Papel Do Gestor De Recursos Humanos Na Construção Da Responsabilidade Social Empresarial

Higor Brito Isabela Blanco Juliana Santos Laura Venâncio Thamara Nunes Responsabilidade social e Comunicação Interna: O desafio de gerir projetos no âmbito organizacional . Trabalho Acadêmico apresentado como requisito de avaliação do curso de Relações Públicas do Centro Universitário UNA para aprovação em disciplina de TIDIR Professor orientador: Paulo Carvalho Belo Horizonte 2014 V. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Problemática 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo Geral 1.2.2 Objetivo…

Introdução Pesquisa sobre Tecnologias de Gestão, suas competências e habilidades. Discutem-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Aborda-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como

......................................................04 2.1. Índice de Sustentabilidade Empresarial.....................................................04 2.1.1. Ise – Bovespa.........................................................................................05 2.1.1. Ise – Bovespa.........................................................................................06 3. Lei de Responsabilidade Fiscal....................................................................07…

de Pessoas Por Daianny Brito da SIlva Resumo Este artigo é fundamental para a discussão sobre o papel da gestão de pessoas diante dos processos de mudança organizacional, suas tendências e desafios. Basicamente busca fazer uma breve analise dessas macrotendências e como os gestores contemporâneos lidam com elas. O fato é bem claro: o mundo corporativo é altamente mutável e volátil, os novos gestores devem ater-se a diversidade, ao inusitado, onde os indivíduos passam a solucionar…

.............4 2.1 LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL - LRF .......................................4 2.RELATÓRIOS RESUMIDOS DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA ...........4 3 ÍNDICE DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL(ISE) .......................3 3.1- Bovespa.................................................................................................4 4 AGRONEGÓCIOS ....................................................................................4 2.1 LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL(LRF)...............

pois em certos casos os gestores não enxergam que as pessoas são essenciais na execução de atividades e, portanto, responsáveis pelos lucros das empresas. Podemos dizer que administrar RH é zelar, através de variadas formas de ação, pelas relações humanas da empresa, visando maximizar seu capital. Como já mencionado, ainda podemos observar situações em que os gestores dão preferência por investir em máquinas e na estrutura física e esquecem seu principal capital: o humano. Sem…

......................................................04 2.1. Índice de Sustentabilidade Empresarial.....................................................04 2.1.1. Ise – Bovespa.........................................................................................05 2.1.1. Ise – Bovespa.........................................................................................06 3. Lei de Responsabilidade Fiscal....................................................................07…

................................04 3.1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA...............................................04 3.2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL E PARADIGMAS..........................................07 3.2.1. GESTÃO: CONCEITO E OS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL.....08 3.2.2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL......................................................................08 3.2.3. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL...........................................................09 3.3.…

Administração na Gestão de Pessoas 7 1.2 Eficiência e Eficácia da Organização para Gestão de Pessoas 9 A Moderna Gestão de Pessoas 10 2.1 Conceitos de Gestão de Pessoas 12 2.2 As pessoas como parceiras da Organização 13 2.3 As pessoas são Recursos ou Parceira da Organização 14 2.4 A Gestão de Pessoas e seus Desafios 15 Gerenciamento das Mudanças 18 3.1 Novos Paradigmas 18 3.2 Mudanças de Paradigmas na Gestão de Pessoas 18 Estilo de Gerência 22 4.1 Liderança – Teoria…

diversos setores, para suprir a demanda de trabalho existente. As empresas buscam mais e mais por gestores que tenham as habilidades e competências para lidera-las. Figura 1 Representando um gestor de sucesso Entre as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso estão as habilidades técnicas, humanas e conceituais. A habilidade técnica relaciona-se à atividade específica do gestor. Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas, tecnologia e equipamentos necessários para