suas principais conseqüências, o desenvolvimento do capitalismo industrial. As relações de produção foram drasticamente modificadas e iniciou-se uma cadeia de transformações, que tornou cada vez mais exigente a tarefa de gerir as novas organizações. Surge, neste momento, a necessidade de sistematizar e orientar a forma de administrar…

de empecilhos à produção, através da identificação com antecedência da necessidade de compra de materiais ou contratação de empreiteiros. O planejamento de curto prazo visa à execução propriamente dita. Esse planejamento desenvolve uma programação para um horizonte de 4 a 6 semanas, detalhando as atividades a serem executadas. Nesse caso, já há a garantia do fornecimento de materiais e mão de obra, bem como o conhecimento do ritmo normal da obra. Adota-se a idéia de produção protegida contra