Paulo Roberto Bertaglia Cadeia De Abastecimento

provendo de valor agregado para que o futuro consumidor final possa usufruir deste mesmo produto, bens ou serviços, no entanto transformados e acabados após a manufatura (processo de produção), chegando assim ao final do processo dentro da cadeia de abastecimento. 1. FUNDAMENTOS E PROCESSOS DA LOGÍSTICA 1.1 Definição de Logística A logística no Brasil uma área ainda em desenvolvimento, impulsionada na ultima década, com o crescimento socioeconômico do país, e também com a…

dizer que o fluxo de informações coloca em movimento o fluxo de materiais (físico) e este, por sua vez, o fluxo financeiro. Além disso, o fluxo de informações possibilita o compartilhamento simultâneo de informações para todos os participantes da cadeia de suprimentos. É importante compreender o papel de cada um desses três fluxos para entender a interdependência existente entre eles e, consequentemente, entre os subsistemas logísticos. A XI SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de

itens de estoque que ficam parados por períodos de tempo muito longos e sem necessidade retêm um alto investimento de capital das empresas. Entretanto, essas empresas passaram a estudar melhor seus estoques enxergando que é necessário abastecer as cadeias produtivas levando em consideração a necessidade de baixar os recursos investidos em estoques que não giram. “A função da administração de estoques é justamente maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas não realizadas…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (Programa da Disciplina) Capítulo I – A Abordagem Logística Capítulo II – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Capítulo III – Administração de Compras Capítulo IV – Distribuição e Transporte Capítulo V – Manuseio e Acondicionamento do Produto Capítulo VI – Gestão de Estoques Capítulo VII – Aquisição de Recursos Patrimoniais: Empreendimentos e Equipamentos Bibliografia: BALLOU, RONALD H.. LOGÍSTICA EMPRESARIAL: TRANSPORTES,…

Fevereiro / 2011 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO COMO INSTRUMENTO DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL IMPORTÃNCIA DA CADEIA DE ABASTECIMENTO A gestão da cadeia de abastecimento, em qualquer organização, deve considerar a integração financeira, o serviço ao cliente e os processos internos da empresa. Sem dúvida alguma, nós estamos começando a viver a era da otimização da cadeia de abastecimento aliada à gestão do relacionamento com o cliente, e as empresas que não atentarem para essas…

| |3. MRP e gestão da cadeia de suprimentos | |3.1. Gestão na cadeia de suprimentos | |Cadeias de suprimentos | |Fluxos dentro da cadeia de suprimentos

transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material (para fins operativos ou administrativos)”, porém em uma definição mais empresarial, é definido por Concil of Logistics Management, como "(..) a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto…

José Luiz Lope Marcos Roberto Buri (FACEQ) Resumo: A administração da armazenagem influi diretamente no nível de serviço aos clientes, na produtividade organizacional, além de afetar a qualidade dos produtos e serviços, que são aspectos fundamentais de qualquer organização. Este artigo pretende discutir sobre a gestão de estoque e as dificuldades encontradas em uma empresa de logística, localizada em uma empresa de logística, localizada em Barueri, zona oeste de São Paulo. Para tanto foi feito

37 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 38 INTRODUÇÃO No mercado atual existe um movimento intenso para suprir as necessidades e os interesses corporativos que são muitos dinâmicos. As informações, o abastecimento, as compras e, praticamente, todas as atividades das organizações exigem rapidez no seu desenvolvimento e essas tarefas precisam ser concluídas no tempo desejado pelos clientes. Inserido neste contexto dinâmico, a logística torna-se uma…

documentação/ comunicação; - custos com retornos/ devoluções. (FLEURY et al 2000, p.70) Para Lalonde (1988 apud BOWERSOX;CLOSS, 2001 p.71), “O serviço ao cliente é um processo cujo objetivo é fornecer benefícios significativos de valor agregado à cadeia de suprimento de maneira eficiente em termos de custo” De acordo com Ballou (2006) um dos principais objetivos de estratégia logística é a melhoria de serviço, pois os lucros dependem do nível dos serviços logísticos proporcionados,…