Perfil Do Selecionador

organização é selecionar corretamente esse novo colaborador. Do contrário, isto pode acarretar um desgaste e um prejuízo incalculáveis a organização, bem como desperdícios inimagináveis. Tais como: Retrabalho. Já que a pessoa contratada não tem o perfil para o cargo e perda de dinheiro e valioso tempo de treinamento focado na pessoa errada, entre outros. 2.2 Etapa 2 Para melhor entender a função do analista de RH foi realizada uma visita na empresa Copasul e podemos observar que…

A postura do SelecionadorA POSTURA DO SELECIONADOR Logo de início é importante que o selecionador procure ser simpático, dentro dos limites sociais de quem se dirige a um estranho. Esta postura tenderá a colocar os candidatos mais à vontade, reduzindo as conseqüências de altos níveis de ansiedade. A cordialidade deve ser objetiva, simples e formal. Algumas pessoas tendem a se tornar esquivas, e outras tendem a contar com a ajuda do selecionador. Uma postura formal e cortês tende a…

para o cargo de Supervisor Acadêmico, que integra o grupo de gestores da empresa. A vaga foi aberta devido ao colaborador ter pedido demissão. 1. Definição das competências: As competências necessárias para o cargo foram identificadas através do Perfil do Cargo (descrição das atividades, responsabilidades, conhecimentos, habilidades e atitudes) e dos projetos que seriam assumidos pelo cargo, estes definidos a partir do Planejamento Estratégico da Instituição. A empresa, em seu…

| |ASSINATURA |DATA ____/ ___ / ___ | Estudo de mercado O ponto crucial para os recrutadores e selecionadores de pessoal restringe-se à demanda de trabalho. Esta depende de expectativa da produção e do salário real esperado; expectativas crescentes de produção aumentam o nível de emprego e a redução do salário real esperado aumenta a demanda por trabalho

que podem gerar indenizações em favor dos candidatos por se sentirem frustrados por não terem sido contratados. Ademais observou-se alguns erros que podem ocorrer em processos seletivos por falta de conhecimento ou preparação por parte dos selecionadores/recrutadores e as conseqüências que podem ser geradas a partir dessas falhas. Palavras – chave: Recrutamento e Seleção; Pré – Contrato; Fase pré – contratual; Candidato. ABSTRACT This paper aims to explore the steps leading up…

apresenta o perfil desejado para o preenchimento daquela vaga. Antes de ser feita a entrevista o gestor ou dono da vaga tem que ter traçado todo o perfil desejado. Como por exemplo, para uma vaga de vendedor, o candidato precisará ser comunicativo, dinâmico, criativo, responsável, pontual, entre outras características comportamentais. Desta mesma maneira deverá ser feito para outros cargos. Depois de traçado o perfil desejado, a entrevista tem que ser direcionada para a verificação desse…

processos seletivos, para ajudar o selecionador investigar o melhor perfil de cada candidato para aquele cargo pretendido, A entrevista tem duração de 40 minutos a uma hora. E nesse modelo de entrevista é apenas o selecionador e candidato para que possa estabelecer vínculos de confianças e de credibilidade. Sempre fazemos entrevista para o selecionador conhecer bem cada candidato, comparar com o perfil necessário para o cargo desejado. Para que possa ajudar o selecionador fazer a…

o objetivo final da organização. 2. POR QUE AS EMPRESAS UTILIZAM DINAMICA DE GRUPOS ? Dinâmicas de grupos geralmente são utilizadas no processo de seleção de funcionários nas empresas. Algumas dinâmicas são fundamentais para conhecer o perfil psicológico do candidato, assim sendo, uma ferramenta a mais para a empresa analisar e selecionar melhor o candidato para o cargo. A dinâmica de grupo é usada também nas empresas como maneira de motivação e interação entre as equipes…

realizados utilizando mão de obra de profissionais que já fazem parte do quadro de funcionários da empresa ou indicações de funcionários que ali já estão. Suas vantagens são: Menor custo, menos tempo com vagas em aberto. Conhecimento prévio sobre o perfil do candidato. Retenção de talentos. Valorização do pessoal que compõe a empresa. Suas desvantagens são: Não aproveitamento do elemento externo, mantendo a organização no mesmo ritmo, podendo bloquear inovações. A empresa deixa de ter…

colaborador novo participando de integração. (Cap. 25 e 26). Diálogo: Aluno 1 (funcionário novo): ele estará sentado com alguns papéis nas mãos participando da integração, e agora é a hora do RH falar sobre benefícios e normas da Empresa. Aluno 2 (selecionador RH): boa noite meu nome é XXXX e vou passar pra vocês algumas regras e normas da nossa empresa e falar sobre os nossos benefícios. (toda essa apresentação será em recursos audiovisual poluído e com letras muito claras não…