Perguntas De Gestão Do Conhecimento às Empresas

Pró-Reitoria de Pós Graduação e Pesquisa Lato Sensu em Gestão de Projetos – EAD Trabalho de Conclusão de Curso A SUSTENTABILIDADE BRASILEIRA NA GESTÃO DE NOVOS PROJETOS NO ÂMBITO DO COMÉRCIO INTERNACIONAL – ESTUDO DE CASO DA BR FOODS Autora: Eliane Modenez Orientador: Prof. Msc. Paulo Roberto Corrêa Leão Brasília - DF 2011 ELIANE MODENEZ A SUSTENTABILIDADE BRASILEIRA NA GESTÃO DE NOVOS PROJETOS NO ÂMBITO DO COMÉRCIO INTERNACIONAL – ESTUDO DE CASO DA BR FOODS Artigo…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Observamos que a movimentação de pessoas e os seus processos estão alinhados a algumas decisões organizacionais. Para as pessoas, a movimentação também está relacionada com algumas decisões. Assinale a alternativa na qual NÃO temos um processo de decisão ligado à movimentação de pessoas. Resposta Selecionada: Corretad. Promoções: as pessoas sempre buscam oportunidades ligadas a promoções, ou seja, trabalhar menos por mais. Resposta Correta:…

Selecionada: d. Atender às demandas da empresa e simultaneamente atender às demandas das pessoas. Resposta Correta: d. Atender às demandas da empresa e simultaneamente atender às demandas das pessoas. Feedback da resposta: Atender às demandas da empresa e simultaneamente atender às demandas das pessoas. O indicador do sucesso de um plano de carreira tem que estar nas duas pontas, tanto na empresa quanto nas pessoas, o que gera um desenvolvimento em conjunto. Pergunta 2 0,2 em…

saberes. a. Saber aprender: trabalhar o conhecimento e as experiências, rever modelos mentais, saber desenvolver-se e proporcionar o desenvolvimento dos outros. b. Saber mobilizar: saber mobilizar recursos financeiros, pessoais e matérias, criando sinergia entre eles. c. Saber comprometer-se: saber engajar-se e comprometer-se com os objetivos da organização. d. Saber aproveitar: apropria-se dos elementos marcantes da empresa, tirando proveito deles para…

Aplicação da Gestão do Conhecimento para obter vantagem competitiva em empresas privadas 1.2. RELEVÂNCIA DO ESTUDO A necessidade desta pesquisa tem base o conhecimento que é o que impulsiona o ser humano e mantém a organização social capacitada para enfrentar o desafio de sobreviver e se desenvolver. É um fator que sempre esteve presente na história da humanidade, mas que recentemente passou a ter uma importância relativa enormemente ampliada devido ao aproveitamento do conhecimento…

APOSTILA SOBRE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Esta apostila refere-se a um compêndio de informações retiradas/transcritas de artigos e livros, bem como de sites que abordam o tema gestão por competência! I. GESTÃO DE PESSOAS Texto transcrito do site: http://pt.scribd.com/doc/60646304/ADMINISTRACAOGERAL-Aula-03 Joel Dutra nos ensina que gestão de pessoas é “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que

organização com propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. A eficiência faz com que um trabalho seja efetuado correto, sem erros e com boa qualidade. Eficácia é fazer um trabalho que atinja totalmente um resultado esperado, por esses fatores que a eficácia e a eficiência são elementos muito importantes para organização. Uma organização é constituída de pessoas, e são elas responsáveis pelo sucesso e fracasso de uma empresa com…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Leia as afirmações sobre sistemas ERPs Afirmação I Modular - deve ser possível a seleção de um subconjunto de áreas de negócio a serem utilizadas. Não é necessário implantar o ERP em toda a empresa ou em todas as suas áreas de negócio. PORQUE Afirmação II Customizável - deve existir a possibilidade de expansão de funcionalidades com alteração ou inclusão de código-fonte do sistema, seja…

 Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos A avaliação de desempenho adotada pela empresa Vozes & Nozes, é realizada com base no estabelecimento de metas de desenvolvimento de competências dos colaboradores. A área de T&D da empresa utiliza esta avaliação de desempenho como uma das formas de diagnosticar as necessidades de treinamento, pois desta forma consegue identificar: (I) Os colaboradores que vêm desempenhando suas atribuições abaixo de um nível considerado satisfatório (II) As áreas…

FUNDAMENTOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: O GMC (GRUPO DE MELHORIA CONTÍNUA) NO SETOR DA POA E SUA INFLUÊNCIA NA PRODUTIVIDADE DA VALLOUREC MANNESMAN DO BRASIL Equipe Gestores1 SILVA, Cleuber Horta ALVES, Ediones Simon GUEDES, Jose Ramos FROES, Lucas Madureira SILVA, Marcelo Matos MONTEIRO, Nuno Flavio Oliveira ELOI, Thiago Borges ROCHA, Vinicius dos Santos Orientação2 Coorientação3 RESUMO Este artigo, Grupo de Melhoria Continua: Processo de melhoria continua Vallourec Mannesman