Parecer Da área De Rh E Supervisor Da Empresa Escrito Em

curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos. Área de concentração de TECNOLOGIA. Guarulhos - Centro 2014 Dedicamos aos nossos amigos, Familiares e Professores que tem nos apoiado nesse projeto. AGRADECIMENTO Agradecemos a todos familiares, amigos e principalmente a professora Cristina Harumi Miura, por ter nos apoiado e orientado ao longo desse semestre. Torna-se necessário e urgente reinventar a área de RH. Os profissionais dessa área só conseguirão ser co-autores das…

...21 3.2.2 Substâncias estimulantes do sistema nervoso central .........................23 3.3 Co-dependentes ..............................................................................................26 4. A dependência química na empresa .................................................................29 4.1 Grupos de apoio ..............................................................................................37 4.2 Tratamento da dependência química ....................

trabalhamos vários aspectos administrativos dentre eles descreva- os detalhadamente: ESTRATÉGIAS INTERPESSOAIS Ambiente de Trabalho Propício = um ambiente acolhedor onde todos os clientes internos interagem bem, estando confortáveis e confiantes na empresa para dessa forma receber os clientes externos e lhes passar essa sensação de conforto e bem estar; um local onde não há fofocas e/ou intrigas; Relação de Autoridade = apesar de primar pelo companheirismo nas relações com seus…

conhecida como feedback 360 graus, avaliação multivisão, feedback de múltiplas fontes, traz para o ambiente corporativo. Para tanto será utilizado como método a pesquisa bibliográfica. Apresenta-se uma discussão sobre a constante preocupação das empresas em promover o desempenho profissional de seus colaboradores e investir em estratégias para melhorar os resultados organizacionais. Nota-se que este é um instrumento que auxilia no desenvolvimento pessoal e profissional, além de…

a crescente competição empresarial, considerada como uma “cadeia alimentar predatória”, onde as organizações que detém das melhores tecnologias, comunicação e práticas de gestão inovadoras, “devoram” as demais. Diante deste cenário globalizado as empresas têm que acompanhar as exigências dos seus clientes e atender as demandas do mercado para conseguir sobreviver. A busca da maioria das instituições é aumentar a participação de mercado, lucratividade, produtividade, qualidade nos…

Pisoni ROTATIVIDADE DE PESSOAL: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS NA EMPRESA REFRIGERAÇÃO DUFRIO COMÉRCIO E IMPORTAÇÃO LIMITADA – FILIAL CURITIBA Porto Alegre 2012 Michele Pisoni ROTATIVIDADE DE PESSOAL: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS NA EMPRESA REFRIGERAÇÃO DUFRIO COMÉRCIO E IMPORTAÇÃO LIMITADA – FILIAL CURITIBA Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração de empresas com habilitação em Comércio Exterior. …

UNIVERSIDADE IBIRAPUERA PLANO DE NEGÓCIO CONSULTORIA DE RH. RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO DE LÍDERES E AUXILIARES ADMMINISTRATIVOS EM GERAL E OPERÁRIOS PARA O SEGUIMENTO DE METALÚRGICA. 1/6/2011 Plano de Negócio apresentado no curso Gestão de Recursos Humanos como requisito parcial para obtenção da graduação do grau tecnólogo em gestão de RH. Sob orientação da professoara Magali UNIVERSIDADE - UNIB – IBIRAPUERA CURSO: TECNÓLOGO GESTÃO DE RECURSOS…

SUMÁRIO 1. PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2. RESPONSABILIDADES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (ARH) 4 3. ESTRUTURA GERAL DO DOCUMENTO 5 4. OBJETIVO 5 5. ABRANGÊNCIA 5 6. DOCUMENTOS COMPLEMENTARES 5 7. VISÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS 6 7.1. VISÃO ESTRATÉGICA DAS PESSOAS 6 7.2. POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS 6 8. RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE 6 9. SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 7 9.1. ANÁLISE DO PERFIL DA FUNÇÃO 7 9.2. ABERTURA DA VAGA À FUNÇÃO 7 9.3. RECRUTAMENTO DOS CANDIDATOS 7

as empresas, mas pode sair pela porta a qualquer momento” (Thomas A.Steawart). A gestão de pessoas ganhou status nos últimos tempos e tem gerado contribuições para o desempenho das organizações. Os estudos em gestão de pessoal têm adotado uma abordagem de corte funcional (os subsistemas da ARH) que facilitam o entendimento de uma administração eficiente dos profissionais nas organizações e com isso algumas linhas de pesquisa têm surgido na área do RH estratégico. A necessidade de pensar RH de

- 09 7- ESTRUTURAS ADMINISTRATIVAS DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO -------11 7.1- Atribuições do Coordenador de Estágio -----------------------------------------11 7.2- Atribuições do Supervisor Acadêmico --------------------------------------------12 7.3 – Atribuições do Supervisor de Campo -------------------------------------------13 7.4 – Atribuições do Estagiário -----------------------------------------------------------14 8- PROCESSO AVALIATIVO --------------