Passo 3 Core Competence

Na estrutura organizacional é fundamental analisar a visão sistêmica e a questão da mudança para que esta funcione de maneira satisfatória. O ser humano é um sistema, formado de vários subsistemas, e a interdependência é acentuada, pois ao passo que ocorra uma lesão em uma parte do subsistema, poderá ocasionar o não funcionamento do sistema geral. Um sistema deve necessariamente ter um objetivo. Sem um objetivo não existe sistema. A visão sistêmica é isso, é a visão de um todo, não

é exercido mediante máquinas que organizam diretamente o cérebro (em sistemas de comunicação, redes de informação, etc.) no objetivo de um estado de alienação independente do sentido da vida e do desejo de criatividade” (HARDT e NEGRI, 2001: 42). 3. Delimitando a noção de competência O que é competência a serviço do capitalismo? Philippe Zarifian (2003) estabelece uma distinção entre qualificação e competência, explicando que a primeira refere-se à construção social cujo objeto é…

requisitos do cliente. Para Ballou (2006), a logística empresarial é um campo novo de estudo por promover a inserção de uma gestão unificada que concomitantemente integre setores tradicionais das finanças, marketing e produção ao mesmo passo que trata do gerenciamento do fluxo de materiais, iniciando desde a aquisição até o consumo, podendo efetuar o planejamento para reduzir tempo, o custo e ter o melhor controle da distribuição e armazenagem de bens e serviços. …

apresentando uma visão consistente sobre como o conceito de competências, bem como do modelo GPPC, podem ser adaptados ao setor público. Além disso, o artigo apresenta um método realista, inspirado na teoria, para a implantação da GPPC no setor público. 3 2 COMPETÊNCIA Neste trabalho, considera-se competência o termo utilizado para qualificar a pessoa apta a realizar, no presente, sua atividade com maestria, tendo, para tanto, suficiente conhecimento, habilidades e atitudes. Esse…

residente (ou objeto de Sourcing nacional), para outras empresas localizadas no estrangeiro e com as quais existam ou não relações de grupo (insourcing vs. outsourcing). As atividades deslocalizadas podem compreender o negócio vital da empresa (o seu core business) e/ou as funções de suporte ao respetivo negócio principal” (INE, 2008). 1.2 Dados e números Nesta secção pretendemos enquadrar o leitor no mercado mundial do outsourcing quer em termos de mercado como em termos de destinos…

legislações pertinentes para embasamento na tomada de decisões . SUMÁRIO 1 - APRESENTAÇÃO 02 1.1 - DISCIPLINAS NORTEADORAS 02 1.2 - INTRODUÇÃO 03 2 - DESAFIO PROPOSTO 05 2.1 - MÉTODOS PARA MELHORIAS QUE SERÃO UTILIZADOS NA EMPRESA INOXEL 05 3 - CRITÉRIOS A SEREM TRABALHADOS NA INOXEL: 06 4 - SUSTENTABILIDADE 07 4.1 - Resultados tangíveis: 07 4.2 -Resultados intangíveis: 07 5 - TERCEIRIZAÇÃO DE SEVIÇOS 08 6 - CARTA DE APRESENTAÇÃO AOS DIRETORES 10 7 - REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 11

appropriate to their career development plans pay. Key Words: Management, Competency, Organization LISTA DE GRÁFICOS Quadro 1 – Gestão de pessoas por competências15 Quadro 2 – Gestão Tradicional Verso Gestão por Competências20 SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u 1. INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc389390868 \h 102. COMPETENCIA PAGEREF _Toc389390869 \h 123. GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETENCIA PAGEREF _Toc389390870 \h 154. GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETENCIAS VERSUS GESTÃO TRADICIONAL PAGEREF…

Tessarollo Anápolis-Go 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 DEFINIÇÃO TEÓRICA DE PROJETO 6 1.2 DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO 7 2 PERFIL DO NEGÓCIO 8 2.1 "CORE COMPETENCE" OU COMPETÊNCIA ESSENCIAL DO NEGÓCIO 8 2.2 SETOR DA ECONOMIA 8 2.3 RAMO DE ATIVIDADE DO NEGÓCIO 8 2.4 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS A SEREM OFERTADOS (PORTFÓLIO) 8 3 DEFINIÇÃO DO PROJETO 9 3.1 ESCOPO DO PROJETO 10 3.2 ABRANGÊNCIA E DELIMITAÇÃO DO NEGÓCIO 10 4 OBJETIVOS DO PROJETO 11 4.1 OBJETIVO GERAL 11 4.2 OBJETIVOS…

conseqüências de cada uma das soluções alternativas mediante a mensuração do impacto financeiro sobre o desempenho comparativo às metas originais, ou seja, o quanto uma solução alternativa irá atender ou deixar de atender. A ESCOLHA DA SOLUÇÃO ENVOLVE 3 ESTÁGIOS * Maximização busca maximizar as conseqüências positivas em relação às negativas, ou seja, a relação custo/benefício da escolha. * Satisfação A escolha deve atingir minimamente um critério-alvo para que a busca…

of organization (individual, group and organizational), the necessary skills to achieve their goals. To prepare this necessary article did research the background in works by established authors and vast knowledge of the subject matter. Keyword: Competence Management. Concept. Definition. Theoretical Foundation. Value. Benefits. 1- INTRODUÇÃO Neste artigo vamos abordar assuntos referentes ao titulo apresentado no inicio deste trabalho, e no que diz respeito à gestão por…