logistica

INTRODUÇÃO 2 DESAFIO 3 1 ETAPA – LOGÍSTICA, CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA 4 1.1 Descreva detalhadamente a empresa identificada 5 1.2 Em seguida, desenhem e comentem sobre a rede logística da empresa 6 1.3 Vantagens Competitivas 8 2 ETAPA – CRIANDO A CADEIA RESPONSIVA DE FORNECIMENTO. GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME. 9 RELATÓRIO - GARGALOS 10 3 ETAPA – DESCRIÇÃO DA AULA-TEMA 12 3.1 Tendências de modelos de gestão, futuro da cadeia de suprimentos e as habilidades que o profissional desta área deverá desenvolver 13 RELATÓRIO 14 4 ETAPA – SUPERANDO OS OBSTÁCULOS À INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 15 4.1 Propostas de melhorias 16 4.2 Elaborar indicadores e explicar como pode ajudar a melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos e o nível serviço oferecido aos clientes. 17 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 INTRODUÇÃO Nesta ATPS apresentaremos a vantagem competitiva e os gargalos da empresa MAZUCO CENTER. Através dos passos seguidos conhecemos um pouco mais sobre essa organização, como funciona a sua rede logística, e após elaboração e analise da cadeia de suprimentos entendemos como funciona o processo logístico da empresa. Após analisar a cadeia de suprimentos conseguimos identificar os “gargalos” existentes na organização. E após esse processo de conhecimento dos obstáculos a serem superados podemos analisar melhor quais foram os fatores que nos levaram a perceber esses problemas e de que modo eles nos afetam.…

....................... 2 Resumo...................................................................................................................... 3 Conclusão................................................................................................................... 4 Logística, Cadeia de Suprimento e Estratégia Competitiva.................................. Criando a Cadeia de Suprimentos responsiva e Gerenciamento estratégico do lead…

"viva". Diante desta ânsia em mudar e mudar rápido, grande parte dos processos de reengenharia não funcionaram e cerca de 60 a 70% dos processos de reengenharia falharam2, exatamente por não considerar o que as empresas possuem de mais valioso na atual Sociedade da Informação e do Conhecimento – o homem. Por conta das premissas reinantes na Sociedade Industrial, o processo de reengenharia surgiu como uma ferramenta para consertar ou melhorar uma máquina em funcionamento que, era a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 DESENVOLVIMENTO 2 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 2 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 2 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 2 3 CONCLUSÃO 2 REFERÊNCIAS 2 INTRODUÇÃO A pesquisa, que será apresentada, demostrara a capacidade de avalia as oportunidades de mercado, bem como transforma-las em projetos. Tem muitos fatores a serem trabalhados na mudança para que o…

ao de competenciasIII SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Gestão de Competências – Um estudo de Caso Sônia de Oliveira Morcerf sonia.oliveira@csn.com.br José Aurélio Vilas Boas jose.aurélio@csn.com.br José Cláudio Ferreira Ricardo Alves Said ric.said@uol.com.br Teresa Cristina Seabra teresa.cristinaa@uol.com .br Universidade Federal Rural do Estado do Rio de Janeiro - UFRRJ Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios Resumo: Este trabalho…

Graduação Tecnológica em Gestão de Logística Rovílson Dias da Silva 2a edição – 2o semestre de 2014 www.metodista.br Estratégias, sistemas de apoio a decisões e empreendedorismo Universidade Metodista de São Paulo Diretor Geral Wilson Roberto Zuccherato Conselho Diretor Stanley da Silva Moraes (Presidente), Nelson Custódio Fér (Vice-Presidente), Osvaldo Elias de Almeida (Secretário). Vogais: Aires Ademir Leal Clavel, Augusto Campos de Rezende, Aureo Lidio…

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Universidade Federal Rural do Estado do Rio de Janeiro - UFRRJ Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios Resumo: Este trabalho propõe uma discussão sobre a necessidade de adaptação das empresas ao mercado globalizado e competitivo. Nesse novo contexto, a gestão de pessoas vem ganhando importância estratégica e passa a ser norteada pelo conceito de competências, tornando-se determinante para o aprimoramento dos modelos e para o…

um bom PCP. Entretanto, muitas empresas ainda tomam suas decisões de forma empírica, produzindo o que "acham" que deve ser produzido, nas quantidades "x" ou "y", sem qualquer embasamento lógico, real; são decisões tomadas apenas com base naquilo que se acredita que o mercado irá absorver. Por vezes essa decisão pode levar a um bom resultado, o que não significada que sempre será assim. Dessa forma, é bom que as empresas procurem se adequar à realidade do mercado, cada vez exigente, que…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO .........................................................................................................19 REFERÊNCIAS............................................................................................................20 1 INTRODUÇÃO As disciplinas de Gestão de Projetos, Administração de Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios, proporcionam a oportunidade de elaborar um trabalho, abordando os…

postponement, da integração logística. Poderá verificar também como funciona o sonho de todo profissional de logística: Estoque Administrado pelo Fornecedor (VMI – Vendor Managed Inventory), de modo a possibilitar que seu estoque próprio seja próximo de zero. Terá a oportunidade de aprofundar-se no estudo de canais de distribuição, avaliando sua viabilidade, operacionalização, custo e necessidade. Verá, por meio de exemplos concretos, que esta atividade já custou o emprego de gente muito…