Perguntas Das 5 Forças De Porter

Destaque 3 ameaças, 3 oportunidades, 3 forças e 3 fraquezas do Habibs, utilizando a matriz GUT para priorização e elaboração da matriz SWOT. Matriz GUT: Gravidade, Urgência e Tendência Gravidade: Tudo aquilo que afeta profundamente a essência, o objetivo e o resultado da organização, área ou pessoa. A sua avaliação decorre do nível de dano ou prejuízo que pode advir dessa situação, ou da falta dela. PERGUNTA ESCALA DE PONTUAÇÃO O dano é extremamente alto? 5 O dano é muito alto? …

empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de mercados, do potencial de uso da Tecnologia da Informação, das mudanças bruscas do mercado e turbulências permanentes nos negócios, a equipe deve desenvolver uma análise estratégica, visando obter…

fornece uma base para a compreensão das forças competitivas que operam em uma indústria, as quais são decisivas para o desenvolvimento da estratégia competitiva. Toda empresa está inserida num ambiente composto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio (PORTER, 2004). Aktouf (2002) refere-se ao estágio de difusão dos estudos de Michael Porter, a ponto de seu…

................ 06 2.7. Diagnóstico do Ambiente Interno ............................................................... 06 2.8. Ferramentas do Diagnóstico ....................................................................... 07 2.8.1. As Cinco Forças ................................................................................... 07 2.8.2. Cinco Testes de Estratégia ................................................................... 10 2.8.3. Mapa do Sistema de Atividades .................

avaliados: andamento do trabalho, interação do grupo, fontes de informações e nível de aprofundamento. Objetivo do trabalho: Consolidar os conhecimentos de estratégias empresariais. Roteiro de Trabalho 1. Apresentação da empresa (com, no mínimo, 5 anos de mercado): - Nome, Setor de atuação, tamanho, localização, tempo de mercado, portfólio de produtos/serviços; Principais empresas concorrentes e seus respectivos portfólios; Montar UEN; Desenhar e explicar o modelo de…

buscando atingir qualidade operacional, refletindo em vantagem competitiva repassada ao cliente no fim do ciclo. Palavras-chave: 1. Planejamento Estratégico. 2. Estratégia Competitiva. 3. Vantagem Competitiva 4. Cadeia de Suprimentos 5. Cadeia de Valores BEBÉ, Marcelo R. & ORLANDIN, Kleber. Strategic Planning in the Supply Chain. Research Project Course Conclusion Monograph. Undergraduate Program in Business Administration. Faculty Cenecista Capivari…

............................................................... |10 | |3.4. As 5 forças competitivas de Michael Porter............... |11 | |4. Rivalidade entre os concorrentes......................................... |12 | |5. Barreiras à entrada de concorrentes................................... …

tal escolha, além de considerações a respeito das forças competitivas do setor de cosméticos. Uma análise sobre a rivalidade entre concorrentes, poder de barganha dos fornecedores e clientes, ameaça de novos entrantes e produtos substitutos para determinar qual dessas áreas merece maisor atenção e esforço por parte da empresa. E, finalmente, a partir da análise do ambiente externo com suas oportunidades e ameaças e do ambiente interno com suas forças e fraquezas, serão elaboradas quatro…

seu ambiente interno; 3) Estabelecer missão organizacional e os objetivos gerais; 4) Formular estratégica que permitam a organização obter vantagem competitiva combinando seus pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças do ambiente externo; 5) Implementar as estratégias; 6) Realizar as atividades de controle estratégico para assegurar que todos os objetivos da organização sejam atingidos (WRIGHT, 2000 p. 24) Jovens Pesquisadores Vol. 3, No 1 (4), jan.-jun./2006 4.…

A empresa tem uma missão pré-definida, com ela são definidos os objetivos da empresa. A partir dai são feitas duas analises, uma externa (ameaças e oportunidades) e uma interna (forças e fraquezas). Depois das analises é definida uma estratégia que devera minimizar as fraquezas e as ameaças e maximizar as forças e oportunidades. Em seguida ocorre a implementação da estratégia e a busca pela criação de vantagens competitivas para a empresa. *A missão é o prop[osito de longo prazo da empresa