Para Enfrentar Desafios Internos E Superar Ameaças Externas A Organização Precisa Treinar Seu Pessoal

conta os ponto s fortes e fracos da organização, assim como as ameaças e oportunidades do amb iente) para produzir e art icular resultados, estabelecendo objetivos, estratégias e ações, na forma de u m sistema integrado de ações. (BORENSTEIN , 2001). O empreendedor ou o empresário é conduzido a concentrar-se na análise do ambiente do negócio, através do plano de negócios, onde são declarados os objetivos, as estratégias, as competências, a estrutura, a organização, os investimentos e…

diretamente relacionado ao sucesso almejada pela organização. No entanto, para que uma organização obtenha tais resultados não basta apenas ter qualquer informação. É fundamental o uso de informações precisas, assim como a adoção de elementos que permitam o alcance de tais objetivos. Dentre estes elementos fundamentais está a incorporação de tecnologias que sejam capazes gerenciar, de forma eficiente, a informação de modo a garantir à organização vantagens competitivas, como…

ter tido sempre uma boa educação, orientação, ter podido estudar em bons colégios, cursar uma universidade e ter agora uma infinidade de caminhos a serem seguidos, bons caminhos. Por ter me dado força, determinação e coragem para enfrentar todos os meus medos e desafios. Por ter me dado conforto, sempre que precisei. E por ter me permitido chegar até aqui. À minha mãe, Márcia, agradeço do fundo do meu coração por tudo. Por todo amor, dedicação, abdicação e sacrifícios que me foram…

a alta competitividade do setor e a disputa pela conquista de uma porcentagem significativa do mercado varejista se tornam a cada dia mais exigente, forçando-as a investirem e estabelecerem estratégias para se manterem no mercado. Um dos maiores desafios encontrados pelas empresas deste ramo é se destacar em meio as maiores redes de varejo do Brasil buscando o alcance no crescimento lucrativo. Diante desta dificuldade, o plano de comunicação ora apresentado propõe o aprimoramento e o…

....................................... 83 7 Introdução “Você gerencia coisas e lidera pessoas”. James Hunter 8 1 INTRODUÇÃO Nas últimas três décadas ocorreram muitas transformações no que tange os relacionamentos do ambiente interno das empresas. Essas transformações também se refletiram na forma de liderar dentro das organizações. Os autores Bennis e Nanus (1988, p. 3) comentam que “as habilidades necessárias à liderança permaneceram constantes, mas nosso entendimento do

Recursos Humanos em uma organização. São eles que prezam pelo bom rendimento das pessoas, das empresas que atuam e das tarefas que se propõem a desenvolver, mantendo tudo em perfeita sintonia. Do ponto de visto da gestão de uma organização, podemos usar uma metáfora e dizer que a direção é quem cria a sinfonia, enquanto o regente da orquestra é o RH, que é solicitado para fazê-la tocar da forma certa. Assim como um maestro numa sinfonia, o Gestor de RH em uma organização deve ser…

começaram a buscar novas estratégias para enfrentar a competitividade e se manter no mercado. A partir desse contexto, o setor de recursos humanos torna-se mais valorizado, pois se percebe a importância do capital humano para enfrentar o mercado globalizado. Tendo em vista essa percepção, este estudo tem como finalidade pesquisar como os gestores de uma pequena empresa percebem a implantação do setor de recursos humanos e quais são as possibilidades e desafios de implantar esse setor…

entrevistados em função da idade p. 97 Figura 18 – Percentual dos motivos de permanência dos entrevistados em função do sexo p. 99 Figura 19 – Percentual dos motivos de permanência dos entrevistados em função da idade Figura 20 – Matriz das Oportunidades/ameaças X Forças/fraquezas p. 100 p. 118 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Tabela de freqüência do “Item fundamental na escolha da Academia” p. 86 Tabela 2 – Tabela de freqüência de “Tempo de permanência em outras academias” p. 89…

DISCUSÃO ....................................................................................................... 57 3.1 HISTÓRICO DA EMPRESA........................................................................... 57 3.2 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO.............................................................. 58 3.3 FILOSOFIA DA EMPRESA............................................................................. 59 3.3.1…

aqui apresentados. 1 O administrador 5 Seu papel na organização 5 Perfil e competências 5 2 Gestão organizacional 6 6 Evolução das formas de administração/gestão organizacional 6 Estágio atual da gestão organizacional 6 Perspectivas futuras 6 58 58 Valores organizacionais 80 3 Modelos / Práticas de gestão organizacional 80 Administração ou Gestão? 84 Gestão de Pessoas 85 Tecnologia adotada 86 Estratégia de organização do trabalho 86 Cultura organizacional 86…