Paulo Roberto Bertaglia Cadeia De Abastecimento

às quais as empresas e seus funcionários estão aptos a agarrar. 04 7 REFERÊNCIAS http://www.leanexpertise.com TCC – Manutenção produtiva Total Bertaglia, Paulo Roberto, Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento / Paulo Roberto Bertaglia. – 2. Ed. Ver. E atual. – São Paulo: Saraiva, 2009 05

INTERDISCIPLINAR - MODULO IV PRIMEIRA ETAPA - CADEIA DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO Jacobina 2008 WILOBALDO N. SOUZA NETO ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR MODULO IV PRIMEIRA ETAPA – CADEIA DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Administração de Pequenas e Médias Empresas) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Cadeia de Suprimentos e…

não sobrevivem sem estoque, pois funciona como uma segurança entre os estágios da produção até a venda final do produto. Portanto a gestão do estoque significa otimizar investimento, ser eficiente nos processos para atender a demanda desejada. Bertaglia (2006) diz que a formação do estoque esta relacionado ao desequilíbrio existente entre a demanda e fornecimento. Lidar com milhares de itens estocados, fornecidos por centenas de colaboradores, torna a tarefa de operações complexa. Para…

Professor(es) Paulo César Matos de Quadros Nº Data Dia da Semana Conteúdo/Atividade Referência Bibliográfica 01 05/08 segunda-feira Apresentação da Disciplina e Programa (Metodologia de Trabalho); Informações gerais sobre livros textos básicos e leituras complementares. BALLOU, Ronald. Logística Empresarial. São Paulo: Atlas, 2010. BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. São Paulo Saraiva, 2008. CHING, Hong Yuh. Gestão de Estoques…

para a eficácia e bom andamento das atividades(Referência).JUNIOR, (2005). Neste contexto, a infraestrutura administrativa de uma instituição hospitalar tem uma tarefa complexa que ultrapassa a barreira da burocracia ou da técnica, como afirmam Roberto e Lira (2010, p. 87): Na Gestão Hospitalar, bem como em todas as áreas de gestão, deveria ser necessário gerenciar de maneira efetiva os processos organizacionais com a intenção de implantar programas de qualidade voltados, também, para…

de. Introdução à metodologia do trabalho científico. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1999. BAILY, Peter. et al. Compras: Princípios e administração. São Paulo: Atlas, 2000. BALLOU. Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimento: planejamento. Organização e logística empresarial, 4.ed. Porto Alegre- Bookman, 2001. BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: Transportes, Administração de materiais e Distribuição física. São Paulo: Atlas, 2000. BARBOSA, J.M.R. Aplicação de uma…

necessita de matérias-primas, componentes, equipamentos e serviços para que possa operar. No ciclo de um processo de fabricação os materiais e insumos gerais devem estar disponíveis, mantendo-se, com certo grau de certeza, a continuidade de seu abastecimento a fim de atender às necessidades ao longo do período. Logo a quantidade dos materiais e a sua qualidade devem ser compatíveis com o processo produtivo A seleção de fornecedores é considerada igualmente ponto-chave do processo de…

tecnologia para fabricar o produto na qualidade exigida, tem a capacidade de produzir as quantidades necessárias e pode administrar seu negócio com eficiência suficiente para ter lucros e ainda assim vender um produto a preços competitivos. Segundo Bertaglia (2006) o processo de seleção de fornecedor não é simples. A complexidade aumenta em função das características do item ou serviço a ser comprado, pois as exigências podem ser maiores ou menores. O ato de comprar deixou de ser…

15% e 20% em média. Na rede paranaense de supermercados São Francisco, de porte médio, o faturamento da categoria de achocolatados cresceu 29% com a aplicação do GC (Boletim ECR, 2005b). O piloto realizado na rede Ricoy, com sede no estado de São Paulo, demonstra que a parceria com os fornecedores é fundamental para o sucesso do GC. Três meses depois do início do piloto, as vendas da categoria sabonete cresceram 13% e o faturamento das lojas piloto aumentou em relação à média do mercado.…

de regras de negócios e objetivos comuns extrapolam as fronteiras de uma organização em busca do ganha-ganha e da excelência na satisfação do consumidor. Traçando essa estratégia, o Magazine Luiza, uma rede de lojas do interior de São Paulo, resolveu colaborar com seus fornecedores para dar aos seus clientes consumidores um atendimento superior, demonstrando sua paixão e zelo pelo cliente na prática e não nas retóricas acadêmicas. O Magazine Luiza, com sede em…