Papel Estrategico Slack

Medianeira Fevereiro de 2013 O presente trabalho é sobre as funções da produção junto à administração. Segundo Slack o conceito básico de administração da produção se “trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços”. A produção é a área responsável por transformar a matéria prima em bens e serviços, de acordo com o planejamento estratégico da mesma atendendo o objetivo do cliente. Tudo o que você veste, come, senta em cima ou usa, chega a você graças aos gerentes

.............................................19 2 oS ConCeIToS e A eSTrUTUrA DA ADMInISTrAção DA proDUção........11 3 VISão eSTrATÉGICA DA proDUção .................................................................................. 21 3.1 Papel da Função Produção ...................................................................................................................................21 3.2 Objetivos de Desempenho da Produção.......................................................

Previsões de Demandas: Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratégia de produção para estoque. Ex: A demanda para janeiro do mês 2 seria a média dos 12 meses(caso escolhêssemos utilizar os 12 últimos meses).A demanda seria…

ressaltar que a FEME é um órgão público, portanto ela não visa fins lucrativos como seu objetivo. Ela se desempenha na promoção da saúde, e o consegue atingir seu objetivo a partir de uma boa gestão e planejamento. Palavra-chave: Planejamento Estratégico, FEME, Pontos fortes, Pontos fracos, Ameaças, Oportunidades. 1.INTRODUÇÃO Enquanto a alimentação tradicional vem perdendo espaço, novas práticas alimentares estão em constante crescimento no Mundo, os fastfood vem se tornando…

crescimento e expansão da construção civil no Brasil em virtude das obras para a Copa do Mundo e Olimpíadas mundiais. Os resultados mostram que administrar o sistema de logística integrada da empresa é uma forma de capacidade de planejamento estratégico a longo prazo. Os componentes da cadeia de suprimentos devem ser preparados para juntos maximizarem seu desempenho, adaptando-se naturalmente a mudanças externas como o crescimento da engenharia civil e estocagem de materiais cumulada com a

superioridade ou vantagem competitiva. 3. REFERENCIAL TEÓRICO 3.1. Planejamento Estratégico Nos dias de hoje, o planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão, é uma das funções administrativas mais importantes na organização e é através dele que o gestor e a equipe encontram os parâmetros que nortearão a organização da empresa, conduzindo a liderança e ao controle. O principal objetivo do planejamento estratégico é fornecer ao gestor e a equipe munição para a tomada…

produzem.  Planejam e controla as atividades das operações ao decidir quando e onde as atividades ocorrerão e ao detectar e reagir a quaisquer desvios dos planos.  Melhoraram o desempenho da operação com referência as seus objetivos estratégicos, por meio da combinação de atividades maiores ou menores de melhoria.  As responsabilidades indiretas incluem trabalho conjunto com outras áreas funcionais do negócio.  As responsabilidades amplas incluem…

Resistirem no Mercado J o sé Ca r lo s B e ker ( UN E SA) beker@wb.com.br R u be n H ua ma n ch u mu G u t ie rre z (UFF) rubenhg@uol.com.br RESUMO Este artigo busca identificar os impactos do Planejamento e Controle da Produção (PCP) e o seu papel na geração de vantagens competitivas nas organizações. Buscou-se conceituar inicialmente a manufatura, o PCP e algumas de suas principais ferramentas. Concluindo-se que o PCP tem como característica sua complexidade em termos do processo…

essas variações da demanda as empresas buscam alternativas, como estudos do comportamento do consumidor, aumento da capacidade de produção, locais adequados para instalações, processos de produção enxuta, previsões de demanda, e outros. Conforme Slack (2008), o MRP é uma ferramenta que permite às empresas calcularem suas reais necessidades de materiais em determinados momentos. Para isso, utilizam-se os pedidos em carteira, assim como previsões de pedidos que a empresa julga receber. O…

7.2. Tabela de avaliação dos objetivos na visão dos concorrentes................................80 7.2.1. Avaliação visão concorrência para os fios 30,40 e 50....................................81 7.3. A matriz importância-desempenho de Slack..........................................................82 7.3.1. Aplicação da matriz importância-desempenho...............................................83 CAPÍTULO IV CONCLUSÃO 1. Análise dos resultados...............................