Parametros Just In Time Da Ford

manutenção, limpeza e arrumação, relação de parceria com fornecedores e distribuidores, confiança e responsabilidade. São estes os fundamentos que modelam a filosofia Just in Time, bem como caracteriza em linhas gerais a administração japonesa. edvaldo@designconceito.com.br Novas Abordagens da Administração O sistema Just in Time O sistema JIT esta sustentado fundamentalmente sobre três pilares básicos, que são: a integração e otimização, a melhoria contínua e finalmente, o…

Cassia Santos Pinho, Marcio Ronald Sella, Suzi Bueno de Almeida, Edson Elias de Moraes e Marcelo Caldeira Viegas. Maceió 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZCIONAL 5 2.1.1 Os três princípios de Ford 5 2.1.2 A idéia do “Fordismo Informal” 6 2.2 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM 7 2.2.1 Análise da relação do homem com o trabalho nos tempos atuais 7 2.2.2 Estilo de cultura organizacional do Mcdonald’s 7 2.3 HOMEM CULTURA E SOCIEDADE 8 2.3.1…

século XX, particularmente a partir da segunda década, mostra-se em decadência. Harvey (2002) salienta que a base do método de produção de F. W. Taylor e Henry Ford era a separação entre gerência, concepção, controle e execução. O que havia em especial em Ford e que em última análise distingue o fordismo do taylorismo era o seu reconhecimento explícito de que produção em massa significava consumo em massa, um …

conceitual das células, a qual é feita através da análise da matriz máquina-peça, e a subseqüente divisão em famílias de peças, cuja similaridade permite a produção das mesmas em grupo de máquinas; II. Desenho da célula: refere-se à determinação dos parâmetros operacionais da célula, incluindo, entre outros, tamanho do lote, número de operadores e layout da célula; III. Implementação: refere-se ao processo de colocar em operação as modificações sugeridas durante o processo de…

Breve histórico da racionalização do trabalho nas organizações Podemos identificar, segundo vários autores, quatro gerações de racionalização do trabalho. A primeira delas corresponde, sem dúvida, aos grandes clássicos da Gestão da Produção: Taylor, Ford e Fayol. Na virada do século XIX para o XX, Taylor passou a pregar uma "gestão científica da produção", baseada em cinco princípios: o Análise científica e posterior padronização das tarefas a serem executadas; o Seleção, também…

logística de saída da carga (expedição): se FIFO/PEPS - first in first out ou primeiro a entrar, primeiro a sair; se UEPS - último a entrar, primeiro a sair. Etiquetagem A etiquetagem (manual ou eletrônica) tem por objetivo a localização imediata do produto e identificação de suas características principais (lote, cliente, prazo de validade, área de estoque) no momento da manipulação, separação e expedição. se FIFO/PEPS - first in first out ou primeiro a entrar,…

DE PRODUÇÃO CAPITALISTA E O TRABALHO A Reestruturação Produtiva realmente começou a partir da década de 70 sob o advento da Revolução Tecnológica, agravada pela crise do petróleo. Mas, para entendermos melhor a Reestruturação Produtiva e os novos parâmetros de dominação e acumulação, é necessário compreendermos os antigos modos de produção capitalista, baseados nos sistemas taylorismo/fordismo, compactuado pelo Estado, o qual criou um certo “compromisso” entre capital e trabalho.…

como objetivo reduzir o lead time, ou seja, o tempo entre a aquisição da matéria prima e a entrega ao cliente (WOMACK; JONES e ROSS, 2004). Tal fato dá-se pelo foco no fluxo produtivo. 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo geral Analisar o fluxo produtivo de uma empresa de estofados no setor de usinagem. 1.2.2 Objetivos específicos Elaborar um mapa de fluxo de valor do estado atual do setor em estudo; Identificar gargalos operacionais; Verificar tempo takt e lead time; Aplicar…

................ 6 Execução ............................................................................................................................ 8 Controle de Estoque e Just-In-Time ..................................................................................8 3.1. 3.2. ABORDAGEM JUST IN TIME................................................................................................. 9 3.3. TÉCNICAS JIT............................................................

de fato, no nível das cadeias produtivas e não apenas no nível das unidades de negócios isoladamente. O Suplly Chain Management (SCM) busca o gerenciamento global, otimizado, e faz uso da estratégia e antecipação das mudanças, onde considera os parâmetros produtivos múltiplos envolvidos (custos, flexibilidade, estratégia competitiva, desenvolvimento de novas competências, novos negócios e oportunidades) para tomada de decisões. Um objetivo básico na SCM é maximizar e tornar realidade…