Papel Das Instalações Na Estratégia Competitiva

fatores-chave estoque, transporte, instalações e informação; • os obstáculos estratégico. para alcançar o alinhamento 2 Objetivos da unidade 2 Esperamos que, após o estudo do conteúdo desta unidade, você seja capaz de: • identificar quais são os principais fatores-chave desempenho da Cadeia de Suprimentos; de • discutir o papel de cada fator-chave na criação do alinhamento estratégico entre a estratégia competitiva e a estratégia da cadeia de…

que existam pequenos riscos. Esses fatores chave podem não apenas auxiliar no desempenho, mas também determinar um equilíbrio entre a responsividade e eficiência em toda a cadeia de suprimento conduzindo-a a um alinhamento estratégico em sua estratégia competitiva. O presente estudo de caso, desenvolvido por intermédio de pesquisa exploratória, aplicou um questionário semi-estruturado em três empresas particulares do ramo farmacêutico da cidade de Lins, e evidenciou que entre os fatores…

Resenha de: PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva – Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência - Ed.Campus, RJ. 1991. Capítulo 1 – A Análise Estrutural de Indústrias Neste capítulo, Porter define como essencial para estratégia competitiva de uma empresa relacionar-se com seu meio ambiente, tanto com forças sociais como econômicas que o compõe. Contudo, o autor ressalta que o ponto principal faz referência à concorrência, isto é, a indústria ou as indústrias que a empresa

2.1 – O que é formulação de estratégia de nível de negócio? Ela tem como objetivo definir como a unidade deve competir para conseguir alcançar uma posição de superioridade em relação aos seus concorrentes. Ela tem como características a vantagem competitiva a as competências essenciais: Vantagem competitiva – para poder existir em meio às outras empresas e se consolidar no mercado, cada organização precisa ser diferente e possuir características únicas que as diferencie das demais.…

trabalho procurará apresentar o estado estado-da-arte da administração da produção,com o uso dos chamados sistemas integrados de gestão empresarial.Como será discutido na introdução, esta parece ser a solução ideal para a criação de vantagens competitivas que garantam a sobrevivência da empresa em longo prazo. Para este trabalho, foi utilizado, como método de pesquisa, a pesquisa descritiva . Em relação aos instrumentos da pesquisa, para a fase inicial, de coleta de dados, foi…

melhoria continua através de técnicas sofisticadas sempre ocorreu através do tempo. As empresas foram obrigadas a ouvir o mercado e saber o que o mercado quer. Revoluciona todo o processo industrial onde as empresas começam a traçar estratégias competitivas como : inovação; flexibilidade; custo; 3 competitividade; qualidade; produtividade. Administração da Produção A administração da produção é a área que cuida dos recursos físicos e materiais que realizam o processo produtivo.

o valor global gerado (receita – custo). Todos os elos participam com custos enquanto o cliente é a única fonte de receita. Tomada de decisão na cadeia Projeto (Estratégica): se pensa no longo prazo, devendo ser consideradas as incertezas (local, capacidade, instalações); Planejamento (Tática): Define­se mercados, terceirizações, incluindo decisões de gestão da demanda e de estoques; A curto prazo; Operações: Horizonte de dias e semanas, sendo referentes às atividades logísticas…

produção: satisfazer as solicitações dos consumidores por meio da produção e entrega de produtos e serviços. O PAPEL DA ADM. DA PRODUÇÃO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Obj. desempenho: qualidade, flexibilidade, custo, velocidade, confiabilidade Estratégia Corporativa Desenvolver a estratégia Estratégia Negócio Estratégia de Marketing 1-3 Estratégia de Produção Estratégia de Des. Prod./Serv. DEFINIÇÃO RESTRITA DA FUNÇÃO PRODUÇÃO Engenharia/ suporte…

25/08/2011 Prof. Rogério Serrão A Estratégia de Produção pode ser definida como uma subárea da Gerência da Produção; bá d ê d d ã voltando‐se para o estudo, pesquisa e desenvolvimento da relação entre as decisões de produção e a estratégia competitiva da unidade de negócios e da p g empresa. Permite ao gerente generalista intervir na produção, de forma a orientar a sua evolução no sentido de sustentar a estratégia competitiva da empresa. Prof. Rogério…

Cadeia...............................................................................................05 5. Estratégias (Tipos)............................................................................................06 5.1 – Alinhamento Estratégico.....................................................................06 6. Estratégia Competitiva X Estratégia da Cadeia...................................................07 7. Responsividade X Eficiência na…