Parâmetros Ou Diretrizes Estratégicas

desde o início como análise, informação e decisão. 3. AS ATIVIDADES DA CONTROLADORIA A primeira atividade a ser desenvolvida pela controladoria refere-se à estipulação de parâmetros ou padrões de controle, que são definidos como as referências em relação às quais o desempenho da organização será comparado. Os parâmetros de controle dividem-se em: Quanto à forma: 1. Unitários; 2. Intervalares. Quanto à origem: 1. Internos; 2. Externos. Uma vez definidos os padrões de controle, a…

tem como principal objetivo demonstrar como é processo de um indicador, tendo em vista especificar cada processo do mesmo e como deve ser utilizada cada ferramenta dentro do processo. O processo de um indicador é composto por objeto, atributos, parâmetros e métricas. É de extrema importância que se tenha o entendimento do processo de especificação dos indicadores, pois são fundamentais para a análise crítica do desempenho da organização, para as tomadas de decisões e para o…

relevantes---------------------------10 1.1.11- Organograma----------------------------------------------------------------------10 1.2- Comunicação Empresarial-------------------------------------------------------11 1.2.1- Elementos de comunicação interna e estratégica da organização----11 1.3- Técnicas de Informática-----------------------------------------------------------11 1.3.1- Aspectos relevantes do sistema de informações---------------------------11 1.4- Matemática…

formado por atividades planejadas e recorrentes, com a teoria de que não possui um fim pré-determinado. As etapas do Ciclo PDCA (passo a passo) O ciclo PDCA se tem início pela etapa de planejamento (Plan), nessa etapa o objetivo é focar na parte estratégica do ciclo, ou seja, no levantamento e análise das informações. Em seguida ocorre a execução (Do), tudo aquilo previamente planejado é executado, gerando a necessidade de avaliar a qualidade do que está sendo feito, nos levando à…

obrigatoriamente investimentos que ultrapassem um ano (art. 167, § 1º, CF) e estabelecendo, para o período de 4 (quatro) anos, de forma regionalizada, as diretrizes, objetivos e metas da administração pública para as despesas de capital e outras delas decorrentes, bem como para as relativas aos programas de duração continuada. • Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) – Lei prevista pelo artigo 165, II, § 2º, da CF, chamada abreviadamente de LDO, que deve ser elaborada e enviada ao…

Visão Hierarquizada? Essa visão hierarquizada pode ser dividida em vários níveis dependendo do tamanho e complexidade da empresa. Qualquer área em que esteja atuando, o fluxo de decisões funcionará dentro da mesma hierarquia, ou seja, decisões estratégicas em primeiro lugar, dando auxilio para decisão operacional. 2-Qual o conceito de camada, e o que implica o processo de hierarquia das decisões? Camada é um sistema de decisões dentro da Hierarquia da empresa. O conceito da teoria é…

HISTÓRIA E ATUALIDADE DA GESTÃO ESTRATÉGICA A palavra estratégia tem origem grega. Ela designava a função dos generais, que eram chamados de estrategos e a eles cabia projetar e formular as manobras militares, além de confundir os soldados na batalha. A estratégia é uma das contribuições mais poderosas para a vida das organizações. Tem como objetivos ordenar as relações delas com o ambiente externo. No entanto, poucas conseguem ser …

Remuneração Estratégica Sumário 1. Introdução 3 2. Remuneração Estratégica 4 2.1 Conceitos de Remuneração Estratégica 4 2.2 Os Pilares da Remuneração Estratégica 4 2.3 A Remuneração Estratégica e o Ambiente Empresarial 5 2.4 A Variável Volitiva 6 2.5 Modelos de Remuneração Estratégica 7 2.6 Remuneração por Habilidade 7 2.7 Remuneração por Competência 9 2.8 Participação Acionária 10 2.9 Participação nos Ganhos 11 2.10 Participação nos Lucros 12 2.11 Remuneração por

Participação .................................................. 14 Objetivos ........................................................................... 16 Princípios .......................................................................... 18 Diretrizes ........................................................................... 21 Estrutura e Forma de Funcionamento .............................. 22 Orientações para a Implantação de Programas da Qualidade e Participação em…

identificar cada autor. R: Alianças Estratégicas. São associações entre várias empresas que juntam recursos, competências e meios para desenvolver atividades específicas ou criar sinergias de grupo. Para conquistar um novo mercado (geográfico ou setorial), adquirir novas competências ou ganhar dimensão crítica, as empresas têm, em regra, três opções: a fusão ou a aquisição; a internacionalização; e a celebração de alianças estratégicas com um ou vários parceiros. As…