Para A Estratégia Ser Eficaz Ela Precisa Estar Alinhada C

hierarquia dentro das empresas. 2 As relações entre estratégia e estrutura 3 Tipos de estruturas organizacionais Funcional – caracteriza-se pela combinação de atividades semelhantes e a separação de atividades diferentes, relacionadas às funções organizacionais. Estrutura divisional por produto – é adequada àquelas empresas que possuem várias linhas de produtos. Cada divisão de produto tem suas próprias áreas funcionais e as funções mais genéricas podem ser concentradas no topo da…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO: Uma estratégia em Gestão Porto Alegre 2012 Cesar Sperling Vargas GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO: Uma estratégia em Gestão Trabalho de conclusão de curso de Especialização a Distância apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Gestão Pública da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como…

fundamental em nossa formação. RESUMO Apresenta-se uma análise sobre o planejamento estratégico de uma empresa do ramo imobiliário, a JC Ferraz. A pesquisa justifica-se pela necessidade da empresa aumentar sua atuação no mercado e para isso precisa desenvolver um planejamento estratégico de qualidade. Procurou-se responder como tal planejamento pode colaborar com a captação de novos clientes, e fidelização dos já existentes sem perder a qualidade dos serviços prestados.…

organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. A gestão de pessoas se divide em: provisão de recursos humanos; aplicação de recursos humanos; recompensar pessoas; manutenção de recursos humanos; desenvolvimento de recursos humanos; monitoração de recursos humanos.…

Aline Augusta Lima Itumbiara 2007 EPIGRAFE “Deus me dá coragem para mudar as coisas que podem ser mudadas, serenidade para aceitar as que não podem mudar, e sabedoria para perceber a diferença. Mas Deus me dá, sobretudo, a coragem para não desistir daquilo que eu penso estar certo mesmo que seja sem esperança”. (Autor Desconhecido)

Ao ser afetado pela concorrência, as MPEs antecipam e analisam sua estrutura, seja ela de produção ou de informação, para não apenas se adaptarem às novas exigências do mercado como também reagirem a elas. Neste ambiente, entre os recursos tecnológicos, o SI e a gestão empresarial tem sido apontados como importantes fatores para potencializar o desenvolvimento dos processos produtivos e da gestão das organizações. Segundo (CAMPOS & TEIXEIRA, 2004), o SI cumpre papel significativo…

falhas no desenvolvimento ou no resultado final. O que percebemos é que as necessidades de mudanças foram exigidas, que a agilidade e eficiência deveriam fazer parte do dia a dia das empresas e organizações e assim também fazer parte de suas estratégias e decisões internas. O presente artigo traz uma analise bibliográfica das influencias e ações que os sistemas de informações gerenciais agregam para empresas que adotam a TI (Tecnologia da Informação) como ferramenta na…

3) Contexto atual: Estratégia- para onde a empresa está se dirigindo? Qual seu desafio de negócio? A 3M é uma empresa totalmente voltada à inovação desde seu nascimento, em 1902, portanto sua estratégia para os próximos anos reflete esse DNA criativo e empreendedor. No portal global da companhia, a 3M destaca que o foco de sua estratégia é construir uma marca global forte, maximizando seu awareness e relevância, unificando a marca 3M. Para tanto, baseia-se em três pilares:…

avanço tecnológico, o conhecimento tornou-se algo valioso. A Tecnologia da Informação aliada à Gestão do Conhecimento torna-se um meio e não um fim, para o sucesso de uma estratégia. Com a Gestão do Conhecimento, toda informação deve ser transformada em conhecimento e distribuída para todos na organização. Este conhecimento precisa ser divulgado em toda organização, e não mais detê-lo. As empresas bem sucedidas têm como objetivo reter o conhecimento de seus colaboradores e utilizá-los…

identificação, a análise e a compreensão das necessidades e das expectativas dos clientes-alvo visam a obter as informações necessárias para a configuração de serviços e produtos que incorporem as características mais relevantes para os grupos de clientes. c. As necessidades e as expectativas dos clientes são conhecidas com base em informações dos clientes. Qual a ferramenta(s)/instrumento(s) utilizada(o)s? Resposta: A execução dos serviços é feita com base nas informações dos…