Passo 2 Avaliação Do Programa De Treinamento

UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO FEAC – ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Gestão de Pessoas II Profª Anelise Rebelato Mozzato TRABALHO PRÁTICO TRABALHO EM GRUPO PRIMEIRA ETAPA DO TRABALHO: (Realizar em casa) EMPRESA: Oniz Distribuidora LTDA RAMO: Distribuição de produtos em geral PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS: Distribuição no Rio Grande do Sul e Paraná TELEFONE: (54) 3315-2011 ENDEREÇO: Rua André Segat, 84 São Cristóvão - Passo Fundo – RS PESSOA DE CONTATO NA…

Aplicativo de Treinamento, a saber: Arquivos: - Lista de Classificação Consolidada - Relatório de Avaliação de Reação - Relatório de % de Acertos por Questão - Base de dados exportada - Backup Orientações: 1º passo – Gerar consolidado da lista de classificação (vide arquivo: Orientações_consolidado_lista_classificação.doc) 2º passo – Gerar consolidado do Relatório de Avaliação de Reação (vide arquivos: Orientações_consolidado_lista_classificação.doc e Avaliação_reação.ods) 3 º passo –…

corporativas. Normalmente o trabalho de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas nas organizações é direcionado para o aumento da capacidade produtiva, sendo assim, na maioria das vezes este esforço é concentrado no desenvolvimento de habilidades técnicas ou de habilidades que estão estritamente ligadas ao dia-a-dia do ambiente de trabalho, ou seja, não há uma preocupação com o funcionário como um ser social. Quando as organizações direcionam seus treinamentos também para o…

trabalho, por um breve um tempo de 10 a 15 min. Devido ao auto índice de acidentes no trabalho, que ocorrem com operários durante sua longa jornada de serviço, decorrentes da fadiga muscular e fadiga residual, surgiu a necessidade de se desenvolver um programa especial de atividades físicas As atividades previstas devem ser aplicadas durante o horário detrabalho preferencialmente no horário de maior corrência de acidentes, com o objetivo de diminuir o número destes, bem como promover a…

Introdução À medida que os conceitos de administração e de organização mudam, também mudam os conceitos de treinamento. Para compreender e lidar com o comportamento dos empregados é mais válida a abordagem da organização como um “sistema social” do que como um sistema mecânico de habilidades técnicas dirigido por regras racionais. Os fatores que influenciam o desempenho e a eficácia da organização incluem não apenas as habilidades individuais ou os métodos de trabalho, mas…

ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS 1 SUMÁRIO 1. VENDAS X MARKETING ........................................................................................ 4 2. DEFINIÇÃO DE MARKETING ................................................................................. 4 3. PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES (MASLOW)....................................................... 4 4. MODELO DOS 4 A’s................................................................................................ 5 5.…

Psicologia Objetivos da aula 2 GESTÃO DE PESSOAS Aula 2 Conhecer os pontos relevantes da estrutura de remuneração nas empresas Identificar a importância do treinamento e desenvolvimento nas organizações Apresentar algumas formas de qualidade de vida no trabalho. Manutenção e Desenvolvimento de Pessoas Processo de Manutenção Salário e Remuneração Fonte: França (2011) 1 Administração de Salários Remuneração Total Avaliação de Cargos…

definição do desempenho esperado por cada um significa especificar as atribuições, metas, projetos, atividades, tarefas que compõem o seu campo de responsabilidade profissional. Visão Crítica do Processo de Gestão do Desempenho para Resultados A avaliação é o exercício da analise de questões naturais, sobre mundo e ações humanas. É a base para tomada de decisão e apreciação de fatos e acontecimentos trazendo como conseqüências o contraste de situações humanas. Na ambiente…

implantar Gestão por Competências na prática: passo a passo. Maria Odete Rabaglio (odeterh@uol.com.br) Maria Odete Rabaglio Formação: Contabilidade e Psicologia Diretora da Rabaglio Educação Empresarial Lançamento Programa Programa • O que é Competência • Gestão por Competências • Subsistemas da Gestão por Competências e como implantar – Mapeamento e Mensuração de Competências – Mensuração de Competências – Seleção por Competências – Avaliação de Performance com…

específicos: 5 II. Treinamento, Desenvolvimento e Avaliação de Recursos Humanos 5 1. Treinamento 6 2. Objectivos do Treinamento 7 3. Metas do Treinamento 7 4. Ciclo do treinamento 8 5. Necessidades do Treinamento 10 6. Meios de levantamentos de necessidades de treinamento 10 7. Como viabilizar metas de Treinamento 11 8. Planeamento do Treinamento 12 9. Tipos de Treinamento de Recursos Humanos 13 10. Técnicas de treinamento 13 11. Controle do…