Perguntas Das 5 Forças De Porter

de funções, planejamento, direção e controle de venda pessoal, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, providências de recursos, delegação, determinação de rotas, supervisão, pagamento e motivação, à medida que estas tarefas são aplicadas á força de vendas. A venda pessoal é a comunicação verbal direta concebida para explicar como bens, serviços ou idéias de uma pessoa ou empresa servem às necessidades de um ou mais clientes potenciais. O processo de comunicação está na essência…

temer o resultado de cem batalhas.” • “Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota”. • “Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas” A Arte da Guerra. – Sun Tzu 5 Estratégia  Segundo MINTZBERG (1983), o termo estratégia, embora ainda não se referisse aos negócios,adquiriu o sentido de habilidade administrativa e de gestão na época de Péricles (450 a.C.), (administrativa, liderança,…

negócios. Junto a isso, as crescentes pressões financeiras e os ciclos cada vez mais curtos de inovações tecnológicas obrigaram os administradores a procurar alternativas para obter rapidamente essas competências bem como pessoas que as possuíssem (Porter, 1990). Nesse contexto surge a cerne deste artigo científico, o porquê de o gestor de marketing de uma empresa ter vantagem em possuir visão e capacidade estratégica e em que forma isso se relaciona com os diferentes níveis das…

os departamentos da empresa Fornecimento de uma identidade para a empresa Disponibilizar um conjunto de orientações claras sobre a actividade empresarial. Uma visão suporta a sua empresa de diferentes maneiras: A visão cria esperança e mobiliza forças dos colaboradores. Cria energia positiva. Uma visão facilita a realização dos objectivos de gestão. Por último, uma visão apoia a sustentabilidade de sua empresa. A missão, por outro lado, ajuda-o/a a encontrar a sua própria…

disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Juiz de Fora 2015 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 . Missão, Visão e Valores 5 2.1.1. Missão 5 2.1.2. Visão 5 2.1.3. Valores 6 2.2 Estratégia Genérica 6 2.3 Estratégia Competitiva 7 2.3.1. Análise do Ambiente 7 2.4 Ambiente Externo – Oportunidades e Ameaças 9 2.5 Ambiente Interno – Forças e Fraquezas 10 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 10 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1…

de caso (Schincariol) PLANO DE MARKETING: conceitos e estrutura, ferramentas e proposta 3 de Plano de Marketing Bibliografia KOTLER, Philip. Administração de Marketing - A Edição do Novo Milênio. São Paulo: Prentice Hall, 2000, 10ª edição. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1986. COMPLEMENTAR: CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico – Fundamentos e Aplicações, Rio de Janeiro, Campus, 2003. DRUCKER, Peter. Introdução a Administração.…

ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Resposta Correta: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Fazem parte da fase 1 de análise da situação estratégica presente: I – Definir missão e negócio: tornar claro qual e o propósito da existência da organização, quem são os stakeholders ou beneficiários…

5 CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. RENATO DOS SANTOS Apostila de Gestão Estratégica - Ciências Contábeis SUMÁRIO PREFÁCIO...................................................................................................................... 4 CAPITULO I – INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......................................... 6 1.1. Estratégia Empresarial .................................................................................................

Florianópolis que são enquadrados como empresa de pequeno porte. A entrevista foi baseada em identificar o macroambiente das empresas pesquisadas conforme Wright, Kroll e Parnell; conhecer as forças competitivas (Porter) utilizadas nos hotéis pesquisados; pesquisar nos hotéis as três estratégias genéricas de Porter; conhecer o estilo de liderança, cultura organizacional e a visão estratégica das empresas; comparar os resultados da entrevista nos hotéis pesquisados; analisar a realidade…

perguntei ao executivo principal quais eram os recursos atuais mais importan te Rua Bento Gonçalves, 3150. Sala 103. Bairro Guarani. Novo Hamburgo, RS. CEP: 93336-210 Email: rha+ @herre ra.com.br Fone: 51 9959.401 2. Site: http://herrera.com.br / 8 5 de 20 15/10/2011 17:06 O Processo Da Estrategia http://pt.scribd.com/doc/23190471/O-Processo-Da-Estrategia# RHA+ Estratégias & Negócios de que dispunha a sua indústria. Prontamente ele elencou vários, listando inclusiv e…