Cultura Organizacional Ambev

O Jeito Ambev de Gestão – JOÃO ANTÔNIO A AmBev aparece como um gigante implacável, que só se contenta com os primeiros lugares. Mas poucos procuraram analisar o que torna a AmBev tão temida e invejada. Quando a empresa surgiu, em 2000, o Brasil atravessava um período de crise cambial sem precedentes. As empresas brasileiras haviam se tornado presas fáceis para os investidores estrangeiros. Naquele cenário, a AmBev tinha dois objetivos básicos: assumir o controle do mercado brasileiro, antes que algum estrangeiro o fizesse, e partir decisivamente para a expansão no exterior, como condição de sobrevivência. Hoje, apenas sete anos depois, a AmBev controla cerca de 70% do mercado nacional de cervejas e possui posições de liderança em toda a América Latina e no Canadá. Seu patrimônio líquido cresceu 14 vezes nesse período. Essa trajetória extraordinária é uma das experiências de gestão empresarial mais fascinantes jamais tentadas no Brasil. Os analistas que procuraram explicar as razões desse sucesso dizem que a AmBev é arrojada, inovadora, agressiva e obstinada. Na verdade ela é tudo isso, mas o verdadeiro segredo é sua capacidade de sonhar grande e de transformar rapidamente esses sonhos em realidade. Resta, no entanto, a pergunta: como ela consegue transformar sonhos em realidade tão depressa? O que há de diferente no estilo de gestão da AmBev? Procurando a resposta para estas perguntas, analisamos os relatos do dia-a-dia na empresa e os cruzamos com o enunciado de…

PERGUNTA 1 A AmBev é uma das empresas pioneiras na implantação da Universidade Corporativa. Em 1995, a empresa criava a Universidade Brahma que mais tarde foi substituída pela Universidade AmBev (UA). Além dos métodos tradicionais de treinamento, como salas de aula para cursos in loco, a UA conta também com a TV AmBev, que, por meio de transmissão via satélite, atinge todo o país simultaneamente. No que se refere às universidades corporativas, considere as afirmações abaixo: (I)…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS AMBEV BEATRIZ MACHADO BRAGA MANAUS 2015 AMBEV Trabalho apresentado a Prof. Dr. Paulo Negreiros para obtenção de nota da disciplina de Teoria Geral da Administração da Faculdade de Estudos Sociais da Universidade Federal do Amazonas. MANAUS 2015 Sumário 1. Introdução 2. A Empresa p.1 3. A Missão …

na atitude coletiva. CASO ESTUDADO Cópia textual do programa de gestão por competências da AmBev : A AmBev tem um plano de gestão de carreira chamado Ciclo de Gente, cujo objetivo é avaliar, desenvolver e nortear o crescimento pessoal e profissional da Gente AmBev. Ele reúne ferramentas de avaliação de competências de 100% dos profissionais, acompanhamento de desempenho e feedback. Com avaliações dos resultados das metas do ano anterior e da performance do…

EMPREENDEDORISMO - Atividade 3 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Sempre que pensamos em termos de Empreendedorismo , informamos que para que obtenha sucesso deve-se seguir um padrão sistematizado de análise. Logo de início deve-se ter em mente o que a empresa é e, aonde quer chegar. Somente após esta delimitação que a organização pode começar a pensar nas formas da empresa responder as demandas de mercado. Pensando nos primeiros passos, leia o texto a seguir retirado (e adaptado)…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Outra característica que mencionamos nesta unidade é o Líder Empreendedor que, segundo Drucker refere a: "O mais importante é que os executivos tenham em mente o seguinte: são as pessoas que realizam o trabalho, não é o dinheiro, não é a tecnologia. Portanto, a principal tarefa do executivo - eu diria “seu principal desafio” - é tornar as pessoas produtivas. Isso vai ser um desafio ainda maior com o passar dos tempos, pois os…

Relatório de Pesquisa Canais de Distribuição na AMBEV Gama- DF 2013 |CLIENTE: |PERÍODO DA PESQUISA: | |Proprietários de Bares no Setor Leste Gama |XXXX a XXXX de XXXX de XXXX | …

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Outra característica que mencionamos nesta unidade é o Líder Empreendedor que, segundo Drucker refere a: "O mais importante é que os executivos tenham em mente o seguinte: são as pessoas que realizam o trabalho, não é o dinheiro, não é a tecnologia. Portanto, a principal tarefa do executivo - eu diria “seu principal desafio” - é tornar as pessoas produtivas. Isso vai ser um desafio ainda maior com o passar dos tempos, pois os trabalhadores do conhecimento…

da cervejaria,seria o primeiro passo para fazer da Brahma a maior cervejaria do mundo e para chegar aonde queriam os controladores da empresa deveriam superar uma série de obstáculos. A negociação foi rápida e poucas pessoas participaram.Depois da fusão das cervejarias,a Brahma e a Antarctica anunciaram a criação da Ambev.O arranjo final era a troca de ações entre as empresas. As coisas estavam bem,mas a vida dos executivos da Ambev se tornava difícil graças à ação da Kaiser.O…

EDUCAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CULTURA ORGANIZACIONAL: AMBEV BELO HORIZONTE 2015 CULTURA ORGANIZACIONAL: AMBEV Orientador: Professor Vinícius Andrade SUMÁRIO 1 - A HISTÓRIA DA AMBEV 4 2- Nossas marcas 6 3 -MISSÃO E VISÃO 7 4 - Nossa gente: o nosso maior patrimônio 8 5 - Principais programas 8 5.1 PLANOS DE CARREIRAS 8 5.2 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 9 5.3 GENTE E GESTÃO 10 6-SONHO GENTE E CULTURA 10 6.1 UM SONHO POSSÍVEL 15 7- REFERÊNCIAS 16 …