GE CELMA: UMA GESTÃO DE SUCESSO

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc366995998 1 INTRODUO PAGEREF _Toc366995998 h 3 HYPERLINK l _Toc366995999 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc366995999 h 4 HYPERLINK l _Toc366996000 3 CONSIDERAES FINAIS PAGEREF _Toc366996000 h 10 HYPERLINK l _Toc366996001 REFERNCIAS PAGEREF _Toc366996001 h 11 INTRODUO Este trabalho visa aprofundar os conhecimentos adquiridos em sala de aula, analisando as praticas de gesto da empresa GE Celma que tem como misso liderar os negcios de reviso e reparo de turbinas aeronuticas na America Latina, realizando seus servios com padres de absoluta conformidade criando para seus clientes em todo mundo a certeza de que a empresa vai ao encontro de todas as suas necessidades, solucionando os problemas com eficcia e trazendo excelentes resultados. O foco central atravs do contedo estudado, analisar o funcionamento da empresa, utilizando os temas Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de Vida e Segurana do Trabalho e Gesto do Conhecimento e Educao Corporativa. A GE Celma iniciou suas atividades em 1951, como uma fabrica de ventiladores, mudando seu ramo para reviso de turbinas de avies. Fica localizada em Petrpolis, no Rio de Janeiro e possui um faturamento anual de 870 milhes de dlares e cerca de 996 funcionrios. DESENVOLVIMENTO Desenvolvimento de Pessoas No perodo entre 2007 e 2011, a Ge Celma teve como objetivo duplicar sua capacidade produtiva, e atravs do RH (recursos humanos) recrutou e capacitou cerca de 400 funcionrios. O processo de seleo da GE Celma varia de acordo com a posio que o candidato quer alcanar. H uma entrevista realizada pelo RH e pela rea requisitante, podendo se utilizar de dinmicas de grupo, e testes de conhecimentos especficos. Os treinamentos de integrao ocorrem dentro da prpria empresa, chamado tambm de The Job, podendo ser um treinamento introdutrio, que tem como objetivo de ambientar o novo funcionrio ao trabalho e apresentando-o a