Pepsico Analise Setorial Da Pepsico

Trabalho de Conclusão de Curso Análise Financeira Empresa AMBEV. ALUNO: Fabrício da Silva Guerra Rio de Janeiro, 28 de Marco de 2014. SUMÁRIO 1) A EMPRESA Histórico Linha de Produtos Clientes Cadeia Produtiva Sustentabilidade Projetos de Investimentos Estrutura Societária e Governança Corporativa 2) ANÁLISE DOS DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS Análise Econômica Endividamento e Risco de Inadimplência Análise Financeira 3) ANÁLISE DO AMBIENTE DE MERCADO Análise Macroeconômica…

Admitem seu uso para controle e produtividade. No segundo estágio de maturidade, a TI passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos. Uma característica desse nível de maturidade é a ausência de um projeto global de TI e a análise de investimentos é feita por projeto, isoladamente. No terceiro estágio de maturidade, a organização tem uma dependência maior de TI, porém seu crescimento dentro da organização é menor que o crescimento dos negócios. Os investimentos…

segunda com a CabCorp, principal engarrafadora Pepsi na América Central, para atuação no mercado de cervejas da região. Em 2003, a Ambev inicia a construção de uma fábrica no Peru e adquire ativos da Embotelladora Rivera, assumindo a franquia da PepsiCo, com capacidade de produção estimada de 630 milhões de litros anuais. Ainda naquele ano, iniciam-se as operações da empresa na Guatemala. No Equador, a Ambev adquire a Cerveceria SurAmericana, segunda maior cervejaria do país. Expansão…

informação são encontrados nos livros de administração, os autores que estão preocupados em trabalhar com informações consistentes o bastante para ser útil ao administrador na sua decisão. Para OLIVEIRA (2001, p. 37): A informação é o produto da análise dos dados existentes na empresa, devidamente registrados, classificados, organizados, relacionados e interpretados em um determinado contexto, para transmitir conhecimento e permitir a tomada de decisão de forma otimizada. A informação…

2. Breve Histórico 3. Código de Negociação 4. CNPJ 5. Atividade Principal 6. Classificação Setorial 7. Site 8. Composição do Capital Social 9. Principais dados do Setor de Atuação 10. Linhas de Produtos 11. Operações da Empresa 12. Logística 13. Mercado Consumidor 14. Outras inforações relavates para a tomada de decisão do investidor 15. Análise Econômica-Financeira 16. Comentários 17. Evolução histórica das cotações em comparação ao IBOVESPA …

a questões de saúde e bem-estar, a Pepsi, em parceria com a AmBev, lançou o H2OH! no mercado brasileiro, a bebida é gaseificada levemente, possui zero açúcar, suco natural de limão e fonte de vitaminas B. O produto reforça a estratégia mundial da Pepsico, que busca a ampliação do portfólio de produtos funcionais. Muitos outros refrigerantes como guaraná Antártica, Sprite e Sukita, receberam uma remodelagem com a denominação Zero, para fazer frente aos concorrentes no mercado de produtos…

FRANQUIA É fruto do trabalho do grupo técnico de desenvolvimento e expansão do fórum setorial de franquias coordenado pelo MDIC - Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior. É preciso esclarecer que o sistema de franquias não resultou de um momento de inventividade de uma pessoa criativa. Ele surgiu e evoluiu como uma solução encontrada por empresários em resposta a problemas que enfrentavam relacionados à vontade de expandir seus negócios ao mesmo tempo em que…

5 2.3. LINHA DE PRODUTOS 6 2.4. BOLSA DE VALORES 6 3. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 7 3.1. AMBIENTE ECONÔMICO 8 3.2. AMBIENTE POLÍTICO LEGAL 9 4. AMBIENTE COMPETITIVO 9 4.1. O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES 9 4.2. O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES 10 4.3. PRODUTOS SUBSTITUTOS 11 4.4. AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES 11 4.5. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES 12 5. ANÁLISE SWOT 16 6. ESTRATÉGIAS E DESAFIOS 16 6.1. LOGÍSTICA 16

Siqueira. São Paulo 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivo geral 4 1.2 Objetivos específicos 4 1.3 Metodologia de Pesquisa 4 2 RAMO DE ATUAÇÃO 5 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 3.1 Cenário político-econômico 6 3.2 Cenário legislativo 6 3.3 Cenário tecnológico 6 3.4 O cenário natural 6 3.5 Cenário sociocultural 6 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 7 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 8 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 9 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 1…

no nível inicial de maturidade vêem a TI como uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade. TI No segundo estágio de maturidade I passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos a análise de investimentos é feita por projeto, isoladamente. No terceiro estágio de maturidade, a organização tem uma dependência maior de TI, porém seu crescimento dentro da organização é menor que o crescimento dos negócios. Os investimentos…