Papel Do Gerente Nas Organizações

instituição, usando os recursos disponíveis para alcançar os objetivos estabelecidos. Por conta disso, constatamos que as organizações são importantes porque servem a sociedade, pois são dotadas de função social refletindo, portanto, valores e necessidades culturalmente aceitos e possibilitando que realizemos objetivos que sozinho o individuo não consegue realizar. Além disso, as organizações são responsáveis pela preservação do conhecimento na medida em que essas guardam e protegem a…

práticas administrativas das organizações aos meios em que elas estão inseridas. Como aprendemos, as funções da administração são dependentes umas das outras, o que nos faz refletir sobre a importância de cada uma delas. Para que estas funções sejam aplicadas, há necessidade de que as áreas trabalhem de forma sistêmica. Na aula de hoje, conversaremos um pouco sobre a visão sistêmica que compreende as funções, os papéis e as habilidades necessárias para que um gerente desempenhe bem…

OS GRUPOS E EQUIPES NAS ORGANIZAÇOES Um peixe, se tivesse consciência, provavelmente não se daria conta de que vive permanentemente na água. Nós raramente tomamos consciência de que vivemos imersos em uma grande camada de oxigênio. Do mesmo modo, quase nunca nos apercebemos que vivemos em contato direto com os grupos e as instituições. Somente quando sofremos alguma privação de oxigênio, quando nos afastamos ou perdemos um grupo de referência, ou seja, quando o peixe é retira do da…

tecnológicas, sócias, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas, atuando de forma conjugada e sistêmica, trazendo imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Dentro desse contexto, uma das áreas empresariais que mais sofre mudanças é a área de recursos humanos (RH). A evidência se encontra no fato de que em muitas organizações a denominação administração de recursos humanos (ARH) está sendo substituída por termos como “Gestão de Talentos Humanos, Gestão de…

Uma vez definido o planejamento eestabelecida à organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção está relacionada com a ação e como se colocarem marcha com muita ligação com as pessoas. Não há organização sem pessoas. As organizações são sistemas sociais, pois são constituídas por pessoas. A função de direção se preocupa com que asoperações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação…

Polivalente Tempo Longo Prazo Tempo Real Massa Tangível Intangível Onde encontramos as organizações? • • Indivíduo x organizações Organizações x indivíduos Organização + Pessoas = Gestão de Pessoas • Passamos a maior parte da vida dentro de organizações • As organizações dependem de mão-de-obra para alcançar sucesso • Crescer na vida, quase sempre significa crescer nas organizações • A Gestão de Pessoas é responsabilidade de todos os gestores de uma empresa,…

Maximiano Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 2 2.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 1 ORGANIZAÇÕES e ADMINISTRAÇÃO Introdução à Administração Antonio Cesar Amaru Maximiano 3 3.INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO OBJETIVOSEXPLICAR E EXERCITAR AS SEGUINTES IDEIAS:• Organizações e seus elementos.• Processo de administrar organizações e suas funções.• Papel dos administradores ou gerentes e competências importantes para seu desempenho. Introdução à Administração Antonio…

PASSO 1 Direção é a função administrativa que opera as organizações quando esta executa os planos. O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem, acontecerem. A direção como uma das funções administrativas esta relacionada em colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligado ao exercício da liderança exercendo influencia sobre os funcionários. A influência pode ser feita de diversas formas – persuadindo, recompensando, punindo…

organization’s ability to manage projects.” (DINSMORE,1999,p.6) 6 RESUMO Por meio dos projetos as organizações se aproximam ou se distanciam de seus objetivos. E a fim de aumentar o índice de sucesso de seus projetos, as organizações no mundo todo passam a adotar as boas práticas para gerenciamento de projetos. Objetivando o aumento do comprometimento organizacional com o gerenciamento de projetos, as organizações têm como alternativa o estabelecimento de uma estrutura funcional…

2.2.9. Teoria da Contingência .................................................................................. 38 3. COMPORTAMENTO HUMANO ................................................................... 39 3.1. Comportamento Humano nas Organizações...................................................... 39 3.2. Comportamento Microorganizacional ............................................................... 41 3.3. Comportamento Mesoorganizacional…