Parcerias Estrategicas Na Logística

| |Fornecedores | |O forte laço criado em momentos de crise e a nacionalidade dos fornecedores fizeram uma parceria de sucesso | | | |Concorrência

Archive for outubro, 2010 LOGÍSTICA COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE – Parte 1 A logística deve ser entendida como o principal instrumento administrativo para a obtenção de vantagem competitiva das organizações locais, deste século. A necessidade de uma integração logística, aliada às constantes mudanças das necessidades dos clientes, nos leva a ver na logística não apenas as atividades de: almoxarifado, unitização, estoque e transporte de mercadorias, mas sim planejamento e…

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. ESTUDO SOBRE AS ESTRUTURAS LOGÍSTICAS DE APOIO AOS PORTOS CATARINENSES: ANÁLISE DE UM EMPREENDIMENTO NO PORTO DE ITAJAÍ Leonardo Varella (UFSC ) leonardo.varella@gmail.com Mirian Buss Goncalves (UFSC ) mirianbuss@brturbo.com Enzo Morosini Frazzon (UFSC )…

profissional pioneiro em Logística no Brasil e na América Latina, que vem acumulando larga experiência na are desde 1972 quando iniciou sua carreira na General Motors do Brasil, da qual se desligou em 1981 na função de Superintendente de Planejamento de Transporte, Movimentação Materiais, Armazenagem e Embalagem. A foi fundamentada no binômio: PIONEIRISMO & VANGUARDA, e tendo como alicerce Consultoria, Treinamento & Eventos, e desta forma fixou a sua imagem como: “A MARCA DA…

CARDOSO RA 0903184 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – PIM I : LOG-IN LOGÍSTICA INTERMODAL S/A RELATÓRIO ANÁPOLIS 2009 RESUMO Este relatório tem como objetivo demonstrar como a evolução da tecnologia da informação nas últimas décadas possibilitou ao setor de logística inovação na área, motivadas principalmente pelo grande aumento na complexidade das operações. Para isso são utilizados sistemas…

Vantagem:  Reduz custos, melhora a qualidade e o atendimento dos vendedores/fornecedores FONTES DE INTER-RELAÇÃO Produção   Envolve compartilhar atividades de valor como logística interna e externa, fabricação de componentes, montagens, testes, etc. Vantagem: Logística interna- reduz custo de frete e manuseio, melhora a produtividade  Componentes reduz custos, melhora a tecnologia e qualidade;  Instalações – reduz custo, melhora tecnologia,…

1)A Logística, em sua concepção inicial, consistia no simples ato de entregar o produto certo, no lugar solicitado, dentro de um determinado intervalo de tempo. Com o passar dos anos, esse conceito evoluiu, adquirindo novas vertentes no mundo atual. Quais são as características de uma cadeia de suprimentos em sua fase de Integração Estratégica (SCM) ? De acordo com John Kent e Daniel Flint , podemos dividir a logística em 5 etapas: A primeira que se inicia a partir de 1940 (prevalência…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL A logística empresarial é uma área de administração que em algumas empresas tem absorvido mais de 30% das vendas, que é essencial no atendimento aos clientes e que pode ser também essencial para a estratégia competitiva da empresa. As atividades a serem geridas podem incluir todo ou parte do seguinte: transportes, manutenção e estoques, processamentos de pedidos, compras, armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, padrões de serviços ao cliente e…

ALL AMÉRICA LATINA LOGÍSTICA Sumário 1. Resumo.................................................................................................4 2. História..................................................................................................5 3. Patrimônio.............................................................................................5 4. Estrutura............................................................................

3 2.5 Missão Empresarial 3 2.6 Análise do Macro Ambiente 4 2.7 Sócios Envolvidos / Gestores 4 2.8 Participação Acionária 4 3. produtos e serviços 5 4. mercado e competidores 6 5. marketing e vendas 7 6. análise estratégica 7 7. Plano financeiro 9 7.1 Investimento inicial 9 7.2 Despesas Fixas 9 7.3 Despesas Variáveis de Venda 9 7.4 Custo total para abertura da empresa …