Perguntas Das 5 Forças De Porter

estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. 4 A convergência da estratégia organizacional no planejamento estratégico 5 As etapas do planejamento estratégico 6 O modelo stakeholder 7 O desdobramento do P.E. em Planos Táticos e Operacionais 8 Hierarquia de objetivos 9 Administração por Objetivos (APO) • Com a administração por objetivos…

Freitas Castro, 94 – Centro. CEP: 35430-001 - Ponte Nova – MG. 4 Doutora em Economia Rural UFV. Universidade Federal de Viçosa. Departamento de Administração. Av. Peter Henry Rolfs s/n - Campus Universitário CEP: 36570 000 – ViçosaMG. Ninarosa@ufv.br 5 Doutor em Administração CEPEAD/UFMG. UFMG - Departamento de Administração. Avenida Antônio Carlos, 6627, Pampulha, Campus UFMG. Cep 31270-091. Belo Horizonte – MG. rveiga@face.ufmg.br. Resumo O planejamento estratégico é…

de Mercado É apresentado em tópicos, destacando somente as oportunidades e as ameaças encontradas na pesquisa de mercado. 1.2 – Análise da Competitividade 1.2.1 – Mercado Relevante (1 linha) 1.2.2 – Análise das 5 Forças Competitivas (análise da intensidade das 5 forças de Porter) (+/- 3 linhas cada item) 2 - OBJETIVOS Devem ser destacados os objetivos do Plano de Marketing, ou seja, os objetivos do negócio que se está propondo (Ex.: Aumentar a receita de vendas; Lançar um novo…

ouvir • Imediatismo e impaciência Obstáculos à visão estratégica - PE Gestor • Resultados efetivos • Com, sem ou apesar das condições Gestão • Gestão = Regulação • Regulação = indicadores Equipe • Tem esforço reconhecido • 5%, 25%, 50% e 20% Divisão dos grupos Pensamento estratégico Atividade Trabalho em grupo PE de uma empresa “real” Apresentação diferenciada/inovadora Entregar tudo por......, caprichado, no último dia da disciplina…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE UTILIZANDO MATRIZES: SWOT, BCG, PORTER, ANSOFF, ANÁLISE CICLO DE VIDA. , Ficha Catalográfica DEDICATÓRIA EPÍGRAFE O caminho para o sucesso passa por 4 etapas: - Encontrar a própria vocação; - Trabalhar no que gosta;

P P Ambiente Político e Legal MA Ambiente Tecnológico P P Ambiente Social Ambiente Natural Definição: As leis, regulamentações e pressões políticas que afetam as decisões dos profissionais de Marketing. Slide 2-5 O Ambiente Social Ambiente Econômico Ambiente Competitivo P P Ambiente Político e Legal MA Ambiente Tecnológico P P Ambiente Social Ambiente Natural Definição: As pessoas de uma sociedade e seus…

Callegaro de Menezes Escola de Administração Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ 5 AGRADECIMENTOS Aos meus pais que me deram condições para priorizar o estudo durante muitos anos de minha vida. A minha tia que foi uma grande incentivadora do meu estudo e trabalho, sempre presente nos momentos mais…

investimentos iniciais em P&D dessa droga e das outras tantas que não lograram sucesso terapêutico ou comercial por meio das patentes (Fiuza e Lisboa, 2001). 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. Estratégias Competitivas Genéricas Os trabalhos de Michael Porter viabilizaram o desenvolvimento de técnicas para análise de indústrias, as quais deram origem a uma tipologia para formulação de estratégias competitivas. A questão-chave para a formulação da estratégia é a compreensão do…

comercializadas em butiques e shoppings de alto padrão. Preocupada com meio ambiente e social. OBJETIVO GERAL O presente trabalho tem por objetivo a elaboração de uma proposta de planejamento Estratégico para empresa Glamour Cosméticos. PERGUNTAS BÁSICAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; Onde queremos chegar? O que há no ambiente? O que temos na empresa? O que fazer? Como compatibilizar todas as áreas envolvidas? 1. Passo: Analisar a situação atual da empresa Glamour,…

NEGÓCIO SLIDE 3: VISÃO SLIDE 4: MISSÃO SLIDE 5: VALORES SLIDE 6: SWOT – 2 FORÇAS, 2 FRAQUEZAS, 2 OPORTUNIDADES E 2 AMEAÇAS – Fazer uma ação ofensiva, uma defensiva, uma para anular a debilidade e uma para anular a vulnerabilidade. CONFORME EU DISSE TODAS AS FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TÊM QUE GERAR AÇÕES. ESTAS AÇÕES PODEM SER EXTRAIDAS FAZENDO A SEGUINTE PERGUNTA. DEFINICAO DO NEGÓCIO! VISAOOOOOO? MISSAOOOOO? VALORES???? SWOT????? PORTER???? CENÁRIOS???? (AS…