ÉTICA

enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes , anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para o s filhos Paulo e Iran . Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do D r. João. 4 Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos qu ais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não tenha definido um prazo específico para a saída da empresa , os irmãos consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresenta r um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e , a partir da í, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial , a fim de mantê - la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas . O organograma resumido da Indústria de Bebidas Pira é apresentado a seguir: Diretoria…

Humanos. SP: Atlas, 1988. Sites: chiavenato.com, portalexame, revistamelhor, rh.com.br, kanitz.com.br, etc... Revistas: Exame e Você S/A, Canal RH (VR), Pequenas empresas & Grandes Negócios, Profissional & Negócios e etc... (T&D – Profª Milvana) 3 T&D: SIGNIFICAÇÃO VARIADA ü Meio para desenvolver a força de trabalho dentro dos cargos particulares [Yoder]; ü Treinamento para um adequado desempenho no cargo, visando nivelar intelectualmente por meio da educação geral…

Planejamento: consiste em examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazos;  Organização: montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento;  Comando: manter o pessoal em atividade em toda a empresa;  Coordenação: reunir, unificar e harmonizar toda a atividades e esforço;  Controle: cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens. Princípios da administração, segundo Fayol  Divisão do Trabalho; …

oportunidades de negócios e ampliando a área de atuação da empresa com a entrada de Geraldino de Andrade Couto e Therezinha Aguiar Valadão. Para possibilitar as novas linhas de atuação, o primeiro passo foi alterar a denominação, trocando o “Terra Produtos e Serviços LTDA” para “TAG Agronegócios”. Atualmente, além da área de consultoria, a empresa também tem forte atuação na venda de insumos e implementos agrícolas. No segmento específico da terceirização de mão de obra, conforme já…

utilizou o teste U de Mann-Whitney, que é um teste não-paramétrico, que compara amostras independentes e o escalonamento multidimensional que identifica o fator crítico mais importante. O resultado da pesquisa demonstra que os gestores e colaboradores concordam que todos os fatores mencionados são importantes para o sucesso na implementação, porém, identificaram que para cada fase existe um ou mais fatores considerados os mais importantes para o sucesso da implementação da gestão de…

surgiu em alguns segmentos com aplicações diferentes, segundo o artigo de administradores. E o artigo mostra que as empresas estão se organizando e investindo na implantação de uma gerencia de gestão de projetos numa escala de velocidade impressionante. O mundo apresenta mudanças numa velocidade nunca antes vivenciadas e as organizações necessitam atualizar os seus produtos e serviços na onda dessa velocidade para se manterem no mercado por meio de inovações constantes. A palavra…

“Liderar é influenciar pessoas para que consigam a realização de objetivo comum“ (Koontz & O´Donnel, 1959). Liderança Situacional:  É o estilo de liderança que uma pessoa deve adotar com indivíduos ou grupos dependendo do nível de maturidade das pessoas que o líder deseja influenciar. (Paul Hersey e Kenneth Blanchard, 1967) CRITÉRIO DE EFETIVIDADE O fato de exercer a liderança, de forma satisfatória, em determinada situação, não significa ser sempre líder com êxito. A…

Camila de Queiroz Dayrell Débora Rodrigues Cunha Eliane Cristina Soares Elizabeth Aparecida Maia Fabiana Carvalho Diniz O r i e n t a d o r : P r o f ª . Al e x W e n d e l l d e L i m a M a n d u c a Relatório final à do da projeto interdisciplinar do curso de Novos para apresentado Horizontes, coordenação requisito Administração Faculdade parcial como aprovação nas disciplinas do 6º Período. Belo Horizonte Maio 2008 Dedicamos este trabalho a…

Consultoria em Contabilidade André Luis Milagres Fernandes Universidade Aberta do Brasil Universidade Federal do Espírito Santo Ciências Contábeis Artes Visuais Bacharelado U N IVER S IDA DE F EDER AL D O E SPÍRITO SANTO Núcleo de Educação Aberta e a Distância Consultoria em Contabilidade André Luis Milagres Fernandes Vitória 2013 U NIVERSID A D E F ED ERA L DO E S P ÍR ITO S AN TO Presidente da República Dilma Rousseff Reitor Reinaldo Centoducatte …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 O FOCO É O CLIENTE 5 2.1 FUNDAMENTOS DE MARKETING 5 2.1.1 Fidelização de clientes 5 2.1.2 Teoria da Curva ABC ou 80/20 9 2.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 11 2.2.1 Objetivos do diagnóstico organizacional 13 2.2.2 Condições para realizar o diagnóstico organizacional 14 2.2.3 Roteiro para realização de um diagnóstico organizacional 14 2.2.4 Avaliando as informações 14 2.3 GESTÃO DE CUSTOS 16 2.3.1 Franquia empresarial 16 2.3.2 Métodos de custeio 16 2.3.3 Na…