Perguntas Das 5 Forças De Porter

suficiente para motivar o leitor a lê-lo. Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital Descrição da Empresa (1.1) • Descrição do Projeto/ Modelo de Negócios • Breve relato das principais características do negócio, tais como (não inclua perguntas – só as informações): • O que é o negócio (breve descrição); • Quais os principais diferenciais; • Quais as principais produtos e/ou serviços; Descrição da Empresa (1.1) • Quem serão seus principais clientes; • Público-Alvo; • Onde…

Brasil. Diariamente, cerca de 45 milhões de brasileiros se alimentam fora de casa. (ABIA; ABRASEL: 2005) . Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), hoje, a categoria Alimentação conta com nada menos que 182 redes e um faturamento de R$ 5 bilhões em 2005 - 16% mais que no ano anterior. O objeto de estudo deste trabalho é o segmento de fast food na capital paulista. O fast food surgiu nos Estados Unidos no final da década de 1950, e, no novo milênio, está cada vez mais…

- Planejamento Estratégico e Estratégia de Produção PROFESSOR: Anthony Mercury R. Leitão Fontes: – PAIVA, Ely L. Estratégias de Produção e de Operações. Bookman, 2009. – GHEMAWAT, P. A estratégia e o cenário dos negócios. Bookman, 2000. – PORTER, M. Vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1995. – SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. Atlas, 1993. – W ATSON, G. H. Benchmarking Estratégicos. São Paulo: Makron, 1994 2 1) INTRODUÇÃO 1.1) CONCEITUAÇÃO…

Análise do Macroambiente Análise Setorial ou da Indústria Dimensão Macroambiente 1 Forças do Macroambiente Político-legais Econômicas Tecnológicas Sociais Macroambiente FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS, advém de: Resultados de eleições Legislação Decisões governamentais Exemplos: Política de veículos 1.0 Código do consumidor Reserva de Informática União Européia Macroambiente FORÇAS ECONÔMICAS Taxas de juros PIB e sua correlação com a propensão marginal ao consumo…

para dentro (capacidades/limitações) do que para o ambiente competitivo. da empresa O ênfase nos recursos internos encorajou as empresas a identificar como são diferentes dos seus concorrentes e delinear estratégias para explorar essas diferenças. PORTER: “Estratégia competitiva é em ser diferente. Isso significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de actividades de forma a fornecer um mix de valor único”. Os recursos são próprios de cada empresa não existindo duas…

Posicionamento 3 1.4. Produto 3 2. CONCORRENTES 3 3. Público-alvo 3 4. Análises e pesquisas 3 4.1. Pesquisa primária ou secundária 3 4.2. Análise SWOT 3 4.2.1. Strenght | Forças 3 4.2.2. Weakness | Fraquezas 3 4.2.3. Oportunitties | Oportunidades 3 4.2.4. Threats | Ameaças 3 4.2.5. Cruzamento 3 4.3. Análise Cinco Forças de Porter 3 4.3.1. Rivalidade entre os concorrentes 3 4.3.2. Poder de Negociação dos Clientes 3 4.3.3. Poder de Negociação dos Fornecedores 3 4.3.4.…

Conclusão de Curso – TCC. - Com isso você será capaz de (habilidades desenvolvidas): 1. Definir, de acordo com as regras do Curso, as Linhas de Pesquisa e Temas com os quais quer trabalhar; 2. Definir o seu Problema de Pesquisa; 3. Formular a sua Pergunta de Pesquisa; 4. Estabelecer um Título Provisório para o seu futuro trabalho. Leia atentamente essas orientações: Você deve fazer essa Atividade Avaliativa somente depois de assistir a aula 3, que será dada no dia 31/08. Leia na p.…

...................................5 2 A EMPRESA – ESTRUTURA DO NEGÓCIO .........................................................8 3 ANÁLISE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA DE BRINQUEDOS – SEGMENTO VAREJO .......................................................................................................................12 3.1 Visão Geral da Indústria..................................................................................12 3.2 Forças Competitivas de Porter...................................

necessidade de colaboradores motivados e trabalhando com vontade. A motivação leva as pessoas em direção a um objetivo, para chegar a esse objetivo tem que haver persistência na ação, essa persistência acontece pôr causa da motivação. A motivação é a força impulsionadora em direção ao objetivo. A motivação acontece a partir da necessidade de cada pessoa ou empresa, ela impulsiona o indivíduo a um objetivo, então ele está motivado a alcançar esse objetivo e persiste nisso. “Embora…

A estratégia engloba todas as principais atividades da organização, legando-a uma característica de unidade, direção e objetivo (QUINN, 2001 apud MACHADO, 2008). Na visão de Porter (2004) a estratégia é definida como uma configuração de atividades internamente coerente que distingue uma empresa de seus rivais. Para Porter (2004) as referidas atividades envolvem as relações entre os compradores, fornecedores, produtos substitutos, entrantes potenciais e organizações concorrentes. Assim, a empresa