Papel Estrategico Slack

produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores” Slack et al. (1997). O planejamento e controle requerem a conciliação do suprimento e da demanda em termos de volume, tempo e qualidade, para conciliar o volume e o tempo, quatro atividades justapostas são desempenhadas: carregamento, seqüenciamento, programação e controle (SLACK, 2008). Um elemento de controle é a intervenção periódica nas atividades da operação. Uma…

no funcionamento dos sistemas MRP II, através do qual possibilitam as empresas realizar um planejamento mais preciso de suas atividades. A integração das informações é de suma importância para o alcance dos resultados esperados. O MRP II possui papel importante nesta busca de integração dos departamentos, pois a parametrização do sistema depende diretamente de informações advindas das diversas áreas da organização, como por exemplo: vendas, marketing, produção, financeira e…

nas avaliações dos passageiros, principalmente referente ao processo de Check-in. O objetivo deste trabalho é avaliar o processo de check-in de passageiros para voos domésticos da companhia TAM, utilizando-se do modelo de transformação do professor Slack e o modelo de estágios dos professores Hayes e Wheelwright. A partir da avaliação serão propostas de melhorias visando um avanço no estágio de estratégias de negócio da empresa. Espera-se que com essa proposta a empresa aperfeiçoe sua…

à produção, dentro da gerência industrial, que leva seu nome. Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional.Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Da Engenharia do Produto são necessárias informações contidas nas listas de materiais de desenhos técnicos,…

PARADIGMAS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO DA MANUFATURA (PEGEMs): ELEMENTOS-CHAVE E MODELO CONCEITUAL Moacir Godinho Filho Flavio César Faria Fernandes Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, UFSCar, Rod. Washington Luís, Km 235, C. P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP, e-mail: moacir@dep.ufscar.br, dfcf@power.ufscar.br v.12, n.3, p.333-345, set.-dez. 2005 Recebido em 12/8/2004 Aceito em 20/9/2005 Resumo O presente artigo propõe um novo…

ações que formatam a visão de longo prazo, os objetivos e as capacidades da operação e sua contribuição para uma estratégia maior, globalizada de negócios. Para Slack (2006) estratégia é contraditório, pois há um questionamento de como pode operações que envolvem entregas de produtos e serviços que é uma criação do dia a dia ser estratégico? Estratégia é considerada o oposto de atividades rotineiras, do dia a dia. O conceito de estratégias de operações faz parte do conceito de…

de técnicas e métodos destinados ao desenvolvimento das vendas, mediante quatro possibilidades: preço, distribuição, comunicação e produto. Em sentido amplo, é a concepção da política empresarial, na qual o desenvolvimento das vendas desempenha um papel predominante. MARQUES (2002, p. 09) “Para a American Marketing Associantion. ‘marketing é o desempenho das atividades que dirigem o fluxo de bens e serviços do produtor ao consumidor, ou seja, é o processo de planejamento e execução de…

Modulo II Administração Geral 1. Administração da Produção Este capítulo foi integralmente baseado na obra Administração da Produção, de Nigel Slack, tratando-se de uma obra de referência para a área, sendo uma excelente fonte para os objetivos a que esta apostila se destina, ou seja, uma visão e uma noção clara e objetiva daquilo que compõe o universo da administração da produção. 5.1 Definição e Considerações Produção ou Operação são funções que denominamos áreas Fim de uma organização

trabalho............................................................................................. 3 2. Referencial Teórico...................................................................................................... 4 2.1 Objetivos estratégicos............................................................................................ 4 2.2 Estratégia da produção........................................................................................... 5 2.3…

com as de curto prazo tende a ser dificultadas. Enquanto o potencial estratégico das operações não for devidamente considerado haverá a tendência de a gerência de operações fixarem-se em aspectos de curto prazo, buscando atender a necessidades imediatas de resposta às demandas do mercado. Em função da dinâmica concorrencial cada vez mais acentuada, faz-se fundamental que as empresas de fato deem importância ao potencial estratégico das operações e, assim, rompam com a lógica de decisões…