Parcerias Estrategicas Na Logística

Agregando valor ao cliente através da integração entre marketing e logística Resumo: A busca pela produtividade levou as empresas à especialização das tarefas, o que no decorrer dos anos deu origem a departamentalização. Esta promove, em muitos casos, o aumento do seu próprio desempenho, esquecendo-se, no entanto, que é necessário melhorar o conjunto de toda a empresa. A condição para que seja possível alcançar um desempenho superior é que o produto seja bem aceito no mercado e, portanto,

décadas, a integração com fornecedores representa uma vantagem competitiva estratégica de fundamental importância para a sua sobrevivência. Nesse contexto, a integração “organização x fornecedor” surge como vantagem competitiva estratégica, direcionando esforços para o desenvolvimento de ambas frente a complexidade de atendimento da demanda. Essa integração pode ocorrer de duas maneiras: parceria e certificação. A parceria pode ser definida como um relacionamento comercial com base em…

RESUMO Pode- se definir Logística como sendo a junção de quatro atividades básicas: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos, relacionada também com as funções de manufatura e marketing. Logística também é a parte do Gerenciamento de Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO...............................................................4 e 5 2.2 LOGÍSTICA .....................................................................................................6 e 7 2.3 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL ........................................................................7 e 8 3 CONCLUSÃO.................

ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES E A TERCEIRIZAÇÃO DA LOGÍSTICA INTERNA RESUMO Com a contínua busca para melhorar o desempenho das empresas, a cadeia de suprimento das companhias começou a ser olhada de maneira mais próxima e com foco mais estratégico pelos gestores. Com o objetivo de melhorar a eficiência da cadeia de suprimento, empresas iniciaram um movimento buscando entender possíveis benefícios de entregar a sua operação logística para empresas…

Parcerias logísticas: uma necessidade para obtenção de vantagens competitivas pelas micro e pequenas empresas instaladas nos arranjos produtivos de confecção. José Rodrigues Farias Filho (UFF) rodrigues@civil.uff.br José Cláudio de Souza Lima (UFF) jcsouzalima@aol.com Resumo Este trabalho de pesquisa trata da análise situacional das parcerias de cunho logístico no âmbito do arranjo produtivo de confecções, especializado em moda íntima, localizado na região Centro-Norte…

Trabalho de Gestão Estratégica Tema: Cultura, Esporte e Lazer Trabalho de Gestão Estratégica Histórico Nosso trabalho tem como base a Secretaria de Estado da Juventude, Desporto e Lazer (SEJEL) foi criada através da Lei nº 2.783, de 31 de janeiro de 2003, com a finalidade de atuar na: "formulação de políticas, proposição de diretrizes e coordenação da implementação de ações governamentais e, diretamente ou em parceria com entidades voltadas para o atendimento aos jovens…

aplicação (início, meio e fim), uma visão temporal (curto, médio e longo prazo) e uma óptica estratégica, dimensionada para alcançar objetivos determinados e reconhecidos pela organização. A terceirização das atividades logísticas tem sido pauta de várias decisões empresariais. Conforme pesquisa apresentada por Fleury ET AL (2003 P. 267), os setores mais desenvolvidos na terceirização das atividades logísticas são os seguintes: Indústria química, petroquímica, alimentos, autopeças,…

competitivas, passaram a ser primordiais para o sucesso das organizações. A logística então veio a ocupar um posto de suma importância dentro das estratégias das companhias sendo vista como uma oportunidade de melhoria significativa do desempenho da empresa possibilitando redução de custos, otimização de recursos e agregando valor aos produtos e serviços . O estabelecimento de parcerias e a terceirização de atividades em áreas estratégicas e/ou onde as empresas são menos eficientes foi…

identificaram-se três aspectos considerados chaves na gestão da cadeia de suprimentos: compartilhamento de informação, integração e parceria. Foram analisadas algumas empresas que formam uma parte da cadeia e também analisadas quanto as suas práticas de gestão da cadeia de suprimentos. Palavras chaves: Gestão da cadeia de Suprimentos; Integração; Informação; Parcerias. Sumário Página Tema 4…