Papel Estrategico Slack

Produtividade, etc.) Profa. MSc. Juliana Schmidt Galera Administração da Produção Modelo Geral Objetivos Estratégicos da Produção AMBIENTE Recursos a serem transformados Estratégia de Produção Papel e posição competitiva da Produção Projeto Melhoria Bens e Input Recursos de transformação Output Serviços Planejamento e Controle AMBIENTE REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São…

atividades orientadas para a produção de um bem físico serviço Moreira (2008, p.1). Gestão da produção: Ocupa-se da atividade gerenciamento estratégico dos recursos escassos (humanos, tecnológicos, informacionais) de sua interação e processos que produzem e entregam bens e serviços para atender as necessidades dos clientes Corrêa (2011, p.5). 2) PAPEL ESTRATÉGICO Conceito: “A Administração da Produção e Operações é o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada…

o horizonte de tempo maior ou igual a um ano. Nesta etapa avalia-se a capacidade produtiva e compara-se com o planejamento estratégico. Podem-se criar cenários para 3, 5 e 10 anos, quando se determina ou não a necessidade de avaliar uma possível expansão da capacidade produtiva. Recomenda-se no mínimo uma revisão do PPLP após a organização reavaliar o planejamento estratégico. O planejamento da produção a médio prazo (PPMP) pode cobrir um período de 3 até 12 meses. O PPMP deve ser…

2015 Questões Chave Qual papel a função produção deveria desempenhar para atingir o sucesso estratégico? Quais são os objetivos de desempenho da produção e quais os benefícios internos e externos que derivam do fato de exceder-se em cada um deles? Qual papel a função produção deveria desempenhar para atingir o sucesso estratégico? • Deve trabalhar como implementadora, apoiadora e impulsionadora da estratégia; • A extensão em que a função produção preenche esses papéis em conjunto…

III 26/11/2012 RESUMO Este artigo revela parcialmente como surge a administração da produção, como através dos tempos foi ocorrendo uma evolução gradativa, surgimento de novas linhas de produção, seguimento de planejamentos estratégicos, que poderão ter mudanças no decorrer do tempo, para que a adequação seja efetivamente certa. Este artigo também relata a importância da ergonomia dentro de uma empresa evitando os acidentes de trabalho Palavras-chave: Produção,…

Materiais Informação Consumidores Recursos de entrada a serem transformados Recursos de Entrada a serem Transformados Recursos de Entrada de Transformação Recursos de entrada (input) Saídas: produtos e serviços (output) Objetivos estratégicos Da produção Estratégia de produção Papel e posição competitiva da produção Projeto Melhoria Planejamento e controle Administração da produção Estratégia de Produção AMBIENTE Modelo geral de administração de produção e estratégia de produção…

dentro das empresas e organizações busca a melhor forma eficaz para a concessão de créditos para clientes, analise de investimentos e formas viáveis para se obter recursos para saldar operações e atividades das empresas. A Contabilidade exerce um papel primordial, como citado acima, pois promove o diagnóstico para que se mensure a atuação da empresa avaliando os impostos, elaborando suas demonstrações, para daí o financeiro atuar, através da análise de Regime de caixa, com possíveis…

da educação infantil no Brasil. Até 1920, as instituições tinham um caráter exclusivamente caracterizado por seu difícil acesso oriundo do período colonial e imperialista da história do Brasil. Na década de 30, o Estado assumiu o papel de buscar incentivo (financiamento) de órgãos privados, que viriam a colaborar com a proteção da infância. Diversos órgãos foram criados voltados à assistência infantil, (Ministério da Saúde; Ministério da Justiça e Negócios Interiores,…

25/04/2014 Gestão de Operações SCM - Supply Chain Management Prof. Dr. Alexandre Pereira Salgado Jr. INPUT Recursos a serem transformados Materiais Informações Consumidores Ambiente Objetivos estratégicos da produção Estratégia de produção Papel e posição competitiva da produção Administração da produção INPUT Instalações Pessoal INPUT Recursos de Transformação Projeto Melhoria Planejamento e controle OUTPUT Produto bens + serviços

Poder de persuasão e  5 minutos O Integrante 2 não poderá dizer se está convencido ou não , ele deverá argumentar, questionar sobre a proposta que está sendo feita a ele mas sua decisão só será apresentada depois para toda turma em uma folha de papel dizendo sim ou não. Neste momento o Integrante 2 deverá falar o que sentiu para que tomasse tal decisão. Todos poderão fazer perguntas sobre o que o convenceu em aceitar ou não a proposta. Fazer com 3 duplas e eleger qual foi a…