Papel Do Rh Siemens No Do

apenas. Feedback da resposta: O propósito da aplicação do Balanced Scorecard na gestão estratégica de pessoas é gerenciar RH como ativo estratégico e demonstrar a contribuição de RH para o sucesso financeiro da empresa. A construção do BSC em gestão de pessoas deve considerar quatro dimensões fundamentais: os principais produtos de recursos humanos que alavancarão o papel de RH na estratégia geral da empresa; o sistema de trabalho de alto desempenho (HTWS), a extensão em que o HTWS…

CENTRO UNIVERSITÁRIO Balanced de Scorecard em RH Docente: Alessandro Ximenes Brasília-DF 2014 UNIEURO – CENTRO UNIVERSITÁRIO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS INTEGRANTES: Adriana Soares Ulhôa da Silva_ CPD: 017593 Maria Alice Cardoso_ CPD:017472 Suellí dos Anjos Ferreira_ CPD:019661 Brasília-DF 2014 Sumário BALANCED SCORECARD EM RH 1-Introdução Balanced Scorecard,…

Gestão Internacional de RH 1 Gestão Internacional de Recursos Humanos GERENCIANDO ALÉM DAS FRONTEIRAS PORQUE??? - globalização de negócios; Tipos de organização: - corporação internacional - corporação multinacional - corporaçao global - corporaçao transnacional 2 Gestão Internacional de Recursos Humanos CORPORAÇÃO INTERNACIONAL É uma empresa doméstica que penetra nos mercados externos. Ex. Honda; GE; Procter&Gamble; JVC adaptam produtos sem alterar muito as…

Diagnostico Através de um diagnóstico foi detectado alguns pontos a serem melhorados na estrutura do negócio, como: políticas de RH que não chegavam de forma correta até a base da empresa, pouca sinergia e diferentes níveis de evolução nas diversas áreas, necessidade de adequação do perfil profissional de ocupantes de cargos-chaves na estrutura do negócio. A Siemens necessitava de uma mudança comportamental, pois era necessário um conjunto de competências distintas das encontradas hoje…

funcionrios. DESENVOLVIMENTO Desenvolvimento de Pessoas No perodo entre 2007 e 2011, a Ge Celma teve como objetivo duplicar sua capacidade produtiva, e atravs do RH (recursos humanos) recrutou e capacitou cerca de 400 funcionrios. O processo de seleo da GE Celma varia de acordo com a posio que o candidato quer alcanar. H uma entrevista realizada pelo RH e pela rea requisitante, podendo se utilizar de dinmicas de grupo, e testes de conhecimentos especficos. Os treinamentos de integrao…

Em 2001, a matriz da Siemens, na Alemanha, recomendou às suas subsidiarias que passassem a usar o Balanced Scorecard. A operação brasileira foi a primeira na América Latina a seguir o conselho. Recentemente, com 47 projetos de BSC em execução, a Siemens do Brasil ganhou a tarefa de levar conhecimento sobre o método às filiais do México, da Colômbia e dos países Andinos. Os executivos da empresa dizem estar satisfeitos com os resultados, mas tem uma inquietação. "Os ativos intangíveis,…

Siemens 1 - De acordo com o processo interno de analise de mercado, foram diagnosticados alguns aspectos que poderiam ser melhorados na estrutura do negócio. São eles: - Políticas de recursos humanos não chegavam adequadamente até a base da pirâmide da empresa; - Diferentes níveis de evolução nas diversas áreas de negócio; - Pouca sinergia (união) entre as áreas de negócio. - Necessidade de adequação do perfil profissional de ocupantes de cargos-chave na estrutura do negócio.…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia SIEMENS FIOS ESMALTADOS S/A SOROCABA CAMPOLIM 2009 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia SIEMENS FIOS ESMALTADOS S/A SOROCABA CAMPOLIM 2009 Sumário Introdução 4 Resumo 5 Descrição da organização escolhida 6 Denominação e forma de constituição 6 Dados e fatos relevantes da origem da organização 6 Natureza e ramo de…

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 1. O PAPEL DO PROFISSIONAL DE RECURSOS HUMANOS…

trazida por desafios sociais e pessoais de diferentes tipos, a empresa na qual se trabalha passou a representar uma extensão da casa, da família e das aspirações sociais do colaborador. Esta nova realidade levou as organizações a repensarem seus papéis em relação ao seu público interno e externo - desafio que muitas resolveram incorporar e superar por meio de ações, que vão desde o bom clima no trabalho à participação e contribuição para a comunidade à sua volta, com foco na melhoraria…